Staffing-ul

Staffing-ul. Staffingul reprezintă activitățile de a asigura cu personal o unitate economică și se referă la recrutarea și selecția personalului. Recrutarea personalului precede selecția și reprezintă totalitatea acțiunilor întreprinse pentru a atrage un număr suficient de mare de candidați pentru ocuparea unui post vacant din cadrul organizației

Personal - Concept

Odată ce obiectivele organizaționale sunt stabilite, planurile sunt pregătite, iar organizarea este structurată corespunzător pentru a deschide calea către atingerea obiectivelor stabilite. Următorul pas este de a oferi personal adecvat pentru a completa diferitele posturi create de structura organizațională. Procesul de angajare a oamenilor este denumit personal. Personalul, funcția de management presupune numirea personalului adecvat, dezvoltarea acestora pentru a satisface nevoile organizaționale și asigurarea faptului că acestea sunt o forță de muncă satisfăcută și fericită.

Personalul este definit ca o funcție managerială de a completa și de a păstra posturile ocupate în structura organizațională. Personalul numit este o combinație de angajați permanenți, lucrători zilnici, consultanți, angajați contractuali etc.

Personalul include:

1. Identificarea cerinței forței de muncă și planificarea acesteia.

2. Recrutarea și selecția personalului adecvat pentru noi locuri de muncă sau pentru posturi care pot apărea ca urmare a părăsirii angajaților din organizație.

3. Planificarea pregătirii adecvate pentru dezvoltarea și creșterea forței de muncă.

4. Decizia privind compensațiile, promovarea și evaluările de performanță pentru forța de muncă.

Caracteristicile staffingului în funcție de conducere:

Caracteristic # 1. Legat de ființele umane:

Prima caracteristică importantă a personalului este relația sa cu ființele umane. Înseamnă că, spre deosebire de planificare și organizare, aceasta nu este doar o lucrare de hârtie, ci implică numirea de persoane competente pe diverse posturi. Planificarea stabilește ce, când, cum și de cine trebuie depusă munca. În mod similar, se organizează o diagramă de structură organizatorică.

Dimpotrivă, în cadrul personalului, persoanele competente sunt selectate și sunt instruite, ținând cont de importanța postului și nu numai că lucrează doar pe hârtie. Toate activitățile realizate pentru realizarea acestei lucrări sunt legate de ființe umane - pot fi recrutare, selecție, instruire, promovare etc.

Caracteristic # 2. Funcție managerială separată:

A doua caracteristică importantă a personalului este aceea că este o funcție managerială separată. Funcția managerială separată înseamnă că, departe de a fi o parte majoră a unei funcții, este în sine o funcție majoră. Personalul este inclus în celelalte categorii de funcții manageriale, precum planificarea, organizarea, conducerea și controlul. Puțin mai devreme, unii experți în management au considerat că este o parte a organizării. Dar zilele acestea, pe baza diverselor cercetări, este acceptată ca o importantă funcție managerială separată.

Caracteristic # 3. Esențial la toate nivelurile manageriale:

Personalul este esențial la toate nivelurile manageriale. Consiliul de administrație îndeplinește funcția de personal prin numirea directorului general. Directorul general face acest lucru prin numirea managerilor departamentali, în timp ce managerii departamentali îndeplinesc această funcție prin numirea subordonaților lor. Trebuie clarificat aici faptul că înființarea unui departament de personal separat nu eliberează managerii în cauză de această funcție atât de importantă.

Scopul înființării acestui departament este de a ajuta managerii de la toate nivelurile în îndeplinirea funcției lor de personal. Este important de menționat că responsabilitatea finală a personalului revine managerilor în cauză.