Cuprins
- Cuprins
- Tema 1. Introducere în Strategie 3
- 1.1. Nasterea si evolutia strategiei. Gânditori de seamã 3
- 1.2. Sfera strategiei 8
- 1.3. Avantajul competitiv 8
- 1.4. Resurse, capabilitãti si competente 9
- 1.5. Cum ar trebui sã arate un strategist? 10
- 1.6. Vocabularul strategiei 10
- Tema 2. Mediul International de Afaceri 11
- 2.1. Macro-mediul: Analiza PESTEL 12
- 2.2. Macro-mediul: Diamantul lui Porter 12
- Tema 3. Perspectiva Internationalã în Strategie 14
- 3.1. Scopul competitiv 14
- 3.2. Orientãri strategice ale firmelor cu activitate internationalã 14
- Tema 4. Economia Strategiei 17
- 4.1. Structura pietei 17
- 4.2. Determinantii economici si tehnologici ai competitiei 19
- 4.3. Mãrimea firmei 19
- 4.4. Crearea de valoare adãugatã 20
- Tema 5. Managementul Strategiei 21
- 5.1. Ce este managementul strategic? 21
- 5.2. Procesul de planificare strategicã 21
- 5.2.1. Identificarea misiunii companiei 25
- 5.2.2. Analiza mediului intern si extern 27
- 5.2.3. Formularea obiectivelor strategice 32
- 5.2.4. Formularea strategiei 34
- 5.5. Implementarea strategiilor la nivel international 35
- 5.6. Evaluarea si controlul implementãrii strategiilor la nivel international 37
- Tema 6. Tipuri de Strategii 39
- 6.1. Strategii Internationale 39
- 6.2. Strategii Corporative 42
- 6.3. Strategii de Afaceri 49
- 6.4. Strategii Functionale 52
- Master Management si Marketing International
- An I
- 2
- 6.5. Externalizarea strategicã (Strategic Outsourcing) 53
- 6.6. Offshoring 53
- 6.7. Strategii competitive în conditii de hiperconcurentã 54
- Tema 7. Cultura Organizationalã si rolul ei în realizarea Strategiei 56
- 7.1. Cultura: definire si caracteristici 56
- 7.2. Ce este cultura organizationalã si de ce este importantã? 57
- 7.3. Nivelurile culturii în cazul companiilor cu activitate internationalã 61
- 7.4. Modalitãti de manifestare a culturii organizationale 66
- 7.5. Tipuri de culturi organizationale 70
- 7.7. Schimbarea culturii organizationale 76
- Fragmente din texte clasice despre Strategie 80
Extras din curs
Tema 1. Introducere în Strategie
Reading: Drucker, Peter, “What Makes an Effective Executive”, Harvard Business Review,
June 2004
1.1. Naºterea ºi evolutia strategiei. Gânditori de seamã
Crearea unei strategii înseamnã sã faci lucrurile care trebuie si este preocuparea principalã a
directorilor executivi si proprietarilor de afaceri, cu alte cuvinte a top managementului
companiei. Implementarea strategiei însã, presupune sã faci lucrurile cum trebuie si se
adreseazã atât executivilor de top, cât si managerilor de rang inferior, deoarece chiar si o
strategie genialã se poate dovedi un esec dacã nu este implementatã corespunzãtor.
Ansamblul activitãtilor si proceselor care implicã crearea strategiei pornind de la misiunea si
obiectivele companiei, implementarea strategiei si mãsurarea performantelor sau controlul
eficientei strategiei implementate sunt apanajul managementului strategic.
În întelesul sãu original, termenul de „strategie” (ce provine din cuvântul grec „strategos”) a
fost un termen militar utilizat pentru a descrie arta unui general, referindu-se la planul
generalului de aranjare pe teren si manevrare a armatei sale pentru a învinge armata
adversarã. Istoricul Edward Mead Earle îi atribuie termenului un înteles mai larg, descriindu-l
ca „arta de a controla si utiliza resursele unei natiuni sau coalitii de natiuni, inclusiv fortele
armate, cu scopul de a promova si securiza eficient interesele sale vitale” (Earle, 1943). Si
cum oamenilor de afaceri le-au plãcut întotdeauna analogiile militare, preluarea termenului
„strategie” în limbajul de afaceri nu a surprins pe nimeni.
Primul care a articulat ideea de strategie ca plan de controlare si utilizare a resurselor umane,
materiale si financiare ale unei companii pentru a-si atinge interesele vitale a fost Kenneth
Andrews în lucrarea sa The Concept of a Corporate Strategy, publicatã în 1971. Mai târziu,
Michael Porter a introdus o nouã dimensiune, a mediului extern, formulând strategia ca „o
formulã lãrgitã a modului în care o companie va concura pe piatã” (Porter, 1980). Porter
defineste strategia competitivã prin „a fi diferit de concurenti” pentru a oferi consumatorilor
„un mix unic de valoare” (Porter, 1996).
Bruce Henderson, fondatorul Boston Consulting Group si unul dintre pãrintii strategiei
corporative, a asociat notiunea de strategie cu avantajul competitiv, urmând calea deschisã de
Michael Porter. Un avantaj competitiv este o functie a strategiei care pune o firmã într-o
pozitie mai bunã decât rivalii sãi în crearea si oferirea de valoare consumatorilor. „Strategia
este realizarea deliberatã a unui plan de actiune care va dezvolta avantajul competitiv al
firmei” (Henderson, 1989). Henderson considerã cã avantajul competitiv se aflã în diferente
si crede cã doi competitori nu ar putea co-exista dacã ar face afaceri în acelasi fel, ci ei
trebuie sã se diferentieze pentru a supravietui.
Sã considerãm urmãtoarele exemple de diferentiere a companiilor:
Southwest Airlines - creatoarea modelului low-cost în serviciile de transport aerian, nu a devenit cea
mai profitabilã companie aerianã din SUA imitându-si rivalii, ci s-a diferentiat printr-o strategie
caracterizatã prin tarife reduse, zboruri frecvente si directe si promptitudine în relatia cu clientii.
Strategia Toyota de a dezvolta motorul hibrid al modelului Prius a urmãrit crearea unui avantaj
competitiv în ochii unui segment important de cumpãrãtori auto: oameni care vor o masinã prietenoasã
cu mediul înconjurãtor, usor de manevrat, si / sau ultima descoperire tehnologicã în domeniul
constructiilor de masini.
Master Management si Marketing International
An I
4
Considerând aceste lucruri putem defini strategia ca fiind planul care urmãreste sã
construiascã pentru companie un avantaj competitiv fatã de concurenti, prin diferentiere.
Dezvoltarea unei strategii presupune întelegerea a ceea ce face compania, a ceea ce vrea sã
devinã compania si ce e mai important, a modului în care compania va ajunge unde îsi
propune sã ajungã.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Programare activitati si_ Notare.pdf
- Strategia Firmei Internationale.pdf