Strategii și Politici în Domeniul Resurselor Umane

Curs 1 06.03.2009

Strategii si politici in domeniul Resurselor Umane

I Baze teoretice si metodologice ale Resurselor Umane:

Importanta si particularitati ale Resurselor Umane:

Resursele Umane constituie un tip special de resurse nu numai ca lucreaza pentru Organizatie – ele sunt Organizatia.

Resursele Umane sunt salariatii si potentialul uman disponibil afacerii respective. Ele manifesta o rezistenta crescuta la schimbare compensata de o capacitate de adaptabilitate.

Fraze distrugatoare de ide:

„Aceasta idee nu se poate realiza.”

„Nu suntem pregatiti pentru asa ceva.” Etc.

Timpul are o influenta majora asupra Resurselor Umane, influenta care se concretizeaza si in schimbarea mentalitatilor, obiceiurilor si traditiilor.

Resursele Umane nu trebuie privite ca un cost, ele reprezinta una dintre cele mai importante investitii ale unei Organizatii, ale carei efecte devin din ce in ce mai evidente in timp.

Elemente de specificitate ale Resurselor Umane:

- Tangibile si concomitente intangibile

- Creative

- Generatoare de schimbari

- Generatoare de valoare adaugata

- Determinate ale productivitatii muncii

- Eterogene

- Formale si concomitent informale

- Flexibile si adaptive

- Liant organizational

- Evaluabile dificile

Mutatii esentiale in Resursele Umane ale firmei:

Modificarile intervenite in structura fortei de munca sunt numeroase si variate. Dintre acestea retinem:

- Cresterea nivelului de scolarizare in raport cu generatiile trecute;

- Creste gradul de inzestrare a muncii – amplificarea dotarii locurilor de munca cu echipamente de diverse naturi, cresterea ponderii personalului care lucreaza in procesele de productie automatizata;

- Cresterea ponderii personalului feminin in total personal;

- Cresterea ponderii personalului ocupat in sfera serviciilor, perfectionarea pregatirii salariatilor – reflectata in creativitate, productivitate si performante sporite;

- Mobilitatea personalului – perioada in care o persoana lucreaza intr-o Organizatie tinde sa se reduca substantial datorita schimbarilor frecvente in dimensiunile si structura firmelor, cat si datorita optiunilor personale;

- Sensibilizarea tinerilor, inca din scoli, cu privire la notiunea de dialog si de participare, determina atitudinea acestora de a revendica tot mai mult in cadrul Organizatiei, dreptul de a participa la luarea deciziilor si de a se realiza prin munca lor.

Ascendenta si polivalenta Resurselor Umane:

Personalul din firma tinde sa aiba o plurivalenta care depaseste cu mult functia de Resursa a Organizatiei:

1.Resursa esentiala;

2.Capital uman;

3.Componenta majora a organizarii procesuale;

4.Vector al dezvoltarii Organizatiei;

5.Determinant al eficacitatii, eficientei si competitivitatii Organizatiei.

2.Personalul este si un capital al firmei: argumentele pe care se bazeaza aceasta afirmatie sunt: constituie o componenta indispensabila crearii si functionarii firmei, care se obtine prin cumparare, participand permanent la desfasurarea activitatilor in cadrul tuturor ciclurilor economice.

Contribuie in mod direct la crearea noilor valori infirme. Transmitand o parte din valoarea sa asupra valorii produselor si serviciilor comercializate. Incorporeaza investitii ale firmei, care au ca efect cresterea valorii fortei de munca si a capacitatii sale productive, pe piata muncii, valoarea fortei de munca e recunoscuta si i se atribuie un pret a carui marime depinde de oferta de personal si respectiv de cererea din partea altor Organizatii.