Test grilă

1.Dimensiunile individuală, organizațională și socială reprezintă cele trei dimensiuni ale:

a. informațiilor;

b. sistemului informațional;

c. cunoștințelor;

d. datelor;

e. sistemului informatic.

2. Prin “ansamblul activităților omogene și/sau complementare, desfășurate de personal cu o anumită specializare, folosind metode și tehnici specifice, cu scopul realizării obiectivelor derivate de gradul I” desemnăm următoarea componentă a organizării procesuale:

a. funcțiune;

b. activitate;

c. funcție;

d. atribuție;

e. sarcină.

3. Asimilarea de noi produse reprezintă o activitate component a funcțiunii de :

a. producție;

b. cercetare-dezvoltare;

c. comercială;

d. financiar-contabilă;

e. management.

4. Care dintre următoarele componente ale structurii organizatorice reflectă numărul de personae conduse nemijlocit de un manager?

a. nivel ierarhic;

b. relație ierarhică;

c. poziție ierarhică;

d. statut ierarhic;

e. pondere ierarhică.

5. Ansamblul persoanelor, al subdiviziunilor cu caracter organizatoric, precum și al raporturilor care se stabilesc între acestea în vederea realizării obiectivelor organizației, constituie:

a. structura organizatorică;

b. organigrama;

c. triunghiul de aur al organizării;

d. organizarea procesuală;

e. harta proceselor.

6.Principalul dezavantaj al structurii funcționale este încălcarea următorului principiu:

a. principiul supremației obiectivelor;

b. principiul unității de decizie și acțiune;

c. principiul permanenței conducerii;

d. principiul definirii armonioase a posturilor și funcțiilor;

e. principiul interdependenței minime.

7. Care din următoarele faze definite de Stanley Davis, prin care se poate asigura asimilarea cu succes a organizării matriceale, este cea în care managerii de proiect au rolul cel mai important, iar pentru fiecare proiect se formează echipe de implementare, beneficiind de o mare autonomie decizională și operațională:

a. matricea matură;

b. matricea aflată permanent în afara structurii organizatorice formale;

c. piramida tradițională;

d. matricea aflată permanent în afara structurii organizatorice formale;

e. matricea operațională.

8. Organizarea pe lângă compartimentele operaționale și a unor compartimente funcționale, care însă nu au competență decizională asupra executanților, aceștia răspunzând numai în fața șefilor ierarhici direcți, caracterizează structura:

a. ierarhică;

b. funcțională;

c. tip rețea;

d. ierarhic-funcțională;

e. matriceală.

9.Înregistrarea, transmiterea și prelucrarea repetată a unor informații reprezintă forma de manifestare a următoarei deficiențe tipice majore a sistemului informational:

a. filtraj;

b. redundanță;

c. distorsiune;

d. codificare defectuoasă;

e. supraîncărcare a circuitelor informaționale.

10.Procesul tipic de management cuprinde, în raport cu intensitatea exercitării funcțiilor managementului :

a. două faze;

b. trei faze;

c. patru faze;

d. cinci faze;

e. șase faze.

11. Procesul de management poate fi realizat prin exercitarea următoarelor funcții:

a. prevederea, organizarea, coordonarea, antrenarea și control-reglarea;

b. previziunea, organizarea, comunicarea, antrenarea și control- reglarea;

c. previziunea, organizarea, motivarea și control- evaluarea;

d. prevederea, comunicarea, coordonarea, antrenarea și control-reglarea;

e. prevederea, organizarea,comunicarea, coordonarea, antrenarea și control-reglarea.