Analiza Concurentei

Imagine preview
(9/10 din 4 voturi)

Acest curs prezinta Analiza Concurentei.
Mai jos poate fi vizualizat un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier doc de 4 pagini .

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca.

Fratele cel mare te iubeste, acest download este gratuit. Yupyy!

Domeniu: Marketing

Extras din document

Carti de referinta

. Michael E. Porter - Competitive Strategy: Techniques For Analyzing Industries And Competitors, The Free Press, New York, 1980

. Michael E. Porter  Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, The Free Press, New York, 1985

. Michael E. Porter  Strategie concurentiala: manual de supravietuire si crestere a firmelor în conditiile economiei de piata, Teora, Bucuresti

. Michael E. Porter  Avantajul concurential: manual de supravietuire si crestere a firmelor în conditiile economiei de piata, Teora, Bucuresti

alte titluri vor fi indicate pe durata cursului

Analiza concurentei

. Obiective majore:

 identificarea principalilor concurenti actuali si a concurentilor potentiali ai organizatiei

 evaluarea intensitatii concurentei la nivelul pietei de referinta si a factorilor de influenta ai acesteia

 analiza comparativa a punctelor tari si a punctelor slabe ale organizatiei în raport cu cele ale concurentilor acesteia

Identificarea concurentilor

. Concurenti vizibili si concurenti invizibili

. Concurenti principali si concurenti relevanti

. Concurenti actuali si concurenti potentiali

. Concurenti directi si concurenti indirecti

. Concurenti la nivel de produs (serviciu), gama de produs (serviciu) sau marca

Noi concurenti intra pe piata. De unde?

. Principalele surse de provenienta ale noilor concurenti sunt:

 Segmentele de piata neabordate sau neacoperite de catre organizatie

 Concurentii indirecti (la nivel de produs sau de gama de produs)

 Clientii actuali ai organizatiei

 Furnizorii actuali ai organizatiei

 Pietele externe

Descurajarea noilor concurenti (1): acestia abandoneaza temporar sau permanent daca:

. concurentii actuali realizeaza economii de scara în productie, marketing, vânzari etc.

. trebuie sa investeasca resurse semnificative (nu neaparat financiare...) pentru a patrunde pe piata de interes

. au un acces limitat la resursele curente existente pe pietele lor de interes (bani, informatii, oameni sau tehnologie)

. au un acces limitat la infrastructura, facilitatile si/sau canalele de marketing si de distributie

. reglementarile legale (cadrul institutional) nu sunt suficient de motivante sau stimulative

. clientii actuali sunt fideli furnizorilor curenti de produse si/sau servicii

Fisiere in arhiva (1):

  • Analiza Concurentei.doc