Extras din curs
Topografia concurentei într-un domeniu de activitate
În cadrul unui domeniu de activitate firmele obtin performante diferite, iar acestea sunt determinate de strategiile adoptate de catre acestea.
Strategia unei firme se manifesta printr-un ansamblu de alegeri coerente asupra fiecaruia din urmatoarele elemente:
- gradul de specializare
- strategiile de preturi
- distributia
- calitatea produselor
- imaginea marcii/marcilor
- gradul de integrare pe verticala
- costurile
- relatiile cu puterile publice
- tehnologiile
Într-un domeniu de activitate se identifica diverse grupuri strategice.
Un grup strategic este constituit din firme care fac alegeri apropiate referitoare la elementele ce definesc strategia.
Fiecare grup strategic este caracterizat de de profilul sau strategic si obtine perfomante economice determinate si de pozitia pe care o are în filiera: furnizor - producator – client.
Se poate trasa o topografie a grupurilor strategice dintr-un domeniu de activitate, alegând ca axe de coordonate cele mai importante doua elementele (atributele), ce definesc stategia, din cele mentionate.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Cursul 06 - Analiza Concurentei din Domeniul de Activitate.doc
Alții au mai descărcat și
Introducere Competitia reprezinta un factor motor pentru dezvoltarea societatii economice. În acelasi timp, nu poate fi neglijata importanta...
1.2 Caracterizarea pietei Pe piata ieseana serviciile de spalatorie rapida în forma oferita de noi, nu are concurenta directa. Potentialul efectiv...
CAPITOLUL 1 STRATEGIA DE PIATA ÎN ACTIVITATEA DE MARKETING. 1.1. ETAPE ÎN EVOLUTIA CONCEPTULUI DE STRATEGIE DE PIATA. Grecii din perioada antica...
MARKETING - CONCEPTE GENERALE 1.1 Conditiile aparitiei si promovarii marketing-ului Marketingul nu îsi are originea in producerea unui fenomen...
I.1 Conceptul de concurenţă Concurenţa nu are definiţie unanim acceptată, ea avănd semnificaţie în funcţie de context. Privită din punct de vedere...
FAZA I – Stabilirea telului propus Competenta face parte din activele intangibile ale oricarei organizatii. Fara sa se regaseasca ca atare în...
Acest proiect evidentiaza perspectivele de dezvoltare ale firmei SC Kapo SRL si activitatea departamentului management-marketing din cadrul...
CONCURENTA Pentru crearea unor mărci puternice, este nevoie de o foarte bună cunoaştere a concurenţei - concurenţă care devine tot mai crâncenă,...
Te-ar putea interesa și
Cuvant inainte In ultima peritoada, marile piete pierd teren în favoarea dezvoltarii pietelor specializate, situate pe arii mai restrânse care...
Rezumat Acest proiect dezvolta un subiect de a carui aplicare depinde atingerea performantelor in rezultatele oricarei companii. Garantarea...
CAPITOLUL I DELIMITĂRI CONCEPTUALE PRIVIND COSTURILE Activitatea economică desfăşurată de agenţii economici, indiferent de profilul lor...
1. Networkingul 1.1. Networkingul – aspecte generale Networking-ul, mai intai de toate, este format din oameni care vorbesc unii cu altii,...
1. INFORMAŢII DESPRE PARTILE IMPLICATE IN PROIECT A. Date despre organizaţia promotoare Numele organizaţiei: S.C Clauss Furniture S.R.L Tip...
1. Introducere Scurt istoric Ingvar Kamprad, fondatorul celebrei companii, s-a născut în 1926 în Smaland, în partea de sud a Suediei, într-o...
1. Coordonatele mediului concurenţial în economia de piaţă 1.1. Concurenţa – obiect şi conţinut O trăsătură de bază a economiei de piaţă o...
1. SISTEME DE ANALIZA STRATEGICA A MEDIULUI CONCURENTIAL În analiza mediului concurential se recunosc în principal 3 mari abordari: 1. Modelul M....