Managementul proiectelor

Curs
10/10 (1 vot)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 88 în total
Cuvinte : 27068
Mărime: 500.31KB (arhivat)
Cost: Gratis
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Soare

Extras din document

Cuvântul proiect a devenit unul dintre cele mai utilizate sintagme ale mediului de afaceri intrând astfel în vocabularul uzual al limbii române. Aceasta se datorează unei explozii reale de proiecte la nivelul economiei mondiale, tendința fiind chiar mai pregnantă la nivelul Uniunii Europene. Proiectele de orice tip, mari sau mici, de anvergură sau la scară mai redusă reprezintă modalitatea prin care organizațiile supraviețuiesc în mediul economic actual, iar în România, această tendință a devenit dominantă, mai ales în contextul creat de integrarea în Uniunea Europeană.

Conform lui Constantin Opran proiectul este „un proces nerepetitiv care realizează o cantitate nouă, bine definită, în cadrul unei organizatii specializate. Proiectul se caracterizează ca o actiune unică, specifică, compusă dintr-o succesiune logică de activităti componente coordonate si controlate, cu caracter inovational de natură diferită, realizat într-o manieră organizată metodic si progresiv, având constrângeri de timp, resurse si cost, destinat obtinerii cu succes de noi rezultate complexe, necesare pentru satisfacerea de obiective clar definite”. (Opran et al., 2002)

Așadar proiectul este un proces ce presupune:

- un punct de plecare de la care cineva “aruncă” ceva “înainte” spre o anumită țintă;

- rezolvarea unei probleme identificate sau schimbarea unei situații problematice;

- existenta unor resurse;

- existenta unor scopuri care trebuie să fie posibil de îndeplinit;

- o soluție specifică la o problemă specifică, într-un anumit context;

- un început și un final bine definite și se desfășoară într-un spațiu concret;

- implicarea unor variate abilități de planificare și implementare, diverși parteneri sau susținători, precum si a unui număr de activități, evenimente și sarcini;

- existenta unei echipe care sa ținteasca la binele unei organizatii/comunităti;

- o serie de riscuri și elemente de incertitudine;

- existenta unor obiective măsurabile care pot fi evaluate, astfel putându-se aprecia dacă s-a făcut ce s-a propus, la calitatea dorită;

- un anumit grad de autonomie față de activitățile curente ale organizației;

- un ciclu de viață determinat, compus din mai multe etape obligatorii, denumite astfel: identificarea, analiza si formularea proiectului, pregătirea acestuia, evaluarea preliminară a proiectului, angajarea finanțării, implementarea, monitorizarea și evaluarea finală a ezultatelor proiectului. Proiectele reprezintă activităti unice, orientate spre anumite obiective, cu un grad ridicat de noutate si cu o sarcină de lucru complexă, care sunt limitate atât temporal, cât si din punctul de vedere al resurselor materiale si umane, necesitând, de obicei, o colaborare interdisciplinară în cadrul unei structuri organizatorice speciale, implicând o singură persoană sau echipe de persoane, iar obiectivul urmărit îl reprezintă crearea unei valori noi (produs, serviciu, structură etc.).

Putem astfel sublinia sase aspecte importante care fac diferența între activități și proiecte:

- Proiectul are un început și un sfârșit clar definite: parcurgerea unui proiect de la început până la sfârșit implică o secvență bine definită de pași sau activități

- Proiectele folosesc resurse (umane, timp și bani) care au fost alocate în mod special în vederea realizării activităților pe proiect.

- Fiecare proiect produce un rezultat unic. Aceste rezultate au obiective specifice de calitate și performanță. Atunci când proiectul s-a finalizat, ceva nou a fost creat.

- Proiectele urmăresc un plan, au o abordare organizată pentru a satisface obiectivele stabilite.

- Un proiect implică în mod normal o echipă care să-l ducă la bun sfârșit.

- Proiectele au întotdeauna un set unic de stakeholderi care include: echipa de proiect, clienții, managerul de proiect, managerii executivi, reprezentanți ai guvernului, alte persoane interesate de proiect. Stakeholderii au întotdeauna așteptări diferite asupra rezultatelor proiectului. Aceste așteptări trebuie urmărite, canalizate și modelate astfel încât, în final, proiectul să fie considerat un succes.

Aproape orice activitate întreprinsă de către o persoană sau organizație poate fi gândită în termenii unui proiect. Exemple de proiecte pot fi imaginate în orice sferă de acțiune și în orice domeniu de activitate, pornind de la construcția unei navete spațiale, sau a unui pod peste un râu și terminând cu formarea profesională a unor studenți într-un centru universitar sau promovarea imaginii unui lider.

1.1. Caracterisiticile proiectului

Din definitiile proiectelor mentionate mai sus, reies o serie de caracteristici care se definesc si se adaptează progresiv pe parcursul desfăsurării proiectului. Aceste caracteristici se regăsesc, într-o măsură mai mare sau mai mică, în fiecare dintre proiecte, indiferent de mărimea lor si se concretizează în următoarele elemente fundamentale:

- Unicitatea rezultatului - în primul rând, caracterul de noutate al rezultatului produs implică un anumit grad de necunoscut, caracteristic pentru orice lucru care nu s-a mai făcut înainte;

- Durata finită - deoarece proiectele au date clare de început si de sfârsit, anumite elemente organizatorice capătă un caracter temporar, fiind croite special pentru a îndeplini obiectivele specifice ale proiectului. De exemplu, echipa de lucru este constituită doar pe durata proiectului, iar bugetul de resurse si responsabilitătile manageriale sunt angajate strict în raport cu obiectivele proiectului;

- Mărimea proiectului reprezintă măsura costurilor unui proiect. Aceasta este un indicator pe baza căruia se poate aprecia utilitatea folosirii managementului proiectului. Această caracteristică mai are în vedere si componenta temporală, în sensul necesarului de resurse financiare sau umane pe toată perioada de derulare a proiectului;

- Gradul de inovare si complexitatea proiectelor - depind de o serie de criterii, cum ar fi: caracterul de noutate al proiectului, mărimea proiectului, implicatiile sociale, riscul în atingerea obiectivului proiectului etc. Un proiect rămâne complex chiar dacă unul sau mai multe criterii au valoare scăzută, atâta timp cât altele au valoare ridicată. Cu cât complexitatea proiectului este mai mare, cu atât trebuie investit mai mult în activitatea de management al proiectului, ridicând astfel costurile acestuia.

Preview document

Managementul proiectelor - Pagina 1
Managementul proiectelor - Pagina 2
Managementul proiectelor - Pagina 3
Managementul proiectelor - Pagina 4
Managementul proiectelor - Pagina 5
Managementul proiectelor - Pagina 6
Managementul proiectelor - Pagina 7
Managementul proiectelor - Pagina 8
Managementul proiectelor - Pagina 9
Managementul proiectelor - Pagina 10
Managementul proiectelor - Pagina 11
Managementul proiectelor - Pagina 12
Managementul proiectelor - Pagina 13
Managementul proiectelor - Pagina 14
Managementul proiectelor - Pagina 15
Managementul proiectelor - Pagina 16
Managementul proiectelor - Pagina 17
Managementul proiectelor - Pagina 18
Managementul proiectelor - Pagina 19
Managementul proiectelor - Pagina 20
Managementul proiectelor - Pagina 21
Managementul proiectelor - Pagina 22
Managementul proiectelor - Pagina 23
Managementul proiectelor - Pagina 24
Managementul proiectelor - Pagina 25
Managementul proiectelor - Pagina 26
Managementul proiectelor - Pagina 27
Managementul proiectelor - Pagina 28
Managementul proiectelor - Pagina 29
Managementul proiectelor - Pagina 30
Managementul proiectelor - Pagina 31
Managementul proiectelor - Pagina 32
Managementul proiectelor - Pagina 33
Managementul proiectelor - Pagina 34
Managementul proiectelor - Pagina 35
Managementul proiectelor - Pagina 36
Managementul proiectelor - Pagina 37
Managementul proiectelor - Pagina 38
Managementul proiectelor - Pagina 39
Managementul proiectelor - Pagina 40
Managementul proiectelor - Pagina 41
Managementul proiectelor - Pagina 42
Managementul proiectelor - Pagina 43
Managementul proiectelor - Pagina 44
Managementul proiectelor - Pagina 45
Managementul proiectelor - Pagina 46
Managementul proiectelor - Pagina 47
Managementul proiectelor - Pagina 48
Managementul proiectelor - Pagina 49
Managementul proiectelor - Pagina 50
Managementul proiectelor - Pagina 51
Managementul proiectelor - Pagina 52
Managementul proiectelor - Pagina 53
Managementul proiectelor - Pagina 54
Managementul proiectelor - Pagina 55
Managementul proiectelor - Pagina 56
Managementul proiectelor - Pagina 57
Managementul proiectelor - Pagina 58
Managementul proiectelor - Pagina 59
Managementul proiectelor - Pagina 60
Managementul proiectelor - Pagina 61
Managementul proiectelor - Pagina 62
Managementul proiectelor - Pagina 63
Managementul proiectelor - Pagina 64
Managementul proiectelor - Pagina 65
Managementul proiectelor - Pagina 66
Managementul proiectelor - Pagina 67
Managementul proiectelor - Pagina 68
Managementul proiectelor - Pagina 69
Managementul proiectelor - Pagina 70
Managementul proiectelor - Pagina 71
Managementul proiectelor - Pagina 72
Managementul proiectelor - Pagina 73
Managementul proiectelor - Pagina 74
Managementul proiectelor - Pagina 75
Managementul proiectelor - Pagina 76
Managementul proiectelor - Pagina 77
Managementul proiectelor - Pagina 78
Managementul proiectelor - Pagina 79
Managementul proiectelor - Pagina 80
Managementul proiectelor - Pagina 81
Managementul proiectelor - Pagina 82
Managementul proiectelor - Pagina 83
Managementul proiectelor - Pagina 84
Managementul proiectelor - Pagina 85
Managementul proiectelor - Pagina 86
Managementul proiectelor - Pagina 87
Managementul proiectelor - Pagina 88

Conținut arhivă zip

  • Managementul proiectelor.doc

Alții au mai descărcat și

Strategia de marketing a firmei Bona Avis

ELABORAREA STRATEGIEI DE MARKETING. ASPECTE TEORETICE 1.1. Rolul strategiei de marketing pentru atingerea obiectivului Strategia de marketing are...

Protocol si Relatii cu Publicul

Reguli de Conduita si Protocol in Organizarea Conferintelor Relatiile publice reprezinta un tip de activitate la care recurg organizatii sau...

Strategii de marketing în servicii - strategii de promovare

INTRODUCERE Lucrarea de față, " Strategii de marketing în servicii - strategii de promovare", își dorește să trateze subiectul modalităților de...

Tehnici Promoționale

CAPITOLUL I. CONSIDERAŢII GENERALE PRIVIND PROMOVAREA 1.1. Rolul şi importanţa promovării Sarcina marketingului este de a satisface nevoile...

Bazele Marketingului Public

PARTEA I. BAZELE MARKETINGULUI PUBLIC Cap. 1. Marketingul public şi obiectul său de activitate Istoria marketingului este caracterizată...

Telework

Instrument Motiv Opțiuni Proiectarea și echiparea locațiilor - Adaptare a locurilor de muncă la sarcini noi - Flexibilitate - Permite...

Tehnici Promoționale

1.1. Principalele obiective ale unităţii de învăţare nr.1 UI 1 - Definirea conceptului de politică promoţională; - Înţelegerea tipologiei...

Strategii de Pătrundere pe Piață

Strategii de pătrundere pe piață Tipologia strategiilor de abordare a unei pieţe externe Strategiile de marketing, indiferent dacă sunt destinate...

Te-ar putea interesa și

Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport

1. Introducere Dezvoltarea economică deosebită a tuturor ţărilor europene - în a doua jumătate a secolului al XX-lea - precum şi inevitabila...

Comunicarea în Managementul Proiectelor

ARGUMENT Lucrarea de faţă doreşte să prezinte elementele comunicării în managementul proiectelor, tipurile acesteia, necesităţile care au dus la...

Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1

INTRODUCERE Managementul proiectelor, ca idee, datează de foarte mult timp Dacă ar fi să ne gândim la toate lucrurile care s-au realizat în...

Management Sanitar

Capitolul 1 ASPECTE PRIVIND CONCEPTUL DE MANAGEMENT 1.1. Etimologia conceptului de management Folosit iniţial în ţările anglo-saxone, conceptul...

Influențe organizaționale asupra managementului de proiecte

ÎNTRODUCERE Actualitatea temei. Afirmaţia că viitorul aparţine organizaţiilor orientate pe proiecte nu constituie o exagerare. Flexibilitatea şi...

Posibilități de Perfecționare a Managementului Proiectelor de Construcții

1. Utilizarea metodei de diagnosticare şi perfecţionare a managementului proiectelor MProPerf Pe baza experienţei dobândite prin realizarea...

Managementul Proiectelor

I. Ciclul de viata al proiectului 1. Programarea • Se stabilesc liniile directoare si principiile de cooperare a UE cu o anumita tara. • Se...

Managementul Proiectelor în Activitățile financiar-contabile

Introducere Cadrul de lucru este un teren de 100 x 80 m patrati pe care proprietarul vrea o piscina de10x10 m pe proprietatea sa. Scopul consta...

Ai nevoie de altceva?