Managementul Resurselor Umane

1.1. Resursele umane în organizatii

Societatea moderna se prezinta, dupa cum se poate constata, ca o retea de organizatii care apar, se dezvolta sau dispar. În aceste conditii, oamenii reprezinta o resursa vitala, de azi si de mâine, a tuturor organizatiilor care asigura supravietuirea, dezvoltarea si succesul competitional al acestora .

Fiecare organizatie combina în diferite proportii resurse materiale, resurse financiare, informationale si resurse umane pentru a produce bunuri si servicii. Dintre toate acestea, resursele umane sunt vitale pentru asigurarea succesului oricarei afaceri. Fara angajati capabili, o firma produce ineficient si risca falimentul .

Resursele umane reprezinta una dintre cele mai mari investitii financiare ale firmei si este normal ca utilizarea lor eficienta sa constituie o prioritate.

Unii specialisti în domeniu sugereaza anumite întrebari si raspunsuri la ele, ca de exemplu:

- Ce este o organizatie fara angajatii sai? Nu este nimic în absenta resurselor umane, eventual, o multime de echipamente costisitoare.

- Daca am concedia angajatii diferitelor organizatii, cu ce am mai ramâne? Nu cu mare lucru.

Organizatiile sunt colectivitati de oameni realizate în vederea atingerii unui scop comun. Pentru a exista, orice organizatie se cladeste pe baza unor interactiuni între indivizi care urmaresc acelasi obiectiv.

Rolul si particularitatile resurselor umane în organizatii au constituit în ultimii ani obiectul a numeroase studii care au adus în atentia managerilor idei ca resursele umane sunt principalele resurse strategice ale organizatiilor.

Noua filozofie a organizatiilor pune pret deosebit pe rolul resurselor umane deoarece :

- Resursele umane reprezinta organizatia;

- Resursele umane reprezinta una dintre cele mai importante investitii ale unei organizatii, ale carei rezultate devin tot mai evidente în timp;

- Resursele umane sunt unice în ceea ce priveste potentialul lor de crestere si dezvoltare, precum si capacitatea lor de a-si cunoaste si învinge propriile limite;

- Deciziile manageriale în domeniul resurselor umane sunt printre cele mai dificile deoarece acestea interconecteaza factorii individuali, organizationali si situationali care influenteaza si se regasesc în deciziile respective;

- Resursele umane constituie un potential uman deosebit, care trebuie înteles, motivat sau antrenat în vederea implicarii cât mai depline sau mai profunde a angajatilor la realizarea obiectivelor organizationale;

- Oamenii dispun de o relativa inertie la schimbare, compensata însa de o mare adaptabilitate la situatii diverse;

- Resursele umane sunt puternic marcate de factorul timp, necesar schimbarii mentalitatilor, obiceiurilor, comportamentelor etc.;

- Oamenii sunt autonomi si liberi, chiar daca sunt dependenti de anumite influente;

- Oamenii traiesc si actioneaza în colectivitati fiind atasati de anumite grupuri;

- Relatiile manageri-subordonati trebuie sa fie generate de principiul demnitatii umane;