Marketing strategic și operațional

Curs
8/10 (1 vot)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 103 în total
Cuvinte : 31599
Mărime: 7.26MB (arhivat)
Publicat de: Stela Marginean
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Ionescu Gheorghe

Extras din curs

Cursul I. - DELIMITĂRI CONCEPTUALE

1. Baze terminologice

1.1. Evoluţia marketingului

a) Era producţiei unde producţia prevalează faţă de restul activităţilor de piaţă.

b) Era vânzărilor avea ca deviză „Se vinde ceea ce se produce”.

c) Era marketingului orientarea spre piaţă cu elementul său central cumpărătorul şi utilizează un instrumentar adecvat, respectiv mixul de marketing.

In era marketingului aceasta apare ca o filozofie orientată în soluţionarea desfacerilor bunurilor, când aceasta reprezintă un punct slab.

Aceasta va duce la o preocupare în ceea ce priveşte:

→ concentrarea pe piaţă: Cine sunt cumpărătorii?

→ concentrarea pe verticală (înţelegere) a concurenţilor.

d) Era marketingului relaţional care presupune managementul relaţiilor cu clienţii.

e) Era marketingului holistic este o nouă paradigmă, care pune în centru managementul relaţiilor cu clienţii, colaboratorii şi a comunităţilor interesate de produsele lor.

Preocupări strategice:

a) Gatekeeper „focusare” pe marketingul integrat ca primă formă de viziune strategică.

b) Odată cu manifestarea formelor de criză: materii prime, energie, blocaje financiare (criză financiară), apare necesitatea planificării strategiilor de marketing, componenta esenţială a strategiei economice a întreprinderii. Acestea au dus la:

→ evoluţia tehnicilor de analiză a relaţiilor în cadrul pieţei: cerere -ofertă, piaţa întreprinderii – piaţa concurenţei, folosindu-se tehnici specifice marketingului, cercetări şi anchete de piaţă, previziuni şi experimente de piaţă, analiza G.A.P., analiza SWAP (puncte tari şi puncte slabe).

c) Avantaje concurenţiale competitive, unde competiţia presupune găsirea de soluţii noi pentru a-ţi asigura câştigul pieţei (să devii câstigător).

Alocarea resurselor pentru obţinerea avantajului concurenţial

In prezent, ca urmare a apariţiei conştiinţei ecologice, impun noi exigenţe marketingului. In calitate de concept conducător orientat spre piaţă, marketingul va recurge la analize interne şi externe care dau contur activităţii de „benchmarketing”.

1.2. Provocările actuale ale marketingului

Orientarea spre piaţă (câmpurile de afaceri) ale agentului economic în etapa aceasta a mileniului III se va concentra către:

1) Provocări politico-economice – dominantă este societatea multiculturală generatoare de modificări sociodemografice cu incidenţe asupra stilului de viaţă.

Societatea multiopţională care nu constrânge cumpărătorul în luarea deciziei de cumpărare, ci îi oferă o multitudine de alternative.

2) Provocări economice

a) Prin crearea uniunilor economice şi monetare, va duce la deschiderea pieţelor externe iar agentul economic va trebui să ia decizii în vederea soluţionării problemelor strategice esenţiale, piaţa materiilor prime, piaţa cumpărătorilor, piaţa concurenţei.

b) Grupul ţărilor cu ritm ridicat de dezvoltare: China, ASEAN, grupul micilor tigrii care au creat economii şi structuri economice unde s-au instituţionalizat zone comerciale libere.

c) Tendinţe de globalizare cu efecte negative asupra agenţilor economici independenţi, faţă de marile grupuri (mărci globale de produse şi comerţ, adaptarea activităţilor de marketing, etc) şi în special faţă de megafuziuni, ceea ce înseamnă concentrarea.

d) In ceea ce priveşte activităţile de marketing apar activităţi cu un nou grad de conceptualizare.

1 – „Lean Marketing” – concentrarea activităţilor de marketing asupra competenţelor de vârf ale întreprinderii, în sensul focalizării oferturilor, resurselor în vederea obţinerii avantajului concurenţial.

2 – Marketingul relaţional – adeziunea clienţilor pe termen lung, ceea ce înseamnă un lanţ de asistenţă în întreg procesul de: prevânzare, vânzare, revânzare, postvânzare, care să-i asigure satisfacţia clientului.

- Provocări tehnologice. Apariţia tehnologiilor noi: IT (tehnologia informaţiei, tehnologii ecologice, protecţia mediului, etc) au influenţat activităţile de marketing dezvoltându-se ramuri noi cum ar fi: Cybermarketing, unde predomină marketing relaţional (one-to-one sau business to business).

- Provocări ecologice – riscurile deteriorării mediului înconjurător, tehnologiile învechite au generat o modificare a nevoilor de consum către bunuri şi servicii care să permită un consum ecologic. Pornind de la aceste modificări, prin orientarea de piaţă a marketingului acesta prin activităţile de realizat de programare, strategii de marketing, activităţi de marketing (produs, preţ, plasare şi promovare) a dezvoltat o orientare către produsele ecologice. Exp. actual „becuri ecologice”, etc.

In acest sens, întreprinderile sunt obigate, mai mult decât sub alte aspecte, să-şi adapteze produsele şi serviciile pe întreg ciclu de viaţă al produsului, la cerinţele ecologice şi să le includă în reţele corespunzătoare de aprovizionare şi dezafectare.

O nouă paradigmă „era marketingului holistic” generat de revoluţia digitală. Ca urmare a restructurărilor generate de era digitală cheia succesului este analiza, crearea şi furnizarea de valoare fiecărui client în parte pe toată durata vieţii sale, modelarea competenţelor esenţiale ale companiei (competenţe conceptuale: marcă, înnoirea şi inovarea prin alocarea resurselor financiare; competenţe materiale, fizice, active, procese sau activităţi) în concordanţă cu mutaţile în nevoile şi dorinţele clienţilor şi crearea şi menţinerea relaţiilor cu colaboratorii de lungă durată pentru programarea şi realizarea unor programe de îmbunătăţire constantă a avantajului competitiv.

1.3. Delimitarea noţiunii de marketing

Marketingul poate fi definit ca planificare, coordonare şi control al tuturor activităţilor companiei orientate asupra pieţelor actuale şi potenţiale. In acest context apar şapte însuşiri tipice, ce caracterizează marketingul:

a) Orientarea conştientă spre client: în centrul preocupărilor tuturor

domeniilor de activitate ale întreprinderii nu stă produsul, care urmează să fie vândut, ci dorinţele, necesităţile şi problemele clienţilor actuali şi potenţiali.

Preview document

Marketing strategic și operațional - Pagina 1
Marketing strategic și operațional - Pagina 2
Marketing strategic și operațional - Pagina 3
Marketing strategic și operațional - Pagina 4
Marketing strategic și operațional - Pagina 5
Marketing strategic și operațional - Pagina 6
Marketing strategic și operațional - Pagina 7
Marketing strategic și operațional - Pagina 8
Marketing strategic și operațional - Pagina 9
Marketing strategic și operațional - Pagina 10
Marketing strategic și operațional - Pagina 11
Marketing strategic și operațional - Pagina 12
Marketing strategic și operațional - Pagina 13
Marketing strategic și operațional - Pagina 14
Marketing strategic și operațional - Pagina 15
Marketing strategic și operațional - Pagina 16
Marketing strategic și operațional - Pagina 17
Marketing strategic și operațional - Pagina 18
Marketing strategic și operațional - Pagina 19
Marketing strategic și operațional - Pagina 20
Marketing strategic și operațional - Pagina 21
Marketing strategic și operațional - Pagina 22
Marketing strategic și operațional - Pagina 23
Marketing strategic și operațional - Pagina 24
Marketing strategic și operațional - Pagina 25
Marketing strategic și operațional - Pagina 26
Marketing strategic și operațional - Pagina 27
Marketing strategic și operațional - Pagina 28
Marketing strategic și operațional - Pagina 29
Marketing strategic și operațional - Pagina 30
Marketing strategic și operațional - Pagina 31
Marketing strategic și operațional - Pagina 32
Marketing strategic și operațional - Pagina 33
Marketing strategic și operațional - Pagina 34
Marketing strategic și operațional - Pagina 35
Marketing strategic și operațional - Pagina 36
Marketing strategic și operațional - Pagina 37
Marketing strategic și operațional - Pagina 38
Marketing strategic și operațional - Pagina 39
Marketing strategic și operațional - Pagina 40
Marketing strategic și operațional - Pagina 41
Marketing strategic și operațional - Pagina 42
Marketing strategic și operațional - Pagina 43
Marketing strategic și operațional - Pagina 44
Marketing strategic și operațional - Pagina 45
Marketing strategic și operațional - Pagina 46
Marketing strategic și operațional - Pagina 47
Marketing strategic și operațional - Pagina 48
Marketing strategic și operațional - Pagina 49
Marketing strategic și operațional - Pagina 50
Marketing strategic și operațional - Pagina 51
Marketing strategic și operațional - Pagina 52
Marketing strategic și operațional - Pagina 53
Marketing strategic și operațional - Pagina 54
Marketing strategic și operațional - Pagina 55
Marketing strategic și operațional - Pagina 56
Marketing strategic și operațional - Pagina 57
Marketing strategic și operațional - Pagina 58
Marketing strategic și operațional - Pagina 59
Marketing strategic și operațional - Pagina 60
Marketing strategic și operațional - Pagina 61
Marketing strategic și operațional - Pagina 62
Marketing strategic și operațional - Pagina 63
Marketing strategic și operațional - Pagina 64
Marketing strategic și operațional - Pagina 65
Marketing strategic și operațional - Pagina 66
Marketing strategic și operațional - Pagina 67
Marketing strategic și operațional - Pagina 68
Marketing strategic și operațional - Pagina 69
Marketing strategic și operațional - Pagina 70
Marketing strategic și operațional - Pagina 71
Marketing strategic și operațional - Pagina 72
Marketing strategic și operațional - Pagina 73
Marketing strategic și operațional - Pagina 74
Marketing strategic și operațional - Pagina 75
Marketing strategic și operațional - Pagina 76
Marketing strategic și operațional - Pagina 77
Marketing strategic și operațional - Pagina 78
Marketing strategic și operațional - Pagina 79
Marketing strategic și operațional - Pagina 80
Marketing strategic și operațional - Pagina 81
Marketing strategic și operațional - Pagina 82
Marketing strategic și operațional - Pagina 83
Marketing strategic și operațional - Pagina 84
Marketing strategic și operațional - Pagina 85
Marketing strategic și operațional - Pagina 86
Marketing strategic și operațional - Pagina 87
Marketing strategic și operațional - Pagina 88
Marketing strategic și operațional - Pagina 89
Marketing strategic și operațional - Pagina 90
Marketing strategic și operațional - Pagina 91
Marketing strategic și operațional - Pagina 92
Marketing strategic și operațional - Pagina 93
Marketing strategic și operațional - Pagina 94
Marketing strategic și operațional - Pagina 95
Marketing strategic și operațional - Pagina 96
Marketing strategic și operațional - Pagina 97
Marketing strategic și operațional - Pagina 98
Marketing strategic și operațional - Pagina 99
Marketing strategic și operațional - Pagina 100
Marketing strategic și operațional - Pagina 101
Marketing strategic și operațional - Pagina 102
Marketing strategic și operațional - Pagina 103

Conținut arhivă zip

  • Marketing Strategic si Operational.doc

Alții au mai descărcat și

Studiu de Caz Marketing Strategic - Industria Preparatelor Culinare

1. Analizaţi structura concurenţială a industriei de preparate culinare. În ultimii ani, tot mai mulţi specialişti în marketing au afirmat că...

Marketing Strategic(curs complet)

Functii - Cercetarea de marketing implica toate activitatile legate de furnizarea de informatii, din ineriorul organizatiei si din mediu,...

Marketingul Relațional

Capitolul 1 Marketing relaţional - concept şi dimensiuni - Marketingul este o funcţiune a organizaţiei şi un set de procese prin care se crează,...

Planificarea Strategică de Marketing

1. Planificarea strategică de marketing Adoptarea conceptului de marketing presupune raportarea continuă la piaţă, identificarea nevoilor şi...

Marketing - Suport de Curs

1.1. Marketingul – concept complex multidimensional Intrat în cotidian, marketingul contemporan, se află în plină evoluţie fiind supus...

Curs Avansat de Marketing Strategic

Managerii contemporani sunt confruntati cu un flux aprope continuu de probleme care se cer rezolvate prin decizii bine gândite. Fiecare problema...

Marketing Direct

CAP.1 Conceptul de marketing direct 1.1. Comunicarea directă – suport conceptual al marketingului direct Definiţiile date comunicării sunt foarte...

Abordarea Strategiei de Marketing

O firmă poate să acţioneze concomitent în mai multe domenii de activitate, adică să desfăşoare simultan mai multe afaceri. De aceea managerii...

Te-ar putea interesa și

Companiile internaționale în contextul globalizării

CAP.1 LOCUL ŞI ROLUL COMPANIILOR MULTINAŢIONALE ÎN CONTEXTUL GLOBALIZĂRII 1.1]-Începutul globalizării Globalizarea economică -ca si concept- a...

Plan de Marketing Arctic SA

INTRODUCERE Orice activitate economică trebuie îndreptată în direcţia satisfacerii cerinţelor efective ale consumatorului. Pentru a supravieţui...

Strategii de Marketing ale Companiilor Multinaționale pe Piața de Tutun din România

CAP.1. ANALIZA STRUCTURALĂ A INDUSTRIEI TUTUNULUI DIN ROMÂNIA „We believe strongly that tabacco never be marketed to youth. It should only be...

Strategii de marketing în mediul concurențial

CAPITOLUL I Elemente conceptuale Pentru a ilustra importanţa marketingului financiar-bancar şi amploarea tot mai mare a acestuia este necesarã o...

Analiza Potențialului Întreprinderii ÎM Efes Vitanta Moldova Brewery

Introducere “Şansa favorizează omul pregătit” (Louis Pasteur) De la căpătarea independenţei, Republica Moldova a trecut în etapa iniţială de...

Studiu de fezabilitate la o societate specializată în fabricarea și comercializarea insonorizanților auto

Partea I 2. Descrierea afacerii 2.1 Scopul si obiectivele afacerii: Msiunea companiei : Misiunea noastra este sa oferim clientilor cele mai...

Program de Marketing

Cap.1.Aspecte conceptuale si metodologice cu privire la programele de marketing 1.1. Precizãri conceptuale privind planificarea strategicã...

Plan de Marketing - BioDiesel

Obiective: Misiunea înteprinderii este de a oferi produse de calitate care sa răspundă cerinţelor clienţilor noştri în permanenţă şi care să...

Ai nevoie de altceva?