Inginerie chimică

1. ROLUL DEPARTAMENTULUI DE INGINERIE CLINICĂ

ÎN CONCORDANŢĂ CU PLANUL STRATEGIC DE MANAGEMENT

AL TEHNICII MEDICALE

1.1. Necesitatea departamentului de inginerie clinică

Tendinţa actuală, pe plan mondial, este de a reprezenta unitatea sanitară, indiferent de mărime, ca pe o întreprindere industrială, căreia i se aplică un management al costurilor cât mai eficient. Rolul departamentului de inginerie clinică (DIC) este, pe de o parte, de a asigura continuitatea şi performanţa suportului logistic de natură tehnică a activităţii medicale, iar pe de altă parte, de a optimiza costurile acestor activităţi.

Organizarea corectă şi coordonarea precisă a departamentului de inginerie clinică (DIC) prin planul strategic de management al tehnicii medicale permit unei unităţi sanitare să-şi depăşească concurenţii fără a dispune în mod necesar de resurse superioare. În continuare se vor detalia câteva dintre componentele planului.

1.2. Analiza factorilor externi

Când se discută despre mediul extern, trebuie avute în vedere următoarele componente:

- Furnizorii: oferă DIC resurse pentru a produce servicii. Conlucrarea cu furnizorii depinde de calitatea furnizorilor, promtitudinea livrărilor, condiţiile de plată, cantităţile aprovizionate şi nivelul preţurilor.

- Concurenţii: trebuie priviţi, fie ca adversari în bătălia pentru obţinerea de fonduri din surse comune, fie ca parteneri (furnizori sau clienţi).

- Pacienţii: reprezentaţi prin credinţe, obiceiuri, norme de viaţă, motivaţii, atitudini (în special faţă de tehnologia medicală), religie, evoluţia locală şi generală a patologiilor, grupe de vârstă etc.

- Componenta legislativă care, la rândul ei, are două subcomponente:

a) Norme şi standarde referitoare la proceduri şi aparatură;

b) Răspunderea juridică pentru malpraxis-ul actului medical; trebuie acordată atenţie la decelarea răspunsurilor medic-tehnician.

1.3. Analiza factorilor interni

În cadrul acestei analize, trebuie avute în vedere, structura organizatorică, gradul de centralizare, sistemul de informare şi control, misiunile, nivelul de responsabilitate şi subordonare ale celorlalte departamente clinice. De asemenea, prin analiza obiectivelor tuturor departamentelor clinice, se permite conmturarea obiectivelor proprii ale DIC.

Un factor intern extrem de important este gradul de finanţare al DIC, în valori absolute şi în raport cu celelalte departamente.

Fig. 1. Schema sinoptică a planului de management al tehnicii medicale

Activitatea DIC este influenţată în mod semnificativ atât de către activele imobile ale unităţii sanitare (clădiri, terenuri) cât şi de dotarea tehnică aferentă, exprimate pentru fiecare clădire prin fişa tehnică a clădirii. Aceasta trebuie să conţină:

- proiectul iniţial de construcţie al clădirii;

- departamentul sau departamentele clinice care utilizează clădirea;

- identificarea unităţilor funcţionale care utilizează încăperile;

- numărul şi natura posturilor de lucru;

- suprafeţele utile ale încăperilor;

- suprafeţele neutilizate sau care pot deveni disponibile prin optimizări de amplasare;

- încăperi în raport de proximitate şi natura relaţiilor dintre ele;

- identificarea încăperilor cu cele mai frecvente legături;

- înregistrarea tuturor modificărilor sau a recondiţionărilor, precum şi a aptitudinilor funcţionale, referitoare la:

o sistemele de evacuare şi distrugere deşeuri;

o instalaţiile sanitare (băi, WC-uri, duşuri etc.);

o instalaţiile de curenţi slabi;

o instalaţiile de încălzire şi de recondiţionare a aerului;

o mobilier.