Sisteme Informatice

Sistemul informatic = ansambluri de prelucrare a informatiei

Organizarea întreprinderilor si prelucrarea informatiilor:

Organizarea: reprezinta un mod de coordonare a activitatii umane pentru a atinge un scop.

Teoria organizatiei economice:

- Autoritatea – mecanica

- Cibernetica – organicitate

- Socio – umana

Teoria autoritatea mecanica:

Obiective: maximizarea profiturilor (pe T.L.)

Metode: - diviziunea muncii

- determinarea ierarhiilor si functiilor

- controlul delegarilor de autoritate

Structuri: - ierarhie

- ierarhie + cooperare

Întreprinderea: masina cu conducator unic cu acces instantaneu la toate informatiilor cu decizii executate determinist,conform unor proceduri prestabilite.

Obiectiv: obiectivul nu este unic ci multiple si necoerent

- centrul de decizii nu este unic, ci multiplu si distribuit

- informatia nu este gratuita si transmisa si nu este perfecta

- structurile nu trebuie sa fie fixe, ci adaptarile la mediul existent

Conducator: persoana din organizatie responsabil pentru actiunile si rezultatele sale.

Functiile manageriale:

- planificare;

- control;

- decizie.

Nivelele de conducere:

- superior (strategic);

- mediu (tactic);

- de baza (operativ).

Teoria cibernetica – organizatorica a organizatiei economice:

Sistem: ansamblul unor obiective (parti) si al relatiilor dintre ele (sisteme închise): intrari(i), ie-siri(o), relatie/functie f: i ’ 0 (sistem cutie neagra)

- intrari, stari interne(S), iesiri, relatie dintre intrarile si starile interne si iesiri : f: i x S’ 0

Complexitatea sistemului:

- structurala (nr de componente si relatie);

- dinamica (certitudinea datelor);

- stohastica (incorectitudinea datelor si relatiilor).

Sistem teleologic: - sistem finclist(SF)Þintrari scopuri(S); iesiri(0)

- subsistem cauzal (SC)Þintrari – cauze (C); iesiri (0); relatie: f:i x C’0

Strategii de control:

- exterioare

- retrospective

- obiective, centrat pe activitatea ineficienta, stimularea aderentei la politica de conducere

- masuri, evidenta de responsabilitati, verificarea interna, sistem de cosheri, standard, controlul creditelor si productiei

- prospective (fad – forward)

- interioare.

Întreprinderile reale formate din mai multe nivele (SF, centre de decizie, unitati de productie, retea de comunicatie):

- fenomene elementare: informatii, decizie, efectul

- lantul evenimentelor

Teoria socio – umana:

Obiective: urmarirea profiturilor (dar nu neaparat maximizarea);

- satisfacerea prestigiului, independentei, placerii muncii creativitatii si realizarii.

Stiluri de conducere:

- la nivel cognitiv;

- la nivel de probleme;

- la nivel informational.

Comportament:

- adaptiv

- inovativ

- negociativ

- stabilizator

- semirational (emotional, rationalitatea descreste spre vârful ierarhiei).

CURSUL NR. 2

18.10.2005

SISTEME MULTINIVELE

1. Concepte fundamentale ale teoriei sistemelor multinivele (TSM):

Ipoteza: Þsisteme mari complexe constatau din familii de subsisteme aranjate ierarhic

Izvoare TSM : - teoria moderna organizatiei (March, Simion 1958)

- teoria planificarii flexibile: planificarea superioara + autonomia întreprinderii (scoala ungara, ko-nai)

- psihologia activitatii creatoare: matrici cu coduri fixe si strategii adaptabile, holarhia, ierarhia de subsisteme descriptibile ca întregi (holos si parti(on), holoni).

Formalizarea TSM: Þsinteza, ierarhie (t, autoritara) + reglaj dinamic (t. cibernetica) +dec. autono-ma(t. socio) a subsistemelor

- specializare + autonomie + coordonare