Management Public Internațional

Curs
9/10 (2 voturi)
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 32 în total
Cuvinte : 7477
Mărime: 43.98KB (arhivat)
Publicat de: Nichifor Dumitru
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof. uni. dr. Armenia Androniceanu
Suport de curs MPI pt MASTER anul 1, sem 1.

Extras din curs

Obiective. Continut. Caracteristici. Principii. Context specific MPI

Organizatiile internationale de tip neguvernamental abordeaza relatiile dintre state si politicile dintre acestea. Mutatiile din afara teritoriului ne influenteaza ca stat/membru.

Apartenentele si organizatiile internationale pe care le au statele influenteaza inevitabil orice stat/membru astfel incat acestea sa joace un rol active atat din interiorul organizatiilor internationale ca si din exterior.

UE- organizatie internationala de tip regional.

Obiectivele cursului de MPI

- Prezentarea si explicarea particularitatilor asupra asupra organizaţiilor internaPrezentarea si explicarea particularitatilor asupra asupra organizaţiilor internaţionale şi a managemetului public din câteva state dezvoltate

- Prezentarea şi explicarea reformelorncare au avut loc în sectorul public din statele dezvoltate din UE

- Prezentarea şi explicarea altor ţări de success în mpi şi din administraţia statelor dezvolate ‘best practices’

Obiective ale MPI

Obiectivul fundamental al MPI

Să gestioneze efficient (gestiunea de resurse) şi eficace (calificarea resurselor umane) procesele de rezolvare a problemelor de interes public pentru mai multe state.

Obiective specific:

- Să creeze un cadru internaţional de analiză, dezbatere şi decizie

- Să amplifice colborarea dintre state pentru soluţionarea unor problem complexe de interes public bi/multi lateral

- Să atragă competenţe esenţiale ale statelor în procesele de satisfacere a serviciilor de interes public general

- Să descopere modalităţi noi, inedite de soluţionare a problemelor de interes public general ale statelor şi cetăţenilor din cadrul acestora.

Cea mai mare parte a activitatii organizatiilor internationale -80% este orientate spre comunicare/dialog intre organizatiile internationale ca entitati distincte si state care fac parte sau nu din structura organizatiilor internationale

Organizatiile internationale- fac recomandari-documente care nu sunt obligatorii

-procesul respectarii autonomiei statelor-dar au si instrumente cu ajutorul carora sanctioneaza daca nu respecti anumite angajamente asumate;

Ce studiază MPI:

- Procesele (activitati specifice) şi relaţiile de management (forme de management) din cadrul organizaţiilor internaţionale

- Procesele de reforme din cadrul administraţiei statelor dezvoltate

- Best practices

- Modele şi abordări diferite asupra problematicii specifice managementului public care să asigure un grad mai mare de satisfacere a nevoilor de interes public din două sau mai multe state

- Modul de organizare şi funcţionare a organizaţiilor internaţionale

- Procedurile internaţionale de luare a deciziilor şi tipologia acestora

Caracteristici şi cerinţe ale MPI

1. Diversitate- existenţa mai multor state cu nivele diferite de dezvoltare si diferite forme de guvernare/tipuri de stat; prioritatile in politicie nationale; dimensiunea; comportamnetul organizatiilor internationale se confrunta fiecare cu nevoi si probleme;

Organizatiile internationale financiare-au devenit foarte importante in procesul de redresare si sunt specializate pe anumite domenii. Cea mai diversificata e ONU.

2. Complexitate – organizaţiile internaţionale au stabilit o organizare complexa.

Se poate vorbi de statutul special al statelro member intr-o organizatie internationala cu structuri de conducere si executie. Diversitatea conduce la amplificarea relatiilor de conducere si analiza.

3. Varietate- diferite obiective

Numarul mare de organizatii internationale, tipuri diferite, structuri care se dezvolta/restrang in functie de amploarea problemelor pe care le au de gestionat.

De asemenea se poate vorbi de conditionarea de anumiti factori

4. Flexibilitate –atributele acestor organizaţii pot fi re/configurare

- Structuri flexibile, rationamente in vederea modificarilor numarului de state member, atributele conducerii sunt adoptabile.

- Rolul si misiunea statelor member, declarate initial sunt de neatacat

- Practici, organizarea membrilor demonstreaza flexibilitatea

5. Inovare şi creativitate

- in MPI organizatiile internationale reprezinta organziatii bazate cel mai mult pe inovare si creativitate

- inovarea vine din abilitatea reprezentantilor statelor si abilitatea celor alesi in conducerea acestor organizatii internationali

6. Abordare sistemică

- accentul este pus pe sistem (nu pe elementepe legaturile dintre sistem, interesul comun sustinut de nevoile commune

- accentul pe sprijin, accord, buna functionare dintre elemente

- integrarea in UE s-a bazat pe abordarea sistemica

- necesitare si practica viabila

7. Multiculturalism

- particularitatile culturilor statelor

- influneta evenimenteor religioase ale unor state in organizatiile internationale

- limba vorbita

8. Legalitate şi diplomaţie

- incheierea unor acorduri pe care statele member sunt obligate sa le respecte

- reglementarea cu character de act normative

- Diplomatia-statele sunt reprezentate de diplomati

Preview document

Management Public Internațional - Pagina 1
Management Public Internațional - Pagina 2
Management Public Internațional - Pagina 3
Management Public Internațional - Pagina 4
Management Public Internațional - Pagina 5
Management Public Internațional - Pagina 6
Management Public Internațional - Pagina 7
Management Public Internațional - Pagina 8
Management Public Internațional - Pagina 9
Management Public Internațional - Pagina 10
Management Public Internațional - Pagina 11
Management Public Internațional - Pagina 12
Management Public Internațional - Pagina 13
Management Public Internațional - Pagina 14
Management Public Internațional - Pagina 15
Management Public Internațional - Pagina 16
Management Public Internațional - Pagina 17
Management Public Internațional - Pagina 18
Management Public Internațional - Pagina 19
Management Public Internațional - Pagina 20
Management Public Internațional - Pagina 21
Management Public Internațional - Pagina 22
Management Public Internațional - Pagina 23
Management Public Internațional - Pagina 24
Management Public Internațional - Pagina 25
Management Public Internațional - Pagina 26
Management Public Internațional - Pagina 27
Management Public Internațional - Pagina 28
Management Public Internațional - Pagina 29
Management Public Internațional - Pagina 30
Management Public Internațional - Pagina 31
Management Public Internațional - Pagina 32

Conținut arhivă zip

  • Management Public International.doc

Alții au mai descărcat și

Considerații generale privind administrația publică

Conceptii privind notiunea de stat si administratie publica Acceptiunile termenului de stat sunt foarte diverse, in functie de autori si de...

Managementul Administrației la Nivel Județean

Probleme fundamentale ale activitatii organelor administratiei locale 1. Notiuni introductive Romania este stat de drept, a carui organizare si...

Managementul Administrației la Nivel Național

Rolul Preşedintelui Preşedintele României reprezintă statul român şi este garantul independenţei nationale, al unităţii şi al integrităţii...

Considerații generale asupra evoluției legislației contenciosului administrativ în România

Evolutia istorica a contenciosului administrativ roman Contenciosul nostru administrativ a cunoscut mai multe perioade determinate de schimbari...

Guvernare electronică

1 Introducere. Definiţie, scop şi trăsături Una dintre cele mai frecvente întrebări referitoare la e-guvernare este „Ce este?”. Pentru că...

Importanța și Formele Planificării

OBIECTIVE • Înţelegerea nevoii de planificare şi a formelor ei variate de realizare; • Înţelegerea importanţei strategiei ca instrument de...

Trecutul, Prezentul și Viitorul Sistemelor ERP

1 - EVOLUŢIA SISTEMELOR INFORMATICE ÎN ÎNTREPRINDERI Sistemele informatice tradiţionale din întreprinderi s-au dezvoltat prin agregări succesive...

Dezvoltare regională

CAP.1 CONCEPTUL DE POLITICĂ DE DEZVOLTARE REGIONALĂ 1.1. Introducere Politica de dezvoltare regională constituie un instrument important în...

Te-ar putea interesa și

Cultura organizațională în instituțiile de administrație publică

Cultura organizaţională este un concept în care s-au afirmat recent şi a influenţat semnificativ modul de gândire şi acţiune al cercetătorilor, a...

Managementul calității în cadrul Primăriei Galați

CAPITOLUL 1. PARTICULARITATI ALE SISTEMULUI SERVICIILOR PUBLICE 1.1 DEFINIREA SERVICIULUI PUBLIC În limbaj curent, notiunea de serviciu public...

Eficacitatea resurselor umane din instituțiile publice

I. INTRODUCERE Managementul resurselor umane: cauze conceptuale, elemente de baza Managementul resurselor umane reprezintă ansamblul...

Carieră în funcția publică final

Teoreticianul Gary Johns considera organizatiile a fi drept inventii sociale destinate realizarii unor scopuri comune prin efort de grup". În...

Puncte de vedere ale specialiștilor cu privire la conținutul noului management public

I.Evolutia managementului public la nivel international Aparitia si dezvoltarea conceptului de management corespunde unei evolutii progressive a...

Oportunitatea adaptării și implementării abordărilor recente din managementul public internațional în instituțiile publice din România

Introducere Primele progrese făcute de managementul public au început la sfârşitul anilor 1970 şi începutul anilor 1980 în Marea Britanie sub...

Noul Management Public

Noul Management Public. Aplicarea acestuia în administraţia publică din România 7. Prezentare generală a conţinutului Noului Management Public...

Principiile și legalitățile specifice managementului public

Capitolul I - Conceptul de management public Apărut în deceniul al optulea al secolului trecut ca o necesitate a schimbărilor ivite ca urmare a...

Ai nevoie de altceva?