Management Strategic

Imagine preview
(8/10 din 31 de voturi)

Acest curs prezinta Management Strategic.
Mai jos poate fi vizualizat cuprinsul si un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier doc de 44 de pagini .

Profesor: Dragos Jaliu

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras, cuprins si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca.

Fratele cel mare te iubeste, acest download este gratuit. Yupyy!

Domeniu: Stiinta Administratiei

Cuprins

CAPITOLUL I. Notiuni generale 3
Management 3
Conceptul de strategie 3
Management strategic 4
Etapele managementului strategic 4
1. Formularea strategiei: 4
2. Implementarea strategiei 5
3. Evaluarea strategiei 5
Termeni cheie in managementul strategic 6
CAPITOLUL II. Modelul de management strategic 8
Avantajele managementului strategic: 9
CAPITOLUL III. Misiunea organizatiei si Viziunea organizatiei 10
Angajamentul fata de viziunea firmei 10
Aderarea la o viziune 10
Misiunea organizatiei 11
Viziunea versus Misiunea Organizatiei 11
Procesul elaborarii declaratiei misiunii unei organizatii 12
Importanta viziunii si a misiunii organizatiei 12
Caracteristicile misiunii 13
Componentele misiunii organizatiei 14
CAPITOLUL IV. Analiza mediului extern 14
CAPITOLUL V. Analiza interna 24
Procesul de evaluare al mediului intern 25
Cultura organizatiei 25
Istoria organizatiei 25
Mediul psihologic 26
Liderii organizatiei 26
Cadrul fizic 26
Tehnologia si efectele asupra culturii organizatiei 26
Miturile si legendele organizatiei 26
Povestile si anecdotele organizatiei 26
Managementul organizatiei 27
Relatiile de management 27
Functiile managementului unei organizatii - Definitii 27
Matricea De Evaluare Interna (IFE) 28
Strategiile 29
Tipuri de strategii 29
Strategiile de Integrare 29
Strategiile Intensive 29
Strategii de diversificare 29
Strategii defensive 29
Joint-venture si Strategii combinate 29
Fuziuni 29
CAPITOLUL VI. Managementul Strategic în Administratia Publica 30
Consideratii generale 30
Noua abordare manageriala în administratia publica 30
Modelul de management strategic în administratia publica 32
1. Premisele planificarii 33
2. Misiunea si obiectivele strategice 35
3. Stabilirea obiectivelor organizatiei 36
4. Implementarea 37
5. Evaluarea 38
Previziunea în managementul strategic 39
Metode de previziune. 39
Conceptul de “Reinventing Government” 41
Conceptul de Marketing Public. 41
Este nevoie de management strategic în administratia publica? 41
Bibliografie 43

Extras din document

CAPITOLUL I. Notiuni generale

Management

Baza obiectiva a managementului o constituie activitatea umana, managementul fiind un proces de dirijare si orientare a activitatii resurselor umane in scopul realizarii unor obiective. “Managementul este ansamblul tehnicilor de organizare si administrare, de previzionare si modernizare a structurilor organizationale, acceptând noile provocari privind competitivitatea, reglementarile, exigentele sociale, nevoile multiple ale utilizatorilor, restrictiile cu privire la mijloace ”

Managementul presupune:

- A obtine rezultate prin altii, asumându-se responsabilitati pentru aceste rezultate

- A fi orientat spre mediul inconjurator

- A lua decizii privind finalitatea organizatiei

- A avea incredere in personal, incredintandu-le responsabilitati pentru rezultatele propuse a fi obtinute

- A descentraliza sistemul organizatoric si a aprecia salariatii in functie de rezultatele obtinute

Managementul reprezinta ansamblul interventilor, metodelor si tehnicilor de programare, organizare, alocare de resurse, control si activare prin care se asigura realizarea obiectivelor propuse.

Definitia managementului din punctul de vedere al managerului:

- procesul de coordonare a resurselor umane, financiare, fizice si informationale în vederea realizarii scopurilor organizatiei

- procesul de obtinere si combinare a resurselor umane, fizice si financiare în scopul îndeplinirii obiectivelor primare ale organizatiei: produse si servicii dorite de un anumit segment al societatii

- d.p.d.v. al stiintei

- stiinta tehnicilor de conducere a întreprinderii

Succesul in management al unei organizatii, indiferent de profilul si activitatea acesteia este conturat si sustinut de promovarea managementului strategic.

Conceptul de strategie

Este un concept cu o istorie îndelungata, întâlnit pentru prima oara in antichitatea greaca. In timp, acest concept a fost definit de care divers specialist. Primul care a subliniat importanta deosebita a strategiei pentru activitatea unei societati a fost Peter Drucker. In 1954, acesta aprecia ca strategia unei organizatii raspunde la doua intrebari: “In ce consta afacerea?” si “Care ar trebui sa fie obiectul de activitate al organizatiei?” In 1962, Chandler, prezenta prima abordare temeinica a acestui termen. In lucrarea “Stategy and Structure” el vorbeste despre determinarea pe termen lung a scopurilor si obiectivelor unei intreprinderi, adoptarea cursurilor de actiune si alocarea resurselor necesare pentru a le atinge.

“Strategia este determinarea scopurilor si obiectivelor organizatiei pe termen lung, adoptarea politicilor determinate si alocarea resurselor pentru atingerea acestor scopuri.”(Chandler, 1989) Aceasta definitie indica, practic, problemele majore la care trebuie sa raspunda procesul strategic:

- Incotro se doreste sa se avanseze?

- Prin ce parametrii se pot traduce scopurile organizatiei?

- Ce politici particulare vor implica aceste scopuri?

- Ce mijloace umane si financiare vor trebui angajate?

Abordarea strategica in domeniul managerial si are originea in domeniul strategiei militare (utilizarea resurselor unei forte armate pentru atingerea scopurilor - victorii militare - prin construirea planurilor si obiectivelor si punerea lor in practica) si încearca sa contracareze imaginea unui proces decizional haotic la nivel organizational. Managementul strategic este atractiv datorita accentului pe care il pune pe stabilirea scopurilor, pe identificarea punctelor forte si a celor slabe, pe importanta oportunitatilor si amenintarilor externe, din perspectiva desfasurarii optime a fortelor pentru atingerea obiectivelor stabilite.

Bryson (1995) a identificat niveluri si abordari diferite in cadrul conceptului general de strategie manageriala:

sistemele de planificare strategica propun metode pentru formularea si implementarea deciziilor strategice si pentru alocarea resurselor necesare fundamentarii acestora la toate nivelurile organizatiei.

Management strategic

Prin management strategic, conducerea organizatiei determina evolutia pe termen lung si performantele acesteia, asigurand formularea riguroasa, aplicarea corespunzatoare si evaluarea continua a strategiei stabilite.

Diferenta intre a avea o strategie si a practica cu adevarat managementul strategic este tot atat de mare ca cea dintre esec si succes.

Conform unor reputati specialisti in domeniu, managementul strategic poate fi definit:

“Procesul prin care conducatorii determina directia pe termen lung si performantele organizatiei, asigurand realizarea unei formulari atente, a unei implementari corecte si a unei continue evaluari a strategiei” (Rue&Holland, 1986)

“Arta si stiinta formularii, implementarii si evaluarii deciziilor functionale corelate care permit unei organizatii sa isi atinga obiectivele”(David, 1989)

Fisiere in arhiva (1):

  • Management Strategic.doc

Alte informatii

SCOALA NATIONALA DE STUDII POLITICE SI ADMINISTRATIVE FACULTATEA DE ADMINISTRATIE PUBLICA DEPARTAMENTUL PENTRU ÎNVATAMÂNT LA DISTANTA