Cuprins
- CAPITOLUL I. Notiuni generale 3
- Management 3
- Conceptul de strategie 3
- Management strategic 4
- Etapele managementului strategic 4
- 1. Formularea strategiei: 4
- 2. Implementarea strategiei 5
- 3. Evaluarea strategiei 5
- Termeni cheie in managementul strategic 6
- CAPITOLUL II. Modelul de management strategic 8
- Avantajele managementului strategic: 9
- CAPITOLUL III. Misiunea organizatiei si Viziunea organizatiei 10
- Angajamentul fata de viziunea firmei 10
- Aderarea la o viziune 10
- Misiunea organizatiei 11
- Viziunea versus Misiunea Organizatiei 11
- Procesul elaborarii declaratiei misiunii unei organizatii 12
- Importanta viziunii si a misiunii organizatiei 12
- Caracteristicile misiunii 13
- Componentele misiunii organizatiei 14
- CAPITOLUL IV. Analiza mediului extern 14
- CAPITOLUL V. Analiza interna 24
- Procesul de evaluare al mediului intern 25
- Cultura organizatiei 25
- Istoria organizatiei 25
- Mediul psihologic 26
- Liderii organizatiei 26
- Cadrul fizic 26
- Tehnologia si efectele asupra culturii organizatiei 26
- Miturile si legendele organizatiei 26
- Povestile si anecdotele organizatiei 26
- Managementul organizatiei 27
- Relatiile de management 27
- Functiile managementului unei organizatii - Definitii 27
- Matricea De Evaluare Interna (IFE) 28
- Strategiile 29
- Tipuri de strategii 29
- Strategiile de Integrare 29
- Strategiile Intensive 29
- Strategii de diversificare 29
- Strategii defensive 29
- Joint-venture si Strategii combinate 29
- Fuziuni 29
- CAPITOLUL VI. Managementul Strategic în Administratia Publica 30
- Consideratii generale 30
- Noua abordare manageriala în administratia publica 30
- Modelul de management strategic în administratia publica 32
- 1. Premisele planificarii 33
- 2. Misiunea si obiectivele strategice 35
- 3. Stabilirea obiectivelor organizatiei 36
- 4. Implementarea 37
- 5. Evaluarea 38
- Previziunea în managementul strategic 39
- Metode de previziune. 39
- Conceptul de “Reinventing Government” 41
- Conceptul de Marketing Public. 41
- Este nevoie de management strategic în administratia publica? 41
- Bibliografie 43
Extras din curs
CAPITOLUL I. Notiuni generale
Management
Baza obiectiva a managementului o constituie activitatea umana, managementul fiind un proces de dirijare si orientare a activitatii resurselor umane in scopul realizarii unor obiective. “Managementul este ansamblul tehnicilor de organizare si administrare, de previzionare si modernizare a structurilor organizationale, acceptând noile provocari privind competitivitatea, reglementarile, exigentele sociale, nevoile multiple ale utilizatorilor, restrictiile cu privire la mijloace ”
Managementul presupune:
- A obtine rezultate prin altii, asumându-se responsabilitati pentru aceste rezultate
- A fi orientat spre mediul inconjurator
- A lua decizii privind finalitatea organizatiei
- A avea incredere in personal, incredintandu-le responsabilitati pentru rezultatele propuse a fi obtinute
- A descentraliza sistemul organizatoric si a aprecia salariatii in functie de rezultatele obtinute
Managementul reprezinta ansamblul interventilor, metodelor si tehnicilor de programare, organizare, alocare de resurse, control si activare prin care se asigura realizarea obiectivelor propuse.
Definitia managementului din punctul de vedere al managerului:
- procesul de coordonare a resurselor umane, financiare, fizice si informationale în vederea realizarii scopurilor organizatiei
- procesul de obtinere si combinare a resurselor umane, fizice si financiare în scopul îndeplinirii obiectivelor primare ale organizatiei: produse si servicii dorite de un anumit segment al societatii
- d.p.d.v. al stiintei
- stiinta tehnicilor de conducere a întreprinderii
Succesul in management al unei organizatii, indiferent de profilul si activitatea acesteia este conturat si sustinut de promovarea managementului strategic.
Conceptul de strategie
Este un concept cu o istorie îndelungata, întâlnit pentru prima oara in antichitatea greaca. In timp, acest concept a fost definit de care divers specialist. Primul care a subliniat importanta deosebita a strategiei pentru activitatea unei societati a fost Peter Drucker. In 1954, acesta aprecia ca strategia unei organizatii raspunde la doua intrebari: “In ce consta afacerea?” si “Care ar trebui sa fie obiectul de activitate al organizatiei?” In 1962, Chandler, prezenta prima abordare temeinica a acestui termen. In lucrarea “Stategy and Structure” el vorbeste despre determinarea pe termen lung a scopurilor si obiectivelor unei intreprinderi, adoptarea cursurilor de actiune si alocarea resurselor necesare pentru a le atinge.
“Strategia este determinarea scopurilor si obiectivelor organizatiei pe termen lung, adoptarea politicilor determinate si alocarea resurselor pentru atingerea acestor scopuri.”(Chandler, 1989) Aceasta definitie indica, practic, problemele majore la care trebuie sa raspunda procesul strategic:
- Incotro se doreste sa se avanseze?
- Prin ce parametrii se pot traduce scopurile organizatiei?
- Ce politici particulare vor implica aceste scopuri?
- Ce mijloace umane si financiare vor trebui angajate?
Abordarea strategica in domeniul managerial si are originea in domeniul strategiei militare (utilizarea resurselor unei forte armate pentru atingerea scopurilor - victorii militare - prin construirea planurilor si obiectivelor si punerea lor in practica) si încearca sa contracareze imaginea unui proces decizional haotic la nivel organizational. Managementul strategic este atractiv datorita accentului pe care il pune pe stabilirea scopurilor, pe identificarea punctelor forte si a celor slabe, pe importanta oportunitatilor si amenintarilor externe, din perspectiva desfasurarii optime a fortelor pentru atingerea obiectivelor stabilite.
Bryson (1995) a identificat niveluri si abordari diferite in cadrul conceptului general de strategie manageriala:
sistemele de planificare strategica propun metode pentru formularea si implementarea deciziilor strategice si pentru alocarea resurselor necesare fundamentarii acestora la toate nivelurile organizatiei.
Management strategic
Prin management strategic, conducerea organizatiei determina evolutia pe termen lung si performantele acesteia, asigurand formularea riguroasa, aplicarea corespunzatoare si evaluarea continua a strategiei stabilite.
Diferenta intre a avea o strategie si a practica cu adevarat managementul strategic este tot atat de mare ca cea dintre esec si succes.
Conform unor reputati specialisti in domeniu, managementul strategic poate fi definit:
“Procesul prin care conducatorii determina directia pe termen lung si performantele organizatiei, asigurand realizarea unei formulari atente, a unei implementari corecte si a unei continue evaluari a strategiei” (Rue&Holland, 1986)
“Arta si stiinta formularii, implementarii si evaluarii deciziilor functionale corelate care permit unei organizatii sa isi atinga obiectivele”(David, 1989)
Preview document
Conținut arhivă zip
- Management Strategic.doc