Comportament Organizațional

Curs
8.5/10 (2 voturi)
Conține 10 fișiere: doc
Pagini : 61 în total
Cuvinte : 21560
Mărime: 192.39KB (arhivat)
Publicat de: Ilie Barbu Tamaș
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof. dr. ing. Carmen Aida Hutu
Universitatea Tehnica Gh. Asachi Iasi, Fac. de Inginerie si Protectia Mediului.

Extras din curs

CAPITOLUL I

COMPORTAMENT EFICACE

ÎN RELAŢIIE INTERUMANE PROFESIONALE: PERSPECTIVA SISTEMICĂ

1.1. FIRMA / INSTITUŢIA ŞI ORGANIZAŢIA. VIZIUNEA SISTEMICĂ

1.1.1. Firma / Instituţia

• pentru a putea înţelege de ce este necesar să se aplice metode şi tehnici moderne de comunicare şi interacţiune în cadrul organizaţiilor, trebuie ca în primul rând să se definească cadrul de desfăşurare a activităţilor, cu distincţia necesară între conceptele de firmă şi organizaţie , în viziune sistemică

• firma reuneşte aspectele economice şi tehnice specifice unei afaceri, anvergura ofertei de produse / servicii, penetrarea pieţei, extensia competenţelor, resurselor, tehnologiilor, know-how-ului de care are nevoie sau care au fost acumulate de-a lungul timpului (Figura 1.1.)

Figura 1.1. – Firma / Instituţia

• între competenţele firmei / instituţiei ("ceea ce ştim să facem în aici") există câteva care joacă un rol motor şi contribuie la definirea specificului firmei; acestea se numesc competenţe specifice sau motrice şi exprimă gradul de expertiză specific unei companii, care o diferenţiază de concurenţă şi îi dă caracter de unicitate (“ceea ce facem cel mai bine la noi”)

• competenţele specifice pot fi sursa strategică pentru generarea de avantaje competitive sau caracteristicile unei firme / instituţii care determină succesul acesteia în lupta concurenţială

• avantajele competitive se referă la: resurse; produse / servicii; know-how; oameni; tehnologii; pieţe etc.

1.1.2. Organizaţia

• J. D. Mooney defineşte organizaţia ca:

• o formă de asociere umană în vederea atingerii unui scop comun

• un cadru de referinţă al oricărui grup care are un obiectiv comun

• un “sistem” complet de funcţii corelate şi coordonate în vederea îndeplinirii scopului comun

• un set de practici, proceduri şi relaţii menite să coordoneze eforturile şi talentele umane pentru realizarea unui scop comun

deci, organizaţia este:

- o entitate socială cu activitate structurată deliberat, direcţionată spre o finalitate şi delimitată de mediul extern prin graniţe permeabile

• în viziunea sistemică, organizaţia este un ansamblu de sisteme organizat pe baza legăturilor de intercondiţionare dintre acestea, a cărui funcţionare în mediu dinamic cu care interacţionează permite atingerea obiectivelor stabilite prin misiune (Figura 1.2.)

Figura 1.2. - Organizaţia ca sistem cibernetic. Relaţiile cu clienţii interni şi externi

Preview document

Comportament Organizațional - Pagina 1
Comportament Organizațional - Pagina 2
Comportament Organizațional - Pagina 3
Comportament Organizațional - Pagina 4
Comportament Organizațional - Pagina 5
Comportament Organizațional - Pagina 6
Comportament Organizațional - Pagina 7
Comportament Organizațional - Pagina 8
Comportament Organizațional - Pagina 9
Comportament Organizațional - Pagina 10
Comportament Organizațional - Pagina 11
Comportament Organizațional - Pagina 12
Comportament Organizațional - Pagina 13
Comportament Organizațional - Pagina 14
Comportament Organizațional - Pagina 15
Comportament Organizațional - Pagina 16
Comportament Organizațional - Pagina 17
Comportament Organizațional - Pagina 18
Comportament Organizațional - Pagina 19
Comportament Organizațional - Pagina 20
Comportament Organizațional - Pagina 21
Comportament Organizațional - Pagina 22
Comportament Organizațional - Pagina 23
Comportament Organizațional - Pagina 24
Comportament Organizațional - Pagina 25
Comportament Organizațional - Pagina 26
Comportament Organizațional - Pagina 27
Comportament Organizațional - Pagina 28
Comportament Organizațional - Pagina 29
Comportament Organizațional - Pagina 30
Comportament Organizațional - Pagina 31
Comportament Organizațional - Pagina 32
Comportament Organizațional - Pagina 33
Comportament Organizațional - Pagina 34
Comportament Organizațional - Pagina 35
Comportament Organizațional - Pagina 36
Comportament Organizațional - Pagina 37
Comportament Organizațional - Pagina 38
Comportament Organizațional - Pagina 39
Comportament Organizațional - Pagina 40
Comportament Organizațional - Pagina 41
Comportament Organizațional - Pagina 42
Comportament Organizațional - Pagina 43
Comportament Organizațional - Pagina 44
Comportament Organizațional - Pagina 45
Comportament Organizațional - Pagina 46
Comportament Organizațional - Pagina 47
Comportament Organizațional - Pagina 48
Comportament Organizațional - Pagina 49
Comportament Organizațional - Pagina 50
Comportament Organizațional - Pagina 51
Comportament Organizațional - Pagina 52
Comportament Organizațional - Pagina 53
Comportament Organizațional - Pagina 54
Comportament Organizațional - Pagina 55
Comportament Organizațional - Pagina 56
Comportament Organizațional - Pagina 57
Comportament Organizațional - Pagina 58
Comportament Organizațional - Pagina 59
Comportament Organizațional - Pagina 60
Comportament Organizațional - Pagina 61
Comportament Organizațional - Pagina 62
Comportament Organizațional - Pagina 63

Conținut arhivă zip

  • 1.Coperta1.doc
  • 10.Anexe.doc
  • 2. Programa_Salubris.doc
  • 3.Cap 1_Sistem.doc
  • 4.Cap 2_Perceptia.doc
  • 5.Cap 3_Comunicare.doc
  • 6.Cap 4_Personalitatea.doc
  • 7.Cap 5_Motivatia.doc
  • 8.Cap 6_Grupuri si echipe.doc
  • 9.Cap 7_Etica.doc

Alții au mai descărcat și

Comunicare și Cultură Organizațională

Moto „Majoritatea oamenilor culţi îşi vor folosi ştiinţa ca membrii unor organizaţii. De aceea, omul cult va trebui să fie pregătit să trăiască...

Tipuri de imagine - sistemul indicatorilor de imagine

În cursul anterior am prezentat o metodologie de evidenţiere a imaginii unei instituţii prin evidenţierea modului în care un public sau altul îşi...

Crizele și impactul lor asupra imaginii unei organizații - surse ale crizei - organizare preventivă

Mergând pe urmele lui Wally Olins, încă din primul curs am stabilit faptul că identitatea unei organizaţii depinde de patru factori distincţi:...

Crizele și Activitatea Departamentului de Comunicare și Relații Publice

Departamentul de comunicare al oricărei organizaţii trebuie să fie pregătit pentru prevenirea şi gestionarea unei crize deoarece evenimentele şi...

Tehnici de Prezentare - Publicuri

Publicul În sensul cel mai larg, acest termen se referă la orice grup ai cărui membri au un interes comun, într-o anumită situaţie, sau...

Difuzionismul, particularismul istoric, cultură și personalitate

Ne mutăm acum atenţia pe coasta cealaltă a Atlanticului (după ce în cursul trecut am vorbit de pionieri antropologiei britanice, Tylor, Frazer,...

Elementele Procesului de Comunicare

Elementele procesului de comunicare E-emitator R-receptor E → R; R → E => motiv, mesaj ( transmis la momentul potrivit ), cod … etc. E = Un...

Hermeneutică

1.Semnificatii ale termenului “hermeneutica” Termenul de „hermeneutică“ circulă astăzi cu multiple înţelesuri. Noţiuni precum „interpretare“,...

Te-ar putea interesa și

Considerații Generale asupra Comportamentului Organizațional

I. Consideraţii generale asupra comportamentului organizaţional 1.1. Introducere în comportamentul organizaţional Modul de comportare a oamenilor...

Management și Comportament Organizațional

1. Delimitării conceptuale. În relizarea referatului mi-am propus să definesc pe scurt organizaţiile, comportamentul organizaţional şi să examinez...

Comportament Organizațional

PARTEA 1 – INTRODUCERE Management şi comportament organizaţional Învăţând despre comportamentul organizaţional Management şi comportament...

Aspecte ale Culturii Organizaționale în Cadrul Universității Alexandru Ioan Cuza din Iași și Identificarea Tipului de Cultură Existentă

Capitolul 1 - Cultura organizaţionala Teoriile organizaţionale şi manageriale au debutat în mare parte o dată cu descoperirea importanţei...

Elemente fundamentale specifice culturii organizaționale și comportamentului organizațional

Faptul ca de particularitatile stilului de munca al conducatorilor depinde buna functionare a organizatiei, însasi productivitatea ei, nu mai este...

Comportamentul organizațional în compania SC Dinamic SRL

A. PARTE TEORETICA Comportamentul organizaţional acoperă o largă plajă de activităţi: cunoaşterea şi satisfacerea nevoilor salariaţilor,...

Comportamentul organizațional

O scurta istorie Desi modul de comportare a oamenilor in organizatii a reprezentat dintotdeauna un subiect de interes major atat pentru...

Comportament Organizațional

Plecand de la acest motto putem spune ca viata fiecarui individ din univers este si va fi asa cum si o fructifica fiecare in parte. Aceasta...

Ai nevoie de altceva?