Management Hotelier

Curs
8.7/10 (3 voturi)
Domeniu: Turism
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 78 în total
Cuvinte : 25427
Mărime: 269.70KB (arhivat)
Publicat de: Izaura Crișan
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Radu Nistor
Facultatea de Stiinte Economice si Gestiunea Afacerilor - UBB Cluj-Napoca

Cuprins

  1. 1. Informaţii generale despre curs, seminar, lucrare practică sau laborator . 4
  2. 1.1. Informaţii despre curs. 4
  3. 1.2. Condiţionări şi cunoştinţe prerechizite. 4
  4. 1.3. Descrierea cursului. 4
  5. 1.4. Organizarea temelor în cadrul cursului. 5
  6. 1.5. Formatul şi tipul activităţilor implicate de curs. 5
  7. 1.6. Materiale bibliografice obligatorii. 5
  8. 1.7. Materiale şi instrumente necesare pentru curs. 6
  9. 1.8. Calendar al cursului. 6
  10. 1.9. Politica de evaluare şi notare. 6
  11. 1.10. Elemente de deontologie academică. 7
  12. 1.11. Studenţi cu dizabilităţi. 7
  13. 1.12. Strategii de studiu recomandate. 7
  14. 2. Suportul de curs
  15. 2.1. Modul 1: Concepte de bazǎ ale organizǎrii firmelor în turism
  16. 2.1.1. Scopul şi obiectivele modulului. 8
  17. 2.1.2. Schema logică a modulului. 8
  18. 2.1.3. Conţinutul informaţional detaliat. 9
  19. 2.1.3.1. Unitatea prestatoare de servicii – veriga organizatorică de bază în turism. 9
  20. 2.1.3.2. Clasificarea unităţilor din turism şi alimentaţie publică. 12
  21. 2.1.3.3. Rentabilitatea în turism. 13
  22. 2.1.4. Sumar . 16
  23. 2.1.5. Sarcini şi teme ce vor fi notate. 16
  24. 2.1.6. Bibliografie modul. 16
  25. 2.2. Modul 2: Turismul
  26. 2.2.1. Scopul şi obiectivele modulului. 17
  27. 2.2.2. Scurtă recapitulare a conceptelor prezentate anterior. 17
  28. 2.2.3. Schema logică a modulului. 17
  29. 2.2.4. Conţinutul informaţional detaliat
  30. 2.2.4.1. Definirea conceptelor de: turism, industria ospitalităţii şi industrie hotelieră. 18
  31. 2.2.4.2. Tipuri de unităţi de cazare şi clasificarea lor. 21
  32. 2.2.4.3. Licenţa şi brevetul de turism. 26
  33. 2.2.4.4 Principalele activităţi din cadrul structurii de primire turistică . 29
  34. 2.2.4.5. Dimensionarea activităţii în cadrul unei structuri de primire turistică . 37
  35. 2.2.4.6. Managementul cererii şi capacităţii . 39
  36. 2.2.4.7. Yield Management . 43
  37. 2.2.4.8. Calitatea serviciilor hoteliere . 47
  38. 2.2.4.9. Eficienţa economică şi socială din cadrul structurilor de primire turistică . 59
  39. 2.2.5. Sumar . 64
  40. 2.2.6. Bibliografie modul. 64
  41. 2.3. Modul 3: Alimentaţia publică (AP)
  42. 2.3.1. Scopul şi obiectivele modulului. 65
  43. 2.3.2. Scurtă recapitulare a conceptelor prezentate anterior. 65
  44. 2.3.3. Schema logică a modulului. 65
  45. 2.3.4. Conţinutul informaţional detaliat . 66
  46. 2.3.4.1. Caracteristici generale şi tipuri de unităţi. 66
  47. 2.3.4.2. Cateringul. Industrializarea activităţilor din AP. 68
  48. 2.3.4.3. Organizarea şi eficienţa economică în cadrul AP. 70
  49. 2.3.5. Sumar . 74
  50. 2.3.6. Sarcini şi teme ce vor fi notate. 74
  51. 2.3.7. Bibliografie modul. 74
  52. 3. Anexe
  53. 3.1. Bibliografia completă a cursului.76
  54. 3.2. Glosar .76
  55. 3.3. Scurtă biografie a titularului de curs.77

Extras din curs

1. Informaţii generale despre curs, seminar, lucrare practică sau laborator

1.1. Informaţii despre curs:

Date de contact ale titularului de curs:

Nume: Conf. Univ. Dr. Roxana Stegerean

Birou 251 sediul Fac. de Ştiinţe Economice şi Gestiunea Afacerilor, str. Teodor Mihali 58-60

Telefon: 0264-418652, int. 5847

Fax: 0264-412570

E-mail: roxana.stegerean@econ.ubbcluj.ro

Consultaţii: Conform cu orarul afişat la sala 251

Date de identificare curs şi contact tutori:

Numele cursului: Management Hotelier

Codul cursului:

Anul: 2, Semestrul: 2

Tipul cursului:obligatoriu

Pagina web a cursului-www.econ.ubbcluj.ro

Tutori: Asist. drd. Anamaria Marin

Adresa e-mail tutori: anamaria.marin@econ.ubbcluj.ro

1.2. Condiţionări şi cunoştinţe prerechizite

Înscrierea la acest curs nu este condiţionată de parcurgerea altor discipline. Cu toate acestea, cunoştinţele dobândite prin aprofundarea disciplinelor Management General Management în comerţ şi turism, respectiv Managementul Serviciilor, sporesc considerabil abilităţile studenţilor la acest curs.

1.3. Descrierea cursului

Cursul vizează abordarea principalelor aspecte privind organizarea şi conducerea unităţilor cu profil turistic (cu accent pe cele hoteliere), în condiţiile în care mediul competiţional este din ce în ce mai dur, dar şi dinamismul schimbării tot mai pronunţat. În urma parcurgerii acestui curs studenţii vor dobândi competenţe cu privire la analiza managementului specific unităţilor hoteliere.

1.4. Organizarea temelor în cadrul cursului

Disciplina este structurată în trei module de învăţare:

1. Concepte de bază ale organizării firmelor în turism

2. Turismul

3. Alimentaţia publică

Obiectivul primului modul este familiarizarea studenţilor cu principalele concepte ce vor fi utilizate în cadrul cursului, cum ar fi: unitate de turism, industria ospitalităţii, industria hotelieră, licenţă şi brevet de turism.

Al doilea modul tratează problematica unităţilor de turism din punct de vedere al organizării şi conducerii acestora

Ultimul modul are ca obiectiv alimentaţia publică, oferind informaţii legate de cadrul general de organizare şi conducere a activităţilor din acest sector.

1.5. Formatul şi tipul activităţilor implicate de curs

Parcurgerea acestei discipline va presupune atât întâlniri faţă în faţă, cât şi muncă individuală. Astfel, metodele utilizate pe parcursul predării cursului sunt: expunerea teoretică, prin mijloace auditive şi vizuale; explicaţia abordărilor conceptuale; prezentarea de explicaţii alternative; răspunsuri directe la întrebările studenţilor. În ceea ce priveşte activitatea cursanţilor, se va încuraja participarea activă a studenţilor prin problematizarea informaţiilor prezentate, implicarea în activităţi de grup, proiecte de cercetare; realizarea analizei unor situaţii concrete din domeniu pe baza discuţiilor libere de grup a studenţilor; studii de caz, joc de roluri, soluţii alternative.

Studentul are libertatea de a-şi gestiona singur, fără constrângeri, modalitatea şi timpul de parcurgere a cursului. Este însă recomandată parcurgerea succesivă a modulelor prezentate în cadrul suportului de curs, în ordinea indicată şi rezolvarea sarcinilor sugerate la finalul fiecărui modul.

1.6. Materiale bibliografice obligatorii:

1. Kotler, P., Marketing Management. Analysis, planning, implementation & control, editia a VII-a, Prentice Hall, Inc., 1991.

2. Stănciulescu Gabriela, Managementul operaţiunilor de turism, ediţia a II-a, editura All Beck, Bucureşti, 2003.

3. Stegerean Roxana, Management în comerţ şi turism, Editura Roprint, Cluj-Napoca, 2006.

4. Stegerean Roxana, Sisteme moderne de conducere a producţiei, Editura Dacia, Cluj-Napoca, 2002.

Preview document

Management Hotelier - Pagina 1
Management Hotelier - Pagina 2
Management Hotelier - Pagina 3
Management Hotelier - Pagina 4
Management Hotelier - Pagina 5
Management Hotelier - Pagina 6
Management Hotelier - Pagina 7
Management Hotelier - Pagina 8
Management Hotelier - Pagina 9
Management Hotelier - Pagina 10
Management Hotelier - Pagina 11
Management Hotelier - Pagina 12
Management Hotelier - Pagina 13
Management Hotelier - Pagina 14
Management Hotelier - Pagina 15
Management Hotelier - Pagina 16
Management Hotelier - Pagina 17
Management Hotelier - Pagina 18
Management Hotelier - Pagina 19
Management Hotelier - Pagina 20
Management Hotelier - Pagina 21
Management Hotelier - Pagina 22
Management Hotelier - Pagina 23
Management Hotelier - Pagina 24
Management Hotelier - Pagina 25
Management Hotelier - Pagina 26
Management Hotelier - Pagina 27
Management Hotelier - Pagina 28
Management Hotelier - Pagina 29
Management Hotelier - Pagina 30
Management Hotelier - Pagina 31
Management Hotelier - Pagina 32
Management Hotelier - Pagina 33
Management Hotelier - Pagina 34
Management Hotelier - Pagina 35
Management Hotelier - Pagina 36
Management Hotelier - Pagina 37
Management Hotelier - Pagina 38
Management Hotelier - Pagina 39
Management Hotelier - Pagina 40
Management Hotelier - Pagina 41
Management Hotelier - Pagina 42
Management Hotelier - Pagina 43
Management Hotelier - Pagina 44
Management Hotelier - Pagina 45
Management Hotelier - Pagina 46
Management Hotelier - Pagina 47
Management Hotelier - Pagina 48
Management Hotelier - Pagina 49
Management Hotelier - Pagina 50
Management Hotelier - Pagina 51
Management Hotelier - Pagina 52
Management Hotelier - Pagina 53
Management Hotelier - Pagina 54
Management Hotelier - Pagina 55
Management Hotelier - Pagina 56
Management Hotelier - Pagina 57
Management Hotelier - Pagina 58
Management Hotelier - Pagina 59
Management Hotelier - Pagina 60
Management Hotelier - Pagina 61
Management Hotelier - Pagina 62
Management Hotelier - Pagina 63
Management Hotelier - Pagina 64
Management Hotelier - Pagina 65
Management Hotelier - Pagina 66
Management Hotelier - Pagina 67
Management Hotelier - Pagina 68
Management Hotelier - Pagina 69
Management Hotelier - Pagina 70
Management Hotelier - Pagina 71
Management Hotelier - Pagina 72
Management Hotelier - Pagina 73
Management Hotelier - Pagina 74
Management Hotelier - Pagina 75
Management Hotelier - Pagina 76
Management Hotelier - Pagina 77
Management Hotelier - Pagina 78

Conținut arhivă zip

  • Management Hotelier.doc

Alții au mai descărcat și

Baza tehnico materială a Hotelului Astoria

Introducere Ospitalitatea este extrem de importantă atât pentru client cât şi pentru întreprinzător. Fiecare client se aşteaptă şi merită să...

Strategii de Marketing - Hotel Parc Mamaia

CAPITOLUL 1 TURISMUL ÎN ECONOMIA NAŢIONALĂ 1.1 LOCUL ŞI ROLUL TURISMULUI ÎN ECONOMIE În noianul de transformări produse în viaţa...

Calitatea Serviciilor în Industria Hotelieră

INTRODUCERE Industria hotelieră modernă se conturează odată cu apariţia marilor hoteluri europene din a doua jumătate a secolului al –XIX- lea...

Organizarea și gestionarea resurselor umane în turism

INTRODUCERE Turismul reprezintă un fenomen economico - social specific civilizației moderne, puternic ancorat în viața societății și influențat de...

Integrarea elementelor de etnografie și folclor în circuitul turistic vâlcean

INTRODUCERE Județul Vâlcea a cunoscut de-a lungul evoluției sale social - istorice multiple interferențe care, exprimându-se în similitudini de...

Serviciile de cazare hotelieră - studiu de caz Hotel Crișana Băile Felix

CAPITOLUL I: TURISMUL ŞI PERSPECTIVELE LUI 1.1. Turismul, ramură a economiei naţionale Turismul este, în înţelegerea multor profesionişti, cu...

Organizarea Muncii la un Hotel

INTRODUCERE Gradul de dezvoltare a sectorului hotelier într-o ţară poate spune foarte mult despre ţara respectivă, el este un adevărat barometru...

Proiect gestiune hotelieră - Palm Beach Hotel Mamaia

CAPITOLUL I. HOTELUL 1.1. Prezentare generală Hotelul este unitatea comercială de cazare omologată care oferă camere sau apartamente mobilate...

Te-ar putea interesa și

Particularități ale managementului calității în managementul hotelier

Introducere Turismul reprezintă un fenomen economico – social specific civilizatiei moderne, puterenic ancorat în viaţa societăţii şi influenţat...

Distribuția Produselor Turistice pe Internet

6 Turism si World Wide Web Una din problemele în încercarea de a evalua impactul Internetului si World Wide Web-ului în sectorul turismului este...

Managementul calității în industria hotelieră

INTRODUCERE ÎN INDUSTRIA HOTELIERĂ Industria hotelieră este activitatea de servicii care conduce o altă ramură semnificativă în dezvoltarea...

Teorii Generale cu Privire la Managementul Hotelier

Teorii generale cu privire la managementul hotelier Capacitatile de cazare în industria hoteliera, continut si clasificare Într-o zona, statiune,...

Calitatea și managementul calității serviciilor hoteliere

INTRODUCERE Hotelul reprezintă o organizaţie al cărei principal scop este acela de a furniza facilităţi de cazare pentru publicul larg şi care...

Valorificarea potențialului turistic al Bazinului Dornelor

Abstract Recreation is a basic component of tourism services, besides transportation, accommodation, food and beverage, because the recreation...

Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare

INTRODUCERE Fiecare al patrulea european îşi petrece vacanţa în hotel, preponderent fiind familiştii din oraşe. Turismul cu cazare în hotele,...

Management Hotelier - Front Office

Organizarea unui hotel (front-office) Pentru a asigura clienţilor o gamă largă de servicii, un hotel este împărţit de regulă, în mai multe...

Ai nevoie de altceva?