Raport de practică agenția imobiliară - Casă de Lux

Bibliografie

Motivaţii, explicaţii

Agenţia la care am efectuat practica se numeşte “Casa de Lux”. Sediul agenţiei îl putem găsi pe strada Ana Ipătescu, nr.10, bl.A, Sc. C, apartamentul nr. 2, judeţul Suceava.

Agenţia imobiliară S.C.”CASA DE LUX S.R.L”. şi-a făcut apariţia în septembrie 2002, pe o piaţă imobiliară care s-a dezvoltat deocamdată doar extensiv . De la început societatea se află în acelaşi loc, nu şi-a schimbat sediul, în schimb agenţia a fost mărită în 2005 prin închirierea unei alte camere în acelaşi apartament

Motivul pentru care am ales să fac practică la această agenţie este mai mult de ordin personal, deoarece este afacerea unei cunoştinţe de familie şi imi sunt cunoscute mai multe lucruri în legătură cu aceasta .

Stagiul de practică a avut loc în perioada 11 iunie-27 iunie 2007, timp în care am urmărit îndeapropae activitatea tuuror angajaţilor agenţiei cât şi a managerului.

Probleme deosebite apărute în desfăşurarea agenţiei nu au existat. Dar am putut observa strategia managerului într-o problemă apărută subit: îmbolnavirea unui angajat. Managerul agenţiei a trebuit să soluţioneze această problemă într-un timp cât mai scurt încercând să evite situaţiile conflictuale care ar fi putut apărea. Astfel, persoanei bolnave i s-a acordat un concediu medical pentru 15 zile, urmând ca orele de serviciu rămase libere sa fie suplinite de un coleg.

Este foarte importantă relaţia dintre şef şi subaltern. Aceasta trebuie să fie una de cooperare şi nu una de autoritate excesivă.

Un manager superior, în loc să-şi pună în valoare aptitudinile conceptuale de orientare strategică a organizaţiei , consideră că postul ocupat în administraţia organizaţiei îi conferă în mod automat şi “autoritatea” de cel mai bun specialist, luând o serie de decizii în domenii particulare, în locul managerilor care au, în mod normal, autoritatea adoptării acestor hotărâri. Cel mai adesea, astfel de decizii duc la rezultate cu mult sub cele scontate, dar datorită faptului că hotărârile au fost adoptate de managerul superior, iar acesta nu este dispus să-şi asume eroarea, deciziile continuă sa fie puse în aplicare. Dacă implicaţiile negative tind să ia amploare, în astfel de situatii, responsabilitatea este transmisă spre cel mai de jos nivel ierarhic posibil. Climatul organizational tinde sî se tensioneze şi se declanşează o adevărată vânatoare de posibili vinovaţi, ce vor fi găsiţi, în primul rând, printre cei care conştientizează erorile şi sursa acestora.

SINTEZA RAPORTULUI

Dorind să iasă din tiparele impuse de majoritatea agenţiilor imobiliare “Casa de lux”a reuşit să se impună pe piaţa locală prin corectitudine şi profesionalism., dovedind astfel că îşi merită pe drept cuvânt titlu de cea mai bună agenţie imobiliară.

Sediul societăţii S.C BELCASA S.R.L. este in Municipiul Suceava, într-un apartament închiriat printr-un contract semnat între proprietar şi acţionarii agenţiei. Putem găsi societatea pe strada Ana Ipătescu, nr.10, bl.A, Sc. C, apartamentul nr. 2, judeţul Suceava..

Forma juridică a societăţii comerciale “BELCASA” este: societate comercială cu răspundere limitată, ce are ca domeniu de activitate tranzacţii imobiliare pe bază de tarife sau contract: agenţie imobiliară, administrări imobile.