Cuprins
- INTRODUCERE 3
- Capitolul 1. Principalele evoluţii şi tendinţe ale sistemului bancar din România 5
- Capitolul 2. Componentele performanţei bancare 7
- Capitolul 3 Analiza profitabilităţii – obiectiv central al managementului bancar 10
- 3.1. Metodologia de calcul a profitabilităţii 11
- 3.2. Indicatorii de apreciere a performanţelor bancare 13
- Capitolul 4. Performanţele şi riscurile din sectorul bancar românesc 15
- Capitolul 5. Studiu de caz: Profitabilitatea Băncii Comerciale Române 25
- 5.1. Poziţia de piaţă a Băncii Comerciale Române in cadrul sistemului bancar naţional 25
- 5.2. Indicatorii de eficienţă a BCR 27
- 5.3. Profitabilitatea Băncii Comerciale Române 35
- 5.4. Consideraţii asupra optimizării profitabilităţii bancare 40
- CONCLUZII ŞI PROPUNERI 44
- BIBLIOGRAFIE 53
Extras din disertație
INTRODUCERE
Ştiinţa managementului se bazează pe acumularea unei experienţe trecute şi pe necesitatea stringentă a găsirii unor soluţii pentru o mai bună organizare şi conducere a proceselor din ce în ce mai complexe care decurg din dezvoltarea impetuoasă a societăţii umane în ansamblul său. Americanii Reece şi O’Grady definesc managementul ca fiind procesul de coordonare a resurselor informaţionale, fizice şi financiare, în vederea realizării scopului organizării.
În binecunoscuta enciclopedie Larousse, managementul este definit ca ştiinţa tehnicilor de conducere şi gestiune a întreprinderilor.
Condiţia esenţială şi de perspectivă a managementului, valabilă şi pentru sistemul bancar, este sugestiv definită prin ceea ce P. Drucker numeşte noile „postulate ale managementului”, şi anume: managementul este general, afirmându-se în toate domeniile de activitate; dezvoltarea spiritului de inovare constituie trăsătura esenţială a managementului modern; managementul este orientat spre sporirea continuă a productivităţii muncii intelectuale şi fizice; managementul se grupează pe tradiţii culturale, sociale şi politice ale fiecărei ţări, pe condiţiile utopice de dezvoltare a acesteia; managementul constituie principalul factor de sporire a eficienţei activităţii desfăşurate; ca o consecinţă logică a postulatului precedent, managementul constituie principalul animator al dezvoltării economice.
Managementul unei societăţi bancare îl definim ca reprezentând procesul de conducere şi administrare a acesteia, pentru utilizarea resurselor de care dispune în scopul maximizării obiectivelor organizaţionale şi depăşirii limitărilor provenite din mediul extern.
Managementul activelor şi pasivelor bancare constă, pentru o bancă, în determinarea unei situaţii ideale exprimate prin dimensiune şi structură, precum şi în luarea deciziilor ce-i permit să atingă această situaţie ideală .
Atunci când vorbim de optimizarea managementului activelor bancare trebuie să avem în vedere, în principal, supravegherea şi gestiunea plasamentelor băncii care deţin ponderea covârşitoare în activul băncii şi sunt foarte diversificate, ce trebuie orientate în direcţia asigurării unui grad sporit de siguranţă - risc minim, astfel încât acest risc, corelat cu profitul prognozat, să rezolve problema lichidităţii băncii.
Capitolul 1. Principalele evoluţii şi tendinţe ale sistemului bancar din România
- Sistemul bancar românesc a înregistrat, în cursul anului 2007, o creştere fără precedent a activelor, susţinută de majorarea semnificativă a resurselor atrase atât de pe piaţa internă, cât şi de pe cea externă.
- Trăsătura caracteristică a perioadei a reprezentat-o orientarea preferenţială a pieţei spre creditele în valută şi economisirea în lei. În acest context, banca centrală a devenit principalul recipient al excedentului de resurse în lei, influenţând astfel, prin dobânda de referinţă, rezultatele financiare ale băncilor.
- Profitabilitatea sistemului s-a îmbunătăţit considerabil, în condiţiile în care volumul afacerilor a crescut mai repede decât ritmul de reducere a ecartului dobânzilor, iar calitatea activelor a fost mai bună.
- Politica monetară a continuat în 2007 să-şi păstreze atitudinea restrictivă. Scăderea ratei dobânzii a fost iniţiată în luna iunie 2007, pe fondul trendului constant de restrângere a creditării în lei şi al decelerării inflaţiei într-un ritm alert decât cel programat. În acelaşi context, în lunile următoare au mai fost operate reduceri ale ratelor dobânzii de intervenţie a BNR, aceasta plasându-se la în prezent la nivelul de 15,75% (februarie 2005).
Primele trei luni ale anului 2008 au fost caracterizate de mişcări importante în planul valutar şi monetar gestionate de Banca Naţională, atât în anticiparea efectelor negative ale liberalizării contului de capital cât şi a trecerii la politica de „ţintire a inflaţiei”:
Bibliografie
1. Ariton, D. - Gestiunea Financiară A Întreprinderii – Studii De Caz – Galaţi, Editura Pax Aura Mundi, 1997
2. Basno C., Dardac N. ‘Management bancar’, Ed. Economică, 2002
3. Basno C., Dardac N. ‘Produse, costuri şi performanţe bancare’, Editura Economică, Bucureşti, 2000
4. Cretu C., Cunostinte economice fundamentale si de specialitate pentru examenul de licenta”, Editura Fundatiei Academice “Danubius”, Galati, 2005
5. Dedu V. ‘Management bancar’, Editura Didactică şi Pedagogică Bucureşti, 1997 şi 2002;
6. Dardac N., Basno C., Floricel C. ‘Monedă, Credit, Bănci’, Editura Didactică şi Pedagogică Bucureşti, 1997;
7. Dragomir, G. – Activitatea bancară şi riscul în economie. Coordonate în plan mondial şi naţional – Bucureşti, Editura Didactică Şi Pedagogică, 2003;
8. Dragomir, G. – Repere Ale Managementului Financiar-Bancar În Epoca Modernă - Galaţi, Editura Fundaţiei Academice Danubius, 2004
9. Dragomir, G. – "Activitatea bancară şi riscul în economie" – coordonate în plan mondial şi naţional, studiu monografic, Editura Didactică şi Pedagogică, Bucureşti, 2003
10. Dragomir, G. – Gestiune financiar-bancară în economia de piaţă", Ed. Fundaţiei Academice „Danubius” Galaţi, 2007
11. Drucker P. ‚The Age of Discontinuity’, Harper and Row Publishers, New York, 1970
12. Grigore, A. – Marketing general - Galaţi, Editura Fundaţiei Academice Danubius, 2008
13. Kotler Ph. - Managementul marketingului, Ed. Teora, Bucureşti, 2003;
14. Manolescu, Gh./ Diaconescu-Sârbea, A. - Management bancar, Bucureşti, Ed.Fundaţiei România de Mâine, 2001
15. Moşteanu, T. D. Dumitrescu, F. Alexandrescu - Preţuri şi Concurenţă – Bucureşti, Editura Universitară, 2005
16. Olteanu A., Olteanu F.M. ’Management şi elemente de marketing bancar’, Editura Macarie, 2002
17. Olteanu A. ‚Management bancar’, Editura Dareco, Bucureşti 2004
18. Olteanu Al., Olteanu (Rădoi) M.A. ‘Managementul riscurilor financiar- bancare’, Editura Dareco, Bucureşti, 2005
19. Popescu, I. D./ Ciobotaru, R. I. - Management (ediţia a II-a), Galaţi – Editura Fundaţiei Academice Danubius, 2001
20. Pripoaie, R. – Finanţele Şi Gestiunea Financiară A Firmei, Buucreşti, Editura Didactică Şi Pedagogică, 2004
21. Pripoaie, R – „ Analiza si prognoza statistica a riscului de faliment al firmei, E.D.P., Bucuresti, 2004
22. Puiu Al. - Management - analize şi studii comparative, Ed. Independenţa Economică, Piteşti 2004;
23. Puşcaciu, V. / Puşcaciu, F.D. - Preţuri Şi Concurenţă – Brăila, Editura Evrika, 2000
24. Puscaciu V..Puscaciu F., – “Relatii financiare internationale”, Ed. Evrika, Braila, 2000
25. Rotaru C. ‘Sistemul bancar românesc şi integrarea europeană’, Editura Expert, 2000
26. Stoica M. ‘Management bancar’, Ed. Economică, 1999
27. Trufaşu M. C., - Modele şi tehnici de management a riscului bancar, Catedra de Informatică Economică, referat doctorat, 2002
28. Tuchila R., - Servicii bancare prin Internet, Revista Market Watch IT&C, 2003
29. Tureac, C., - Managementul serviciilor - Galaţi, Editura Fundaţiei Academice Danubius, 2007
30. *** Banca Naţională a României ‘Rezultatele sondajului privind evoluţia sistemului bancar din România – Sinteză’, 2007
31. *** Normele BNR Nr. 8 / 1999 privind limitarea riscului de credit al băncilor;
32. *** - Ziarul Financiar, colecţia 2004 – 2007
Preview document
Conținut arhivă zip
- Consideratii asupra optimizarii profitabilitatii bancare.doc