Managementul Resurselor Umane în Cadrul Antibiotice Iași

CAPITOLUL 1 MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

Resursele umane sunt primele resurse strategice ale unei organizatii (societate comerciala, institutie, asociatie etc.) în noua societate informationala capitalul uman înlocuind capitalul financiar ca resursa strategica.

Resursele umane sunt unice în ceea ce priveste potentialele lor de crestere si dezvoltare, în capacitatea lor de a–si cunoaste si învinge propriile limite.

Succesul unei organizatii, gradul de competitivitate al acesteia, pornesc de la premisa ca oamenii sunt bunul cel mai de pret al organizatiei.

Resursele umane constituie un potential uman deosebit care trebuie înteles, motivat si implicat cit mai deplin in realizarea obiectivelor organizatiei. Pentru aceasta, deciziile manageriale din domeniul resurselor umane trebuie adaptate întotdeauna personalitatii si trasaturilor angajatilor.

În teoriile traditionale ale întreprinderii, salariatii erau privit prin prisma modului în care executau in mod disciplinat anumite operatii prestabilite sau îndeplineau anumite activitati. Astfel s-au cristalizat concepte ca "forta de munca", definind totalitatea aptitudinilor fizice si intelectuale utilizate de salariati în procesul muncii. Aceste concepte (forta de munca, mana de lucru) se utilizau la singular definind ansamblul, masa angajatilor, fara a face trimitere la salariati ca indivizi cu personalitate, nevoi, comportament, educaţie, experienta si valori specifice.

În acceptiunea moderna, din perspectiva managementului resurselor umane, oamenii nu sunt angajati doar pentru a ocupa anumite posturi vacante ci, fiecare în parte, pentru rolul lor important pe care îl poate avea în cadrul organizaţiei. Acest lucru este cu atat mai evident cu cat, in mediul socio-economic actual caracterizat prin concurenţa, dinamism si interdependenta, multe din dificultatile sau succesele organizatiilor au la baza resursele umane şi managementul acestora.

Desprinzându-se din managementul general, managementul resurselor umane este un termen relativ recent pentru ceea ce s-a numit tradiţional "conducerea activităţii de personal" şi presupune o abordare interdisciplinară şi profesională a problematicii personalului din cadrul unei organizaţii. Managementul resurselor umane este diferit de celelalte domenii ale managementului general deoarece trebuie să servească nu numai scopului si intereselor patronului sau conducătorului organizatiei, dar trebuie să actioneze si în interesul angajatilor, al fiintei umane şi prin extensie, în interesul societatii.

În prezent nu există o definitie atotcuprinzatoare, unanim acceptata de specialisti, privind managementul resurselor umane. Având elemente care se completeaza reciproc, fiecare contribuind la definirea conceptului în ansamblul sau, definirea managementul resurselor umane vizeaza:

a) functiunea care faciliteaza cea mai eficienta folosire a oamenilor in vederea realizarii obiectivelor individuale si organizationale;

b)ansamblul activitatilor de ordin operational, de planificare, recrutare, mentinere a personalului, precum si de ordin energetic, cum sunt crearea unui climat organizational corespunzator, care permit asigurarea organizatiei cu resursele umane necesare;

c)complex de masuri concepute interdisciplinar, cu privire la recrutarea personalului, selectia, încadrarea, utilizarea prin organizarea ergonomica a muncii, stimularea materiala si morala, pana în momentul încetarii contractului de munca;

d)funcţia care ofera posibilitatea organizaţiilor să-şi atingă scopul propus prin atragerea şi pastrarea unei forţe de muncă eficiente de buna calitate;

e)fixarea obiectivelor în raport cu oamenii, realizarea şi controlul acestora într-o logică a sistemului;

f) punerea la dispozitia întreprinderii a resurselor umane cu dubla constrangere, a functionarii armonioase şi eficiente a ansamblului uman precum şi a respectarii dorintei de dreptate, securitate si dezvoltare a carierei fiecarui angajat.

1.1. FUNCTIILE MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE

Prin resursa umanaa unei organizatii se întelege totalitatea oamenilor care lucreaza în acea organizatie. Supravietuirea si/sau dezvoltarea organizatiilor depinde de felul în care sunt achizitionate resursele si nivelul de profitabilitate cu care sunt exploatate. Resursele umane sunt una din rezervele neutilizate la maximum în cadrul organizatiilor.

Principalele functii ale managementului resurselor umane sunt:

• Planificarea resurselor umane;

• Popularizarea structurilor;

• Atingerea performantei dorite;

• Compensarea resurselor umane;

• Instruirea si dezvoltarea resurselor umane;

• Îmbunătăţirea abilităţilor profesionale;

• Stabilitatea si mentinerea resurselor umane;

• Comunicarea si negocierea;