Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL

Disertație
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 57 în total
Cuvinte : 17896
Mărime: 155.84KB (arhivat)
Publicat de: Ani D.
Puncte necesare: 10
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Lect. univ. dr. Aurica Grigore
UNIVERSITATEA „DANUBIUS” GALAŢI FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE Cursuri postuniversitare – forma MASTERAT Specializarea: Management Financiar şi în Administraţia Publică

Cuprins

  1. INTRODUCERE 2
  2. CAPITOLUL 1. Perfecţionarea promovării şi gestionării imaginii organizaţiilor în mediul intern şi internaţional 4
  3. 1.1. Formarea, gestionarea şi promovarea imaginii organizaţiilor 4
  4. 1.1.1. Impactul imaginii de marcă asupra produselor şi serviciilor 5
  5. 1.1.2. Identitatea organizaţiei (Corporate Identity) 7
  6. 1.1.3. Tehnici de construire a imaginii companiei în mediul intern şi internaţional 9
  7. 1.2. Evaluarea imaginii organizaţiilor 12
  8. 1.3. Gestionarea situaţiilor de criză cu care se pot confrunta organizaţiile 16
  9. 1.4. Managementul gestionării şi depăşirii crizelor organizaţionale 17
  10. CAPITOLUL 2. Stadiului actual al utilizării sistemelor promoţionale în întreprinderile româneşti cu activitate de export 22
  11. 2.1. Analiza şi interpretarea rezultatelor cercetării 22
  12. 2.2. Elaborarea propunerilor de perfecţionare 29
  13. CAPITOLUL 3. Necesitatea perfecţionării strategiei promoţionale a întreprinderilor cu activitate de export. Studiu de caz: SC Mobexpert SRL 32
  14. 3.1. SC Mobexpert SRL - obiect de activitate, cifra de afaceri, exportul, clienţii şi partenerii externi 32
  15. 3.2. Promovarea produselor MOBEXPERT 37
  16. 3.3. Măsuri de perfecţionare a strategiei promoţionale a S.C MOBEXPERT SRL 37
  17. CONCLUZII ŞI PROPUNERI PRIVIND IMPLEMENTAREA SISTEMELOR PROMOŢIONALE 40
  18. BIBLIOGRAFIE 51

Extras din disertație

INTRODUCERE

Condiţiile economice contemporane în care asistăm la intensificarea luptei concurenţiale pe piaţa internaţională, la creşterea exigenţelor clienţilor, la diversificarea nevoilor, la accelerarea ritmului schimbărilor şi creşterea climatului de incertitudine, la adâncirea schimburilor comerciale, la globalizarea economiei şi pieţelor, creşterea investiţiilor internaţionale, la organizarea tot mai complexă a firmelor în structuri matriceale, de tip reţea, unităţi strategice de afaceri, la multiculturalism impun firmelor, în general, celor ce vizează pătrunderea sau menţinerea pe piaţa internaţională, în special, utilizarea şi perfecţionarea promovării afacerilor ca forţă promotoare a unor performanţe durabile.

Lucrarea de faţă îşi propune să prezinte o analiză laborioasă a promovării afacerilor economice internaţionale, atât la nivel microeconomic cât şi la nivel macroeconomic, ca un imperativ la creşterii şi diversificării exporturilor. Am pornit de la ipoteza că pentru ţara noastră, în perioada actuală, în care am asistat la deteriorarea comerţului exterior atât sub aspect calitativ cât şi cantitativ, România înregistrând în ultimii ani mari deficite comerciale şi exportând preponderent produse care nu înglobează valoare adăugată mare, cum ar fi materiile prime şi produse fabricate în lohn.

Pentru a putea face faţă competiţiei acerbe de pe piaţa internaţională, fireşte alături de practicarea unor tehnici şi metode moderne de management, finanţe, comerţ etc., exportatorii români trebuie să utilizeze sisteme promoţionale complexe, programe bine fundamentate şi adaptate la specificul ţărilor pe a căror piaţă se comercializează produsele sau se intenţionează a se pătrunde.

În acest demers ne-am propus să realizăm o cercetare a stadiului actual al cunoaşterii tehnicilor, instrumentelor dar şi beneficiilor pe care le poate aduce promovarea atunci când este riguros fundamentată şi bine implementată, să identificăm principalele deficienţe, erori şi abateri ale utilizării strategiilor promoţionale şi să propunem măsuri de perfecţionare a acestor activităţi complexe, cu efecte directe asupra competitivităţii exporturilor româneşti.

Este imperios necesar ca firmele româneşti să cunoască ansamblul instrumentarului promoţional pentru a putea alege şi utiliza cele mai adecvate tehnici în funcţie de publicul ţintă, de obiectivele comerciale pe care şi le propun, de specificul ţării pe a cărei piaţă intenţionează să pătrundă etc. Chiar şi în cadrul aceleiaşi industrii, există diferenţe semnificative în modul de combinare a tehnicilor promoţionale, de realizare a campaniilor publicitare şi de relaţii publice şi asta deoarece firmele caută permanent noi căi de a-şi spori afacerile şi, în consecinţă, profiturile.

Suntem de părere că o dezvoltare echilibrată, pe termen lung, a întreprinderilor, uneori chiar şi supravieţuirea acestora, sunt influenţate de modul în care acestea înţeleg necesitatea practicării relaţiilor publice şi aplică programe bine planificate care să le gestioneze imaginea publică. Deci, planificarea strategică a activităţii promoţionale are o importanţă vitală în cadrul oricărei organizaţii, în vederea gestionării ameninţărilor venite din mediu, a îmbunătăţirii şi menţinerii imaginii favorabile a organizaţiei şi a apărării prestigiului acesteia atât pe piaţa internă cât şi pe cea internaţională, cunoscut fiind faptul că produsele româneşti încă beneficiază de o imagine nefavorabilă pe aceste pieţe.

CAPITOLUL 1. Perfecţionarea promovării şi gestionării imaginii organizaţiilor în mediul intern şi internaţional

1.1. Formarea, gestionarea şi promovarea imaginii organizaţiilor

Produsele, asemeni oamenilor au personalitatea lor care, pe piaţă, le poate consacra sau distruge. Personalitatea produselor derivă dintr-un ansamblu de elemente: denumire, preţ, stilul publicităţii, design, ambalaj, toate sprijinite de calitatea produsului.

O reclamă ieftină va asocia în mintea consumatorului un produs pe măsură. Şi cine vrea să fie văzut utilizând un produs de proastă calitate? Imaginea produselor este un element primordial care susţine vânzarea acestora.

Conform unor studii efectuate asupra unor mărci de produse s-au constatat următoarele: oamenii nu aleg un anumit produs, ci o imagine. Chiar mai mult, adesea, cei mai fideli cumpărători ai anumitor tipuri de produse nu le pot deosebi de produse sau servicii similare.

O cercetare în acest sens a fost desfăşurată la o Universitate de psihologie unde, studenţii au fost împărţiţi în două grupe. Unora li s-a oferit câte un pahar cu apă plată rece. Studenţilor din cealaltă grupă li s-a oferit acelaşi pahar, singura diferenţă fiind că apa nu era rece, dar li s-a comunicat că paharul conţine apă de la robinet. În cvasitotalitate studenţii au declarat că apa avea un gust, de clor, neplăcut, din cauza asocierii apei cu imaginea robinetului.

Un alt exemplu elocvent care denotă puterea imaginii de marcă este cel al ţigărilor Marlboro care au ajuns, de la o poziţie obscură, la ţigara cea mai bine vândută din lume. Campania promoţională, cu cowboy, organizată le agenţia de publicitate Leo Burnett a determinat creşterea impresionantă a vânzărilor în întreaga lume datorită imaginii conferită mărcii respective.

Bibliografie

1. Balaure Virgil (coord.) - Marketing, Ed. Uranus, Bucureşti, 2002;

2. Cretu C., Cunostinte economice fundamentale si de specialitate pentru examenul de licenta”, Editura Fundatiei Academice “Danubius”, Galati, 2005

3. Danciu Victor - Marketing internaţional - de la tradiţional la global, Ed. Economică, Bucureşti, 2005;

4. Dragomir, G. – Gestiune financiar-bancară în economia de piaţă", Ed. Fundaţiei Academice „Danubius” Galaţi, 2007

5. Dragomir, G. – Repere Ale Managementului Financiar-Bancar În Epoca Modernă - Galaţi, Editura Fundaţiei Academice Danubius, 2004

6. Florescu, C.(coord.), Balaure, Boboc, Şt., Cătoiu, I., Olteanu, V., Pop, N.Al., Marketing, Editura Marketer, Bucureşti, 2002.

7. Florescu, C., Marketing, Editura Independenţa Economică, Bucureşti, 2007.

8. Grigore A. - Rolul relaţiilor publice în promovarea vânzărilor. Lucrări Ştiinţifice, Academia Navală Mircea cel Bătrân, Constanţa, 2007

9. Grigore A. - Marketing Editura TERRA NOSTRA, Iaşi, 2007

10. Grigore A. - Marketingul Serviciilor Editura Fundaţiei Academice Danubius, Galaţi, 2008

11. Grigore A. - Marketing General Editura ZIGOTTO a Fundaţiei Academice Danubius, Galaţi, 2008

12. Kotler Ph. - Managementul marketingului, Ed. Teora, Bucureşti, 2003;

13. Kotler Ph., Armstrong G., Saunders J., Wong V. - Principiile marketingului, Ed. Teora, Bucureşti, 2001;

14. Miron D. - Comerţ internaţional, Ed. ASE, Bucureşti, 2003;

15. Moarcăs O., Dindire L., Pantelică C., Grossu M., Morozan C., - Strategii promoţionale, Ed. Independenţa Economică, Piteşti, 2005;

16. Moise Z. - Târgurile, expoziţiile şi convenţiile, instrumente de marketing, Ed. All Beck, Bucureşti, 2006;

17. Ogilvy David - Ogilvy despre publicitate, Ed. Ogilvy&Mather, Bucureşti, 2001;

18. Papuc M., - Tehnici Promoţionale, Ed. Universitară, Bucureşti, 2004;

19. Pop, N. Al. (coordonator), Marketing strategic, Editura Economică, Bucureşti, 2006.

20. Puiu Al. - Management - analize şi studii comparative, Ed. Independenţa Economică, Piteşti 2004;

21. Sută N., Miron D., – Comerţ internaţional şi politici comerciale contemporane, vol. I, Ed. Eficient, Bucureşti, 2006;

22. Turtureanu A.G. "Elemente fundamentale de marketing", Ed. Didactica si Pedagogica, Bucuresti 2005;

23. Turtureanu A.G. "Economia serviciilor", Ed. Didactica si Pedagogica, Bucuresti, 2004;

24. Tureac, C., - Managementul serviciilor - Galaţi, Editura Fundaţiei Academice Danubius, 2007

25. *** - Hotărâre nr. 2100 din 24/11/2004 (Monitorul Oficial, Partea I nr. 1147 din 03/12/2004) privind aprobarea Mecanismelor de acordare a sprijinului financiar de la bugetul de stat pentru aplicarea Programului de promovare a exportului, administrat de Ministerul Economiei şi Comerţului;

26. *** - Ziarul Financiar, colecţia 2004 - 2007;

27. *** - www.traderom.ro ;

28. *** - www.mobexpert.ro

Preview document

Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 1
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 2
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 3
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 4
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 5
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 6
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 7
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 8
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 9
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 10
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 11
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 12
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 13
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 14
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 15
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 16
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 17
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 18
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 19
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 20
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 21
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 22
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 23
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 24
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 25
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 26
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 27
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 28
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 29
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 30
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 31
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 32
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 33
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 34
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 35
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 36
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 37
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 38
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 39
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 40
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 41
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 42
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 43
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 44
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 45
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 46
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 47
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 48
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 49
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 50
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 51
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 52
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 53
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 54
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 55
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 56
Perfecționarea sistemelor promoționale la SC Mobexpert SRL - Pagina 57

Conținut arhivă zip

  • Perfectionarea sistemelor promotionale la SC Mobexpert SRL.doc

Alții au mai descărcat și

Importanța planului de afaceri pentru finanțarea start-up-urilor

INTRODUCERE În această lucrare, va fi prezentată activitatea de demarare a unei afaceri, prin înfiinţarea unui IMM, ce va avea forma juridică de...

Politica de promovare a companiei Petrom SA

Introducere Petrolul constituie resursa energetică de bază în sistemul consumului energetic mondial, ponderea petrolului în consumul de energie...

Migrația internațională a forței de muncă și impactul ei asupra economiei românești

Introducere Motivul principal pentru care am ales această temă este reprezentat de importanța pe care o are migrația forței de munca în prezent...

Politica de produs turisitic și soluții de creștere a eficienței produselor turistice

Introducere Industria turistică este un sector important al economiei locale, regionale şi mondiale , având implicaţii majore în dezvoltarea...

Analiza economico-financiară la SC Aerostar SA

INTRODUCERE Această lucrare își propune să scoată în evidență modul în care informațiile din situațiile financiare sunt prezentate și...

Utilizarea Sistemelor Informatice Colaborative în Domeniul Sănătății

INTRODUCERE În această lucrare mi-am propus să fac un studiu asupra unui subiect actual şi de o importanţă majoră pentru domeniul sănătăţii şi...

Studiul de Fezabilitate Asupra Firmei SC Mobexpert SA

1. Prezentarea firmei Mobexpert Romania Firma SC Mobexpert a fost infiintat cu 15 ani in urma si este liderul pieţei de mobilier din România. Cu o...

Studiu de Caz Hypermarketuri din România

Datorita situatiei economice ai evolutiei euro, au fost inregistrate treptat cresteri ale pretului pe piata, dar compensate cu promotiile pe termen...

Ai nevoie de altceva?