Cuprins
- Introducere
- CAPITOLUL 1
- DEFINIREA CONCEPTULUI DE MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
- 1.1 Diferențierea noțiunilor de personal și de resursă umană
- 1.2 Evoluția managementului resurselor umane
- 1.3 Activitățile principale din domeniul managementului resurselor umane
- 1.4. Compartimentul de resurse umane
- CAPITOLUL 2
- ACTIVITĂȚI SPECIFICE DE MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE
- 2. 1. Ratiunea, Conceptul si Etapele Procesului de Planificare a Resurselor Umane
- 2.2. Recrutarea, Selectia, Integrarea si Promova Personalului
- 2.2.1. Paradiagrame ale Procesului de Recrutare - Selectie
- 2.2.2. RECRUTAREA, SELECȚIA SI INTEGRAREA
- CAPITOLUL 3
- ORGANIZAREA RESURSELOR UMANE LA I.S.J. VÂLCEA
- 3.1. Selecția și Recrutarea Personalului Didactic pentru Ocuparea Funcțiilor de Inspector General și Inspector General Adjunct
- Concluzii
- Bibliografie
Extras din disertație
Introducere
"Orice aspect din activitatea unei firme este determinat de competență, motivație și eficiență în organizarea personalului. Dintre toate sarcinile managementului, conducerea componentei umane este cea mai importantă deoarece de ea depinde cât de bine este realizat totul într-o organizație." Rensis Likert
Asa cum atatea eforturi sunt dedicate gasirii si utilizarii celor mai eficiente materii prime sau echipamente tehnice, de ce sa nu acorde si o grija cel putin asemanatoare celei mai importante resurse a firmei, cea umana.
Societatea moderna se prezinta ca o retea de organizatii care apar, se dezvolta si dispar.
Fiecare organizatie combina in diferite proportii resurse materiale resurse financiare, resurse informationale si resurse umane pentru a produce bunuri si servicii.
Dintre toate acestea, resursele umane sunt vitale pentru asigurarea succesului oricarei afaceri. Fara angajati capabili o firma produce ineficient si risca falimentul.
Preocuparea de a avea angajati de calitate este, asadar, pe deplin justificata.
Managementul resurselor umane este consecinta fireasca a acestei preocupari si consta intr-o serie de activitati menite sa influenteze performantele personalului firmei.
Din moment ce managerii isi indeplinesc obiectivele prin intermediul eforturilor angajatilor din subordine, toti managerii sunt si manageri de resurse umane.
Managementul resurselor umane reprezinta un complex de activitati orientate catre realizarea eficienta acapitalului uman, in scopul realizarii obiectivelor organizationale simultan cu asigurarea conditiilor ce garanteaza satisfacerea nevoilor angajatilor si implicit motivarea acestora in a fi loiali organizatiei din care fac parte.,,
,,,,In paginile ce urmeaza sunt prezentate probleme si aspecte ale managementului resurselor umane, precum si o analiza in vederea perfectionarii managementului resurselor umane in cadrul societatii I.S.J. VÂLCEA.,,,,
,,Lucrarea este structurata pe trei capitole. Primele doua capitole prezinta notiuni teoretice ale managementului resurselor umane, iar cel de al treilea prezinta un studiu de caz asupra unei organizatii de productie.,,,,
,,,Primul capitol cuprinde aspecte care se refera la obiectivele si activitatile managementului resurselor umane, dar si unele notiuni privind conceptul, principiile si principalele preocupari din cadrul acestui domeniu.,, Principalul obiectiv al managementului resurselor umane constituie crearea performantei in firma. Aceasta performanta se poate realiza in conditiile in care resursele financiare, tehnice, informationale, dar mai ales cele umane sunt utilizate in mod eficient.,,
,,,,Notiunea de activitatea in cadrul acestui domeniu reprezinta acea preocupare a conducerii societatii menita sa gaseasca si sa coordoneze resursele umane.,, ,Totodata calitatea acestei activitati reprezinta diferenta dintre doua firme competitoare.,,,,
,,,,,In capitolul al doilea sunt analizate metodele de evaluare a performantelor personalului, precum si de formare si perfectionare a acestuia. Tot in acest capitol sunt prezentate instrumente si surse de recrutare, selectionare si incadrare a personalului.Recrutarea, selectia si incadrarea personalului reprezinta cerinte majore ale functiunii de personal, succesul organizatiilor fiind asigurat numai daca angajatii sunt recrutati si selectionati dupa proceduriadecvate.,,,,,,
,,,,Evaluarea performantelor personalului este procesul prin care se decide cat de bine au fost efectuate activitatile de catre angajatii unei organizatii. O importanta deosebita trebuie sa li se acorde si activitatilor de formare si perfectionare a personalului, aceste activitati asigurand flexibilitatea in utilizarea personalului. Perfectionarea angajatilor joaca un rol esential in maximizarea potentialului resurselor umane, iar nivelul de pregatire al factorului uman are o contributie decisiva la performantele organizatiei.,,,,
In al treilea capitol se precizeaza modul prin care se face selectia și recrutarea personalului didactic pentru ocuparea funcțiilor de inspector general și inspector general adjunct.
Bibliografie
I. Cărți. Tratate. Monografii
- A., Manolescu- Managementul resurselor umane, Ed.Economica 2003.
- A., Manolescu,- Managementul resurselor umane, Ed.Economica 2003.
- Burciu A „Sisteme de management și stiluri manageriale implicate”, Ed. Press, 2004.
- Burciu A „Sisteme de management și stiluri manageriale implicate”, Ed. Press, 2001.
- Burloiu P „Managementul resurselor umane”, Ed. Lex, București, 2002.
- C., Rusu, ,,Management,, Ed. Expert, Bucuresti, 2006.
- C.,Rusu, ,,Management,, Ed. Expert, Bucuresti, 2006.
- Cândea Rodica, Cândea Dan „Comunicarea managerială aplicată”, Ed. Expert, București, 2004.
- Căprărescu Ghe. „Evaluarea, perfecționarea și promovarea personalului de conducere, management”, Ed. Didactică și Pedagogică, București, 2002.
- EMILIAN, Radu (coord.) - Conducerea resurselor umane, Editura Expert, Bucuresti, 2001.
- G.A. Cole, Managementul personalului, Ed. Codecs, București, 2000, p. 216-217
- Graham H.T „Human resources management”, Longman Group UK, London, 2001.
- I., Petrescu, Managementul resurselor umane, Editura Lux Libris, Brașov, 2005
- Lefter V, Manolescu A „Managementul resurselor umane”, Ed. Didactică și Pedagogică, R.A, București, 2005.
- Manolescu, A.,Managementul resurselor umane, Editura Economică, București, 2001.
- MANOLESCU, Aurel - Managementul resurselor umane, Editura R.A.I., Bucuresti, 2006.
- MATHIS., Robert , NICA, Panaite, C., RUSU, Costache - Managementul resurselor umane, Editura Economica, Bucuresti, 2007.
- Moldovan-Scholtz, M., Managementul resurselor umane, Editura Economică, București, 2001.
- NICOLESCU, Ovidiu ; VERBONCU, Ion - Management, Editura Economica, Bucuresti, 2001.
- O., Nicolescu, I., Verboncu - Management, Ed. Economica, Bucuresti, 2002.
- O.,Nicolescu, ,,Management comparat,, Ed. Economica, Bucuresti, 2004.
- O.,Nicolescu, I., Verboncu, ,,Management,, Ed. Economica, Bucuresti, 2001.
- Pânișoară, G., Pânișoară, I.O., Managementul resurselor umane, Editura POLIROM, București, 2005.
- Pitariu, Horia D. Managementul resurselor umane: Evaluarea performanțelor profesionale. - București: Editura ALL BECK, 2000.
- Prodan, Adriana., „Managementul de succes-Motivație și comportament”, Ed. Polirom, Iași, 2009.
- Rotaru, A.; Prodan, A., Managementul resurselor umane, Editura SEDCOM LIBRIS, Iași, 2008.
- Stanciu, Ștefan., „Managementul Resurselor Umane”, Ed. Economică, București, 2001.
- Stanciu, Ștefan., „Managementul Resurselor Umane”, Ed. Economică, București, 2001.
- T. Zorlențan, E. Burduș, G. Căprărescu, Managementul organizației, Ed. Holding Reporter, vol.I, București, 2000.
- T., Zorlențan, E. Burduș, G. Căprărescu, Managementul organizației, Ed. Holding Reporter, vol.I, București, 2006.
- T., Zorletan, E., Burdus, G., Caprarescu, ,,Managementul organizatiei,,-Ed. Holding Reporter, 2006.
- V Lefter, A. Manolescu, Managementul resurselor umane, Ed. Didactică și Pedagogică, București, 2005.
- Vlăsceanu, M., Psihosociologia organizării și conducerii, București: Editura Paideia, 2003.
- ZORLENȚAN, Tiberiu (coord.); BURDUS, E.; CĂPRĂRESCU, G. - Managementul organizatiei, Editura Economica, Bucuresti, 2001.
II. Articole de specialitate și studii
- Borza, A.; Nistor, R.; Mitra,C.; Bordean, O., 2009, „Social Enterprise and Competitiveness” în Management & Marketing, Nr. 3, 2009, Editura Economică, București.
- Borza, A.; Popa, M.; Osoian C., 2006, „Mobilitatea profesională și flexibilitatea resurselor umane - premise ale îmbunătățirii ocupării forței de muncă în industrie”, în Management & Marketing, Nr. 1, 2006
- Câmpeanu-Sonea, E.; Sonea, A.; Bordean, O.N., 2011, „Organizational Change Process and the Necessary Human Resources”, în Managerial Challenges of the Contemporary Society, Editura RISOPRINT, Cluj-Napoca.
- Câmpeanu-Sonea, E.; Sonea, A.; Szabo K., 2010a, „Human Resource Evolution in Romanian Companies”, în Globalization, Integration and Transition. Callenges for Developing and Developed Countries, LAMBERT Academic Publishing, Saarbruken, Germany.
- V. Lefter, A. Manolescu, op. cit., p. 41.
III. Resurse WEB
1. http://en.wikipedia.org/wiki/
2. http://www.bestpricecomputers.co.uk/glossary/human-resource-management-systems.htm
3. http://www.answers.com/topic/human-resource-management
4. http://www.sageaccpac.com/products/humanresourcemanagement/
5. http://www.amsi.com/system-overview.php
6.http://www.authorstream.com/Presentation/ankush85-159124-human-resource-management-systemeducation-ppt-powerpoint/
Preview document
Conținut arhivă zip
- Recrutarea, selectarea si integrarea factorului uman in vederea obtinerii de performante organizationale.doc
Alții au mai descărcat și
INTRODUCERE În centrul tuturor afacerilor stă omul. Toate celelalte resurse, terenuri, clădiri, mecanisme, utilaje autovehicule sau bani sunt doar...
Capitolul I Importanţa motivării personalului 1.1. Motivarea Motivaţia este unul dintre cei doi factori ai performanţei (alături de capacităţile...
CAPITOLUL 1 RECRUTAREA ŞI SELECŢIA RESURSELOR UMANE 1.1 ANALIZA ŞI DESCRIEREA POSTULUI 1.1.1 Definirea postului Postul reprezintă “componenta...
Introducere Am decis sa abordez aceasta tema deoarece este un subiect deosebit de complex si de perspectiva care include nenumarate cunostinte de...
Evenimentele politice de la sfârşitul anilor ’80 din Europa centrală şi de est au determinat ca multe ţări din acest spaţiu geografic să treacă de...
ARGUMENT Am ales ca temă de studiu pentru lucrarea mea de atestat „Recrutatea si selecția personalului” deoarece consider personalul ca fiind cea...
Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...
Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...
Te-ar putea interesa și
1. Fundamentele teoretico-metodologice ale managementului comparat al resurselor umane Managementul comparat este o ştiinţă relativ nouă,...
Introducere Deşi managementul resurselor umane nu este un lucru nou pentru România, nevoia reconsiderării acestui domeniu s-a manifestat începând...
INTRODUCERE Aş vrea să încep de la faptul că anume omul este fiinţa ce stă în centrul tuturor afacerilor. Toate celelalte resurse, terenuri,...