Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului

Disertație
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 2 fișiere: doc
Pagini : 53 în total
Cuvinte : 14359
Mărime: 207.72KB (arhivat)
Cost: 6 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Lect. Univ. dr. Lazarica Marinela

Cuprins

CAPITOLUL 1

RECRUTAREA ŞI SELECŢIA RESURSELOR UMANE 2

1.1 ANALIZA ŞI DESCRIEREA POSTULUI 2

1.1.1 Definirea postului 2

1.1.2 Analiza postului 3

1.1.3 Descrierea postului 4

1.2 SURSE ŞI METODE DE RECRUTARE A PERSONALULUI 6

1.2.1 Recrutarea internă 6

1.2.2 Avantajele şi dezavantajele recrutării interne 8

1.2.3 Recrutarea externă a candidaţilor 10

1.2.4 Avantajele şi dezavantajele recrutării externe 11

1.2.5 Surse de recrutare externă 12

1.3 PROCESUL DE SELECŢIE A CANDIDAŢILOR 14

1.4 EFICIENŢA PROCESULUI DE RECRUTARE ŞI SELECŢIE 18

1.4.1 Indicatori de eficienţă 18

1.4.2 Pierderi în cazul ineficienţei procesului de recrutare şi selecţie 21

CAPITOLUL 2

IMPLICAREA TEHNOLOGIILOR IT ÎN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 22

2.1 INFORMATIZAREA MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE 22

2.1.1 Sisteme informaţionale specializate în managementul resurselor umane 22

2.1.2 Soluţii integrate de tip ERP 26

2.1.3 Piaţa ERP din România 28

2.1.4 Componenta ERP de management al reurselor umane 29

2.2 RECRUTAREA ŞI SELECŢIA PRIN INTERMEDIUL INTERNETULUI 31

2.2.1 Avantajele şi dezavantajele recrutării şi selecţiei prin intermediul internetului 31

2.2.2 Recrutarea şi selecţia prin intermediul site-urilor specializate 32

2.2.3 Recrutarea şi selecţia prin intermediul site-urilor corporate 35

2.3 UTILIZAREA INSTRUMENTELOR WEB2.0 ÎN PROCESUL DE RECRUTARE ŞI SELECŢIE 36

2.3.1 Recrutarea prin intermediul reţelelor sociale 37

2.3.2 Utilizarea instrumentelor video în procesul de selecţie a resurselor umane 40

CAPITOLUL 3

FRONT-OFFICE.RO - O NOUĂ NIŞĂ PE PIAŢA DE RECRUTARE (STUDIU DE CAZ) 42

3.1 RECRUTAREA ON-LINE DE NIŞĂ 42

3.1.1 Avantaje şi dezavantaje în recrutarea on-line de nişă 42

3.1.2 Recrutarea on-line de nişă din România 44

3.2 RECRUTAREA ŞI SELECŢIA PRIN INTERMEDIUL FRONT-OFFICE.RO 45

BIBLIOGRAFIE 49

Extras din document

CAPITOLUL 1

RECRUTAREA ŞI SELECŢIA RESURSELOR UMANE

1.1 ANALIZA ŞI DESCRIEREA POSTULUI

1.1.1 Definirea postului

Postul reprezintă “componenta primară a structurii organizatorice şi funcţionale a organizaţiei. Gruparea posturilor conduce la realizarea structurilor numite, după caz: colective, ateliere, birouri, servicii, secţii, departamente, direcţii generale, direcţii şi alte entităţi de rang superior. Pentru individ, postul reprezintă suma activităţilor pe care acesta trebuie să le presteze în coordonate spaţiale şi de timp bine determinate ”.

De multe ori termenii "post", funcţie" şi "serviciu" sunt folosiţi unul în locul celuilalt (ca sinonime), însă între acestea există unele diferenţe .

Postul reprezintă activitatea pe care o persoană o prestează, în mod permanent şi organizat, într-o firmă, în schimbul unui salariu. Definirea postului cuprinde analiza, descrierea şi evaluarea acestuia.

Funcţia este definită prin activitatea pe care o prestează o persoană, în mod sistematic şi organizat, în schimbul unui salariu. Pentru realizarea unei funcţii pot exista unul sau mai multe posturi.

Serviciul se poate defini ca îndatorirea sau ocupaţia pe care o persoană o are în calitate de salariat.

1.1.2 Analiza postului

Postul trebuie analizat la momentul şi în împrejurările date; pe de altă parte, nu este relevantă evaluarea postului prin prisma persoanei care îl ocupă ci doar în ceea ce priveşte conţinutului acestuia.

Scopul analizei posturilor este complex: simplificarea muncii, studiul metodelor de muncă (în perspectiva evoluţiei), stabilirea standardelor de muncă şi susţinerea altor activităţi de personal (recrutarea, selecţia, motivarea, realizarea profesională a salariaţilor).

Analiza postului stabileşte elementele (standardele) caracteristice, astfel :

• denumirea postului şi a funcţiei aferente;

• denumirea postului ierarhic superior şi a funcţiei aferente;

• obiectivele directe şi cele indirecte;

• activităţile principale cât şi a celor secundare;

• calendarul activităţilor;

• tehnologiile şi echipamentele utilizate;

• relaţiile şi mijloacele de comunicare cu alte posturi;

• gradul de cofidenţialitate cerut pentru activităţile aferente postului;

• resursele care contribuie la finalizarea sarcinilor postului;

• condiţiile de muncă (program, loc, timp);

• cerinţele postului: pregătirea, aptitudinile, experienţa anterioară;

• limitele de competenţă;

• responsabilităţile şi puterea de decizie;

• marja de eroare acceptată;

• salarizarea şi bonificaţiile acordate, corelate cu rezultatele obţinute.

1.1.3 Descrierea postului

Descrierea postului constă în identificarea postului (poziţie, rol, atribuţii) şi în specificarea postului - cerinţele privind educaţia, trăsăturile comportamentale, experienţa şi aptitudinile: pregătirea generală; pregătirea profesională; abilităţi fizice şi deprinderi intelectuale; experienţă de muncă; nivelul competenţelor relaţionale; capacitatea de a lucra în condiţii de stres; atitudinea faţă de risc; spiritul de echipă.

Preview document

Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 1
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 2
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 3
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 4
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 5
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 6
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 7
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 8
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 9
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 10
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 11
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 12
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 13
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 14
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 15
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 16
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 17
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 18
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 19
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 20
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 21
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 22
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 23
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 24
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 25
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 26
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 27
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 28
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 29
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 30
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 31
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 32
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 33
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 34
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 35
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 36
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 37
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 38
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 39
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 40
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 41
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 42
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 43
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 44
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 45
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 46
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 47
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 48
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 49
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 50
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 51
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 52
Recrutarea și Selecția de Personal prin Intermediul Internetului - Pagina 53

Conținut arhivă zip

  • Recrutarea si Selectia de Personal prin Intermediul Internetului
    • Coperta si introducere.doc
    • Recrutarea si Selectia de Personal prin Intermediul Internetului.doc

Alții au mai descărcat și

Recrutarea, Selectia si Integrarea Resurselor Umane la SC AG Group Com Serv SRL

INTRODUCERE Evoluţia în domeniul tehnologiei, creşterea complexităţii activităţilor desfăşurate în intreprinderi precum şi contextul...

Recrutarea, Selectia si Angajarea in Resurse Umane

INTRODUCERE În centrul tuturor afacerilor stă omul. Toate celelalte resurse, terenuri, clădiri, mecanisme, utilaje autovehicule sau bani sunt doar...

Efectele economice ale perfecționării motivării resurselor umane în cadrul SC Citroen România SRL

Capitolul I Importanţa motivării personalului 1.1. Motivarea Motivaţia este unul dintre cei doi factori ai performanţei (alături de capacităţile...

Perfecționarea Privind Departamentul de Resurse Umane

Cap.1. Recrutarea şi selecţia resurselor umane 1.1. Caracteristicile principale ale departamentului de resurse umane Succesul, performanţa şi...

Strategii de promovare a serviciilor de asigurări pe piața internațională

INTRODUCERE Piaţa internaţională a asigurărilor se află într-o continuă creştere, deşi în ultimele decenii, au apărut evenimente neprevăzute care...

Derularea planului de achiziții la Primăria Sectorului 2

1. CAPITOLUL I : APLICAREA NORMELOR GENERALE DE AUDIT PUBLIC INTERN IN ROMANIA 1.1. Definiţia auditului public intern ,tipuri de audit Auditul...

Recrutarea, selectarea și integrarea factorului uman în vederea obținerii de performanțe organizaționale

Introducere "Orice aspect din activitatea unei firme este determinat de competență, motivație și eficiență în organizarea personalului. Dintre...

Influența culturii asupra promovării produselor

Introducere De-a lungul anilor, cultura a fost caracterizată în diferite moduri, dar în esenţă aceasta simbolizează întreaga moştenire a fiecărei...

Te-ar putea interesa și

Managementul Resurselor Umane

1. Fundamentele teoretico-metodologice ale managementului comparat al resurselor umane Managementul comparat este o ştiinţă relativ nouă,...

Perfecționarea Managementului Resurselor Umane - Atribut de Bază în Eficientizarea Activității Firmelor de Turism

INTRODUCERE Problematica şi complexitatea activităţii turistice din România şi de pretutindeni impune o abordare amănunţită în scopul cunoaşterii...

Managementul proiectelor

Introducere “Succesul reprezintă realizarea progresivă a unui SCOP bine stabilit.” (Dicton Latin) Multe din proiectele din viaţa reală sunt...

Acvariu Constanta Reconstructie, Reabilitare si Modernizare

1.1.Date despre organizatia promotoare Date generale Numele organizatiei Primaria Municipiului Constanta Acronim PMC Tipul organizatiei...

Managerul de Proiect si Echipa de Proiect. Managementul Echipelor. Managementul Resurselor Umane si Leadership-ul

Managerul de proiect şi echipa de proiect. Managementul echipelor. Managementul resurselor umane şi leadership-ul. Cap. 1 Managerul de proiect...

Managementul Resurselor Umane

INTRODUCERE Una din cele mai importante valori a unei organizaţii o reprezintă resursa umană. Nici o organizaţie nu poate funcţiona bine fără...

Prezentarea clusterului serviciilor de înfrumusețare - MS Palomino

INTRODUCERE Această lucrare are ca obiectiv prezentarea CLUSTERULUI SERVICIILOR DE ÎNFRUMUSEŢARE. Structurarea lucrării a avut în vedere...

Finanțarea proiectelor din fonduri europene la SC Transromania SRL, Sibiu

Introducere Uniunea Europeană este una dintre regiunile cele mai prospere din lume. De la data lărgirii acesteia are puterea unei piețe interne a...

Ai nevoie de altceva?