Particularități ale gestiunii financiare la o firmă profilată pe importuri

CAPITOLUL I

Conţinutul gestiunii financiare a firmei

1.1 Definirea şi componentele gestiunii financiare

Gestiunea financiară poate fi definită ca totalitate a operaţiunilor şi metodelor care privesc fundamentarea deciziilor privind constituirea şi utilizarea capitalurilor, în condiţii de eficienţă precum şi obţinerea, repartizarea, folosirea rezultatelor financiare, toate aplicate într-un cadru organizatoric dat, asigurând astfel înfăptuirea obiectivelor firmei.

Gestiunea financiară constituie deci un ansmablu de metode de analiză şi de tehnici operative care permit firmelor şi altor organisme să-şi asigure pătrunderea eficace în mediul lor financiar.

Conţinutul gestiunii financiare este legat nu numai de dezvoltarea sistemului financiar global, ci în egală măsură, este determinat de însăşi dezvoltarea firmei.

Aspectele specifice ale gestiunii financiare în diferitele stadii ale dezvoltării firmei

( lansare, creştere, maturitate, declin) pot fi puse în evidenţă cu ajutorul modelului ciclului de viaţă al firmei.

În diferitele etape ale ciclului de viaţă, firmele se confruntă cu nevoi de finanţare specifice, dar în acelaşi timp ele degajă resurse.

În faza de lansare, firma nou înfiinţată cunoaşte o creştere moderată şi instabilă, a producţiei şi vânzărilor. Pentru gestiunea financiară, probleme esenţială o reprezintă căutarea mijloacelor de finanţare care să permită menţinerea solvabilităţii şi finanţării cheltuielilor cuvenite, cât şi a investiţiilor necesare începerii activităţii.

În faza de creştere, firma cunoaşte o creştere rapidă a producţiei şi vânzărilor. Sub aspectul gestiunii financiare, faza creşterii rămâne dominată de preocupările echilibrului financiar şi, în consecinţă de grija acoperirii creşterii nevoilor de capital fix şi circulant

( creşterea nevoii de fond de rulment ) şi obţinerii unor resurse externe suficiente pentru finanţarea creşterii.

Faza de maturitate a firmei cunoaşte o creştere lentă a producţiei şi vânzărilor. Nevoile de finanţare suplimentare se reduc puternic, firma dispunând în continuare de investiţiile în capitalul fix şi circulant fără a mai întreţine creşterea lor.

În faza de declin, producţia, vânzările şi rezultatele financiare ale firmei se reduc. Pentru gestiunea financiară problema esenţială o reprezintă dezinvestirea şi orientarea către noi activităţi.

Domeniul gestiunii financiare este deci foarte amplu, incluzând gospodărirea activelor fixe, colectarea capitalurilor şi deciziile de întrebuinţare a acestora pe anumite direcţii, definirea unei politici de rezultate şi de crestere economică, etc.

Firmele bazate pe gestiunea economică resimt direct rezultatele favorabile sau nefavorabile ale gospodăririi resurselor materiale, umane şi financiare, dispunând de un cadru larg de mijloace şi fonduri, de sarcini şi răspunderi, fiind totodată cointeresate în obţinerea de rezultate superioare.

Veniturile acestor unităţi trebuie să depindă de eforturile proprii, de nivelul de valorificare a potenţialului economic.

În vederea recuperării cheltuielilor din veniturile proprii şi obţinerea de profit, firma trebuie să-şi administreze raţional resurselor, să aplice un regim sever de economii, să obţină produse şi servicii superioare din punct de vedere cantitativ şi calitativ.

Eforturile firmei trebuie dirijate spre minimizarea cheltuielilor şi maximizarea rezultatelor, pentru a se putea realiza o latură şi o funcţie importantă a gestiunii şi anume autofinanţarea, aceasta având un rol important în aigurarea autonomiei financiare.

Gestiunea financiară este o componentă a gestiunii economice, individualizându-se prin manifestarea fenomenului financiar generat de activitaţiile firmei, urmărind protejarea patrimoniului pe baza unei bune administrări şi a autocontrolului.

Relaţia dintre gestiunea financiară şi cea economică este de la parte (subsistem) la întreg(sistem)

Diferenţierea gestiunilor se datorează existenţei deciziilor şi operaţiunilor de înfăptuire a acestora privind domeniul respectiv şi cadrul organizatoric adecvat.

În ceea ce priveşte gestiunea financiară a firmei, întâlnim trei elemente semnificative: deciziile financiare, operaţiunile financiare şi cadrul organizatoric al activitaţii financiare.

1. Deciziile financiare reprezintă un proces raţional de alegere, pe baza unei analize ample a situaţiei, a celei mai bune soluţii care să ducă la asigurarea şi utilizarea eficientă a fondurilor în vederea obţinerii unei eficienţe ridicate.