Cuprins
- INTRODUCERE
- CAPITOLUL I 5
- GEMERALITĂȚI DESPRE STANDARDIZARE 5
- 1.1 DEFINIREA NOȚIUNII DE STANDARD 5
- 1.1.1 Conținutul unui standard 5
- 1.1.2 Tipurile de standarde 6
- 1.1.3 Apariția ISO: 6
- 1.2 ETAPELE DEZVOLTĂROO STANDARDELOR ISO 6
- 1.2.1 Etapa de propunere 7
- 1.2.2 Etapa preparatorie 8
- 1.2.3 Etapa comitetului 8
- 1.2.4 Etapa anchetei 8
- 1.2.5 Etapa aprobării 8
- 1.2.5 Etapa publicării 9
- 1.3 AVANTAJELE OFERITE DE SIM 9
- 1.4 CICLUL PDCA SAU CICLUL DEMING 11
- CAPITOLUL II13
- SISTEME INTERNAȚIONALE INTEGRATE DE MANAGEMENT 13
- 2.1 ISO 9000 SAU MANAGEMENTUL CALITĂȚII 13
- 2.1.1 Fundalul apariției familiei de standarde ISO 9000 13
- 2.1.2 Motivația implementării ISO 9001 13
- 2.1.5 Evoluția seriei de standarde ISO 9000 17
- 2.2 ISO 14000 – SISTEMELE DE MANAGEMENT AL MEDIULUI 21
- 2.2.1 Istoricul apariției ISO 14000 22
- 2.2.2 Dezvoltarea seriei ISO 14000 22
- 2.2.3 ISO 14001 Miezul seriei de standarde de sisteme de management al mediului 23
- 2.2.4 Beneficii implementării unui sistem de management al mediului 23
- 2.2.5 Evaluarea Conformității cu ISO 14000 24
- 2.2.6 Revizuirea ISO 14001 25
- 2.2.7 ISO 14001 și EMAS 26
- 2.2.8 ISO 14001 în lanțurile de aprovizionare 27
- 2.2.9 Standardele seriei ISO 14000 28
- 2.3 ISO 50001 – MANAGEMENTUL ENERGIEI 30
- 2.3.1 Structura standartului ISO 50001 32
- 2.3.2 Impactul standardului de management al energiei 32
- 2.3.3 Certificare ISO 50001: Metode și beneficii 33
- 2.4 OHSAS 18001 – SĂNĂTATE ȘI SECURITATE OCUPAȚIONALĂ 34
- 2.4.1 Certificare OHSAS 18001 34
- 2.4.2 Eliminarea riscurilor prin OHSAS 18001 35
- 2.5 ISO 45001 SĂNĂTATEA ȘI SIGURANȚA ÎN MUNCĂ 35
- 2.5.1 Cui i se adresează ? 36
- 2.5.2 Când va fi disponibil ? 36
- 2.5.3 Procesul dezvoltării standardului 36
- CAPITOLUL III
- STANDARDE INTERNAȚIONALE MARITIME 38
- 3.1 SISTEMUL DE MANAGEMENT AL SIGURANȚEI (SMS) 38
- 3.1.1 Obiectivele SMS 38
- 3.1.2 Componența Sistemului de Management al Siguranței 39
- 3.1.3 Funcționarea Sistemului de Management al Siguranței 39
- 3.2 CODUL ISM 40
- 3.2.1 Aplicarea Codului ISM 40
- 3.2.4 Responsabilitatea persoanei desemnate 42
- 3.3 CODUL INTERNAȚIONAL PENTRU SECURITATEA NAVELOR ȘI A FACILITĂȚILOR PORTUARE (CODUL ISPS) 42
- 3.4 CONVENȚIA INTERNAȚIONALĂ PRIVIND MUNCA ÎN DOMENIUL MARITIM MLC 46
- 3.4.1 Conținutul și organizarea 47
- 3.4.2 Negocierile la adoptarea MLC 50
- 3.4.3 Etapele Ratificării 50
- CAPITOLUL IV
- ACUTALIZAREA CONȚINUTULUI STANDARDELOR INTERNAȚIONALE 51
- 4.1 NOUA STRUCTURĂ DE NIVEL ÎNALT PENTRU TOATE STANDARDE DE SISTEME DE MANAGEMENT ALE VIITORULUI. 51
- 4.1.1 Necesitatea unei noi structuri 51
- 4.1.2 Efectul asupra organizațiilor 52
- 4.1.3 Structura Anexei SL 52
- 4.2 ANALIZA COMPARATĂ A EDIȚIILOR 2015 ȘI 2008 ALE ISO 9001 ȘI ISO 14001 54
- 4.2.1 Principalele modificări 55
- 4.2.2 Renunțări ale noilor ediții 57
- 4.2.3 Schimbări în procesul de certificare 58
- 4.2.4 Schimbările în procesul de audit 59
- 4.2.5 Schimbările în organizații și mediul de afaceri 60
- 4.2.6 Considerații finale privind modificările SIM 60
- CONCLUZIE 61
- BIBLIOGRAFIE 63
Extras din disertație
INTRODUCERE
Sistemele există pretutindeni și ne afectează fiecare aspect al vieții noastre. O afacere este un foarte bun exemplu de sistem:
• Proprietarii doresc recuperarea investiției inițiale,
• Angajații doresc o slujbă corespunzătoare, un salariu corect și un mediu de lucru sigur,
• Clienții doresc ca cerințele lor să fie corect determinate, îndeplinite în mod corespunzător și livrate la timp,
• Furnizorii doresc să fie înțeles rolul lor în lanțul livrărilor (de produse și servicii) astfel încât să poată îndeplini cerințele clienților lor.
Îndeplinirea acestor sarcini devine posibilă în măsura în care afacerea (organizație / companie) se folosește de un Sistem de Management pentru a determina necesitățile fiecărei părți implicate (proprietari, angajați, clienți, furnizori, autorități), a transforma aceste necesități în cerințe interne, a asigura resursele necesare, a îndeplini cerințele și a revizui performanțele obținute; iar ciclul acesta se va repeta în mod continuu pentru a asigura o permanentă a activităților.
Această teorie pare simplă în esența sa, dar după cum știm toți cei implicați în derularea unei afaceri, complexitatea lumii reale face ca totul să fie în fapt mult mai dificil. Multe probleme pe care companiile / organizațiile le întâmpină în zilele noastre, provin de la modul de gândire și de acțiune anti-sistemic. Pentru a preveni o astfel de capcană, este important ca fiecare manager să își definească organizația / compania ca un sistem a cărui necesitate este de a:
• Îndeplini cerințele proprietarilor (patronilor, deținătorilor legali),
• Asigură continua îmbunătățire a întregului sistem, nu doar îmbunătățiri locale, parțiale.
Înțelegerea complexității sistemului este esențială pentru realizarea unei conduceri efective și eficiente a organizației / companiei.
Un sistem de Management constă din patru elemente principale:
• Politica și obiectivele managementului, având rolul de ghid al organizației,
• Responsabilitățile managementului, definite astfel încât fiecare persoană implicate să știe care sunt necesitățile și cerințele postului pe care îl ocupă,
• Definirea proceselor, ce stabilește legăturile persoanelor cu obiectivele organizației,
• Distribuirea și analizarea datelor (documente și înregistrări) astfel încât să se asigure îmbunătățirea performanțelor organizației.
CAPITOLUL I
GEMERALITĂȚI DESPRE STANDARDIZARE
1.1 DEFINIREA NOȚIUNII DE STANDARD
Ghidul ISO/CEI 2:1996 definește standardul ca fiind un document, stabilit prin consens și aprobat de către un organism recunoscut, care asigura, pentru uz comun și repetat, reguli, linii directoare sau caracteristici pentru activități sau rezultatelor lor, cu scopul de a se obține gradul optim de ordine într-un anumit context.
1.1.1 Conținutul unui standard
Standardele variază ca și caracter, subiect sau volum. Acestea includ mai multe discipline: începând cu toate aspectele tehnice, economice și sociale ale activității umane și încheind cu toate disciplinele de bază cum ar fi limbajul, matematica, fizica etc.
• Sunt coerente și consecvente: standardele sunt elaborate de către comitetele tehnice care sunt coordonate de către un organism specializat și asigură depășirea barierelor dintre diferitele domenii de activitate și diferite politici comerciale;
• Rezultă din participare: standardele reflectă rezultatele activității desfășurate în comun ce implică toate pârțile competente și sunt validate prin consens pentru a reprezenta toate interesele relevante: producători, utilizatori, laboratoare, autorități, consumatori etc.
• Sunt procese active: standardele se bazează pe experiența reală și conduc la rezultate materiale în practica (produse – atât bunurile, cât și serviciile, metodele de încercare etc.); ele stabilesc un compromis între cele mai ridicate nivele de progres și constrângerile economice ale timpului;
• Sunt actualizate: standardele sunt revizuite periodic sau după cum dictează circumstanțele pentru a le asigura actualitatea și, de aceea, evoluează împreună cu progresul social și tehnologic;
• Au statut de referințe în contractele comerciale și în instanță în cazul unei dispute;
• Au recunoaștere națională sau internațională: standardele sunt documente care sunt recunoscute ca valabile la nivel național, regional sau internațional, după caz;
• Sunt disponibile pentru oricine: standardele pot fi consultate și achiziționate fără restricție.
Ca regulă generală, standardele nu sunt obligatorii, acestea având o aplicare voluntară. În anumite cazuri, implementarea poate fi obligatorie (cum ar fi în domeniile legate de securitate, instalații electrice sau în contracte publice).
1.1.2 Tipurile de standarde
Se pot menționa patru tipuri mari de standarde:
1. Standarde de prescripții fundamentale care se referă la terminologie, metrologie, convenții, semne și simboluri etc;
2. Standarde pentru metode de încercare și pentru analiza care măsoară caracteristicile;
3. Standarde care definesc caracteristicile unui produs (standarde de produs) sau a unei specificații pentru un serviciu (standarde pentru activități de servicii) și pragurile de performanță ce trebuie atinse (utilizare adecvată, interfața și interschimbabilitatea, sănătate, securitate, protecția mediului, contracte standard, documentația ce însoțește produsele sau serviciile etc);
4. Standarde de organizație care se referă la descrierea funcțiilor unei companii și la relațiile dintre acestea, cât și la structurarea activităților (managementul și asigurarea calității, mentenanța, analizele de valoare, logistica, managementul calității, managementul proiectelor sau al sistemelor, managementul producției etc. )
Bibliografie
Surse electronice
www.wikipedia.org
http://upm.ro/intranet/ecalin/cd_educational/cd/ip/iso9000.htm
http://www.srac.ro/ro/stiri/editiile-standardelor-iso-9001-si-iso-14001-din-2015-si-timpul-schimbarii-principalele
http://www.srac.ro/ro/stiri/editiile-standardelor-iso-9001-si-iso-14001-din-2015-si-timpul-schimbarii-cum-va-fi-afectat
http://www.cqm.ro/cqm-ro_doc_14_certificare-ohsas-18001-sistemul-de-management-al-sanatatii-si-securitatii-ocupationale_pg_0.htm
http://www.cqm.ro/cqm-ro_doc_12_certificare-iso-50001-sistemul-de-management-al-energiei_pg_0.htm
http://www.bsigroup.com/en-GB/ohsas-18001-occupational-health-and-safety/
http://www.imo.org/en/OurWork/Environment/PollutionPrevention/AirPollution/Pages/Technical-and-Operational-Measures.aspx
http://www.srac.ro/ro/stiri/gandirea-bazata-pe-risc-una-dintre-schimbarile-cheie-din-revizia-iso-9001-pe-2015-aflati-mai
Surse Bibliografice, Publicații, Articole
Codul ISPS,
Codul ISM,
Maritime Labour Convention,
ISO 9000 series, ISO 14000 series, ISO 50000 series, ISO 45000 Draft, OHSAS 18001.
Introducing Annex SL Whitepaper, BSI Group, 2015;
ISO and IEX International Standards for policy makers, ISO/IEC 2015;
ARGUMENTE PENTRU INTEGRAREA SISTEMULUI DE MANGEMENT INTEGRAT, FIA TEST
Comparație cerințe FDIS ISO 9001:2015 vs. ISO 9001:2008, M01-V27 2.0, 20015 ThesanCo
How to write standards, ISO GUIDELINES, 2014
IMPLICAȚIILE IMPLEMENTARII UNUI SISTEM INTEGRAT DE MANAGEMENT ÎNTR-O
ORGANIZAȚIE, Simona-Elena AVRAM, 2014
Analiza preliminara pentru implementarea unui sistem de management
de mediu, Simona-Elena AVRAM, Tiberiu RUSU, Revista de Management si Inginerie Economica, Editura Todesco, Cluj-Napoca, România, vol. 2, nr1. (5), 2003, ISSN 1583-624X pag 111-114;
MITURI, CONFUZII ȘI RETICENȚE ÎN IMPLEMENTAREA STANDARDELOR ISO 9000, Nicolae DRĂGULĂNESCU;
ISO 45001 Briefing notes, ISO 2015
Win the energy challenge with ISO 50001, ISO 2011-08/3000
Managementul Calității-Curs 4, Facultatea de Electronică, Telecomunicații li Tehnologia Informației
Rview of Maritime Transport, UNCTAD 2015
SR EN ISO 9000:2006 – Sisteme de management al calităţii. Principii fundamentale şi vocabular, Jeni TOMA, expert standardizare, Directia Publicaţii, ASRO, R e v i s t a S T A N D A R D I Z A R E A I u n i e 2 0 0 6
Preview document
Conținut arhivă zip
- Actualizarea continutului standardelor internationale pentru sisteme de management in vederea facilitarii implementarii de sisteme integrate.docx