Cuprins
- INTRODUCERE 1
- CAPITOLUL 1. MANAGEMENTUL ȘI PERFORMANȚELE ORGANIZAȚIEI
- 1.1. Definirea și funcțiile managementului 3
- 1.2. Comparație între management și leadership ..7
- 1.3. Reproiectarea sistemului managerial în vederea obținerii unor performanțe durabile 14
- 1.4. Organizația performantă - caracteristici 15
- CAPITOLUL 2. ANALIZA COMPARATIVĂ A STILURILOR DE CONDUCERE
- 2.1. Factori care influențează stilul de management 20
- 2.2. Tipologia stilurilor de conducere ..24
- 2.3. Autoritatea exercitată de manager .37
- 2.4. Preocuparea pentru oameni și pentru producție 40
- CAPITOLUL 3. CARACTERISTICI ALE STILULUI MANAGERIAL AL LUI BILL GATES
- 3.1. Prezentarea fondatorului companiei Microsoft . .42
- 3.2. Compania Microsoft - prezentare și scurt istoric ..44
- 3.3. Afacerea cu IBM 46
- CONCLUZII ..47
- BIBLIOGRAFIE ..48
Extras din disertație
INTRODUCERE
Tema centrală a acestei lucrări o reprezintă stilurile de management care se regăsesc într-o organizație. Mi-am ales această temă, pentru că mi s-a părut o temă destul de interesantă pentru viața de toate zilele și pentru că am vrut să aprofundez stilurile de management și negociere, întrucât furnizează informații benefice în rezolvarea pe cale amiabilă a oricărui conflict.
Deși activitățile manageriale existau cu mii de ani în urmă, totuși abia secolul al XX-lea aduce managementul la nivel de știință și-l face omniprezent în practica oricărei organizații. Acest proces de conturare a managementului ca știință care nu poate fi considerat încheiat în prezent, a constat în sedimentarea succesivă a contribuțiilor unor curente diferite de gândire, ale unor personalități științifice, în jurul cărora s-au constituit școli și mișcări care au jalonat procesul respectiv.
De-a lungul evoluției sale istorice, managementul a început ca artă, iar pe măsura acumulării experienței, a formulării unor principii și legalități, a dezvoltării unor metode și proceduri specific de investigare și acțiune a căpătat tot mai mult caracteristici unei științe.
Ca artă managementul este legat de calitățile manageriale pentru ca rezultatele depind și de experiența, aptitudinile și capacitățile lui de atragere a oamenilor pentru îndeplinirea celor stabilite.
Arta conducerii constă tocmai în legătura științei cu experiența practică.
Arta în management semnifică “a ști cum să faci” pentru a obține un rezultat practic sau cum spun unii specialiști arta este o cunoaștere de comportament.
Arta are o relativă autonomie față de existența, care se înnoiește continuu, fiind un element caracteristic al culturi, îndeplinind funcția de cunoaștere.
Managementul eficient nu este o artă sau o știință, deoarece presupune utilizarea calităților personale pentru a adopta cunoștințele, metodele, tehnicile specifice la un context determinat. În practica de fiecare zi a unui manager se întâlnesc atât aspectele artistice (mai evidente la stilul de management) cât și cele științifice (in domeniul interpersonal, informațional, decizional).
Specialiștii admit ca trăsături definitorii pentru manageri:
- dubla profesionalizare (cunoștințe din domeniul condus și cunoștințele specifice de management)
- creativitatea activităților manageriale, deoarece în aproximativ 80% din cazuri managerul se confruntă cu situații noi.
Managerul îmbină știința cu arta, respectiv cu talentul aplicând cunoștințele la condițiile concrete din fiecare organizație la nivelul sistemului social.
De aceea multe politici de organizare a activităților și instituțiilor și de reformatare a lor nu se finalizează deoarece un manager ori are talent dar nu are suficiente cunoștințe, ori are știința conduceri dar nu are cunoștința morală, talent și aptitudini necesare.
O primă și simplă concepție este înțelegerea istoriei și culturii orientale care poate permite managerilor occidentali să adopte și să utilizeze ideile și practicile orientale pentru îmbunătățirea organizațiilor din întreaga lume. Cu toate acestea managementul afacerilor nu a fost tratat în mod distinct timp de secole. Atenția în domeniul afacerilor s-a concentrat pe aspectele lor manageriale.
Abordarea științifică a managementului nu se remarcă până în secolul XIX. Reținem printre pionierii cercetării și abordării teoretice a managementului pe Robert Owen și Charles Babbage. Din cercetarea contribuției lui Robert Owen la structurarea științei managementului putem reține mai ales meritul său de a recunoaște importanța resurselor umane într-o organizație, respectiv rolul acestora într-o afacere.
La rândul său Charles Babbage are meritul, plecând de la profilul lui de matematician, de a se fi concentrat pe eficiența producției. Acesta a fost atât precursorul teoriei managementului clasic, cât și a teoriei managementului cantitativ. Credem că Babbage poate fi remarcat mai ales prin modul în care a înțeles relațiile de armonie care se creează între forța de muncă și management pe fondul uni numitor comun: profitul și împărțirea profitului.
Pentru a avea o imagine mai concludentă asupra evoluției teoriilor legate de management mai putem adăuga și alți cercetători ai domeniului. Apreciem astfel, contribuția profesorului Andrew Ure la studierea și formularea principiilor managementului la începutul secolului XVII, la Colegiul Anderson și Glasgow.
Preocupări legate de principiile managementului au mai avut și Charles Dupin în Franța și Daniel McCalleem, ultimul remarcându-se prin publicarea uneia din primele organigrame ale unei companii.
Bibliografie
1. Armstrong Michael, Cum să fii un manager și mai bun, Ediția a VI-a, Editura Meteor Press, București 2007;
2. Badruș Gheorghe, Rădăceanu Eduard, “Globalitate și management”, Editura ALL BECK, București, 1999;
3. Deac Vasile (coord.), Management, Colecția Management, Editura ASE, București, 2014;
4. Drucker Peter, Despre profesia de manager, Editura Meteor Press, București, 2006;
5. Morris Michael, Cum să devii manager de succes, Editura All Beck, București, 2002;
6. Neagu Cibela, Udrescu Mircea, Managementul organizației, Editura Tritonic, București. 2001;
7. Nicolescu Ovidiu (coord.), Managerii și managementul resurselor umane, Editura Economică, București, 2004;
8. Nicolescu Ovidiu, Verboncu I., Fundamentele managementului organizației, Editura Tribuna Economică, București, 2002;
9. Puiu Alexandru, Management - analize și studii comparative, Ediția a treia, Editura Independența Economică, Pitești, 2007;
10. Puiu Alexandru, “Management internațional”, Tratat, vol. I, Editura Independența Economică, Pitești, 2003;
11. STĂNCIOIU Ion, MILITARU Gheorghe, “Management. Elemente fundamentale”, Editura Teora, București, 1999;
12. Vlăsceanu Mihaela, Psihologia organizațiilor și conducerii, Editura Poideia, București, 1993;
13. Zorțelan T., Burduș E., Căprărescu G., Managementul organizației, Editura Economică, București, 1999;
14. Zlate Mielu, Leadearship, Editura Polirom, Iași, 2004.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Analiza stilurilor de management si a impactului acestora asupra performantelor organizationale.doc
- cuprins lucrare.docx
- pagina garda.doc