Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport

Disertație
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 96 în total
Cuvinte : 25148
Mărime: 2.91MB (arhivat)
Cost: 14 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Elemer Ignaton

Cuprins

1. Introducere 5

2. Prezentarea firmei 6

2.1. Prezentarea grupului de firme 6

2.2. Fișa firmei 8

3. Profilul firmei 9

3.1. Scurt istoric 9

3.2. Calitate 9

3.3. Produse 10

3.4. Definirea misiunii firmei 12

3.5. Obiective strategice 12

4. Analiza mediilor 16

4.1. Analiza SWOT COMPLEXĂ 16

4.2. Analiza SWOT a pietei românești de morărit 26

5. Aplicarea managementului proiectelor pentru îmbunătățirea activității de transport 27

5.1. Managementul de proiect – probleme generale 27

5.2. Proiecte şi programe 28

5.3. Principiile şi obiectivele managementului proiectelor 28

5.4. Managementul proiectelor pentru finanţare europeană 31

5.5. Fondul European pentru Agricultură şi Dezvoltare Rurală (FEADR) 32

5.6. Măsura 121 „Modernizarea exploataţiilor agricole” 33

5.7. Completarea cererii de finanţare şi selecţia proiectelor 35

6. Studiu de caz. Proiect de finanțare pentru achiziție mașini de transportat făină 41

I. Date generale 41

II. Descrierea proiectului 42

III. Date privind forţa de muncă si managementul proiectului 53

IV. Descrierea achiziţiilor realizate prin proiect 53

V. Finanţarea investiţiei 57

VI. Principalii indicatori tehnico-economici ai investiţiei 58

VII.Proiecţii financiare şi indicatori financiari pentru îndeplinirea obiectivului

de creştere a viabilităţii economice 62

7. Concluzii 69

8. Bibliografie 70

9. Anexe 71

Extras din document

1. Introducere

Dezvoltarea economică deosebită a tuturor ţărilor europene - în a doua jumătate a secolului al XX-lea - precum şi inevitabila creştere a volumului legăturilor economice - schimburilor comerciale - între aceste ţări au condus la o dezvoltare corespunzătoare a transporturilor, în general, şi a transporturilor auto, în special.

Funcţionarea normală a vastului şi complexului mecanism al economiei naţionale - asigurarea bunei aprovizionări tehnico-materiale a fiecărei ramuri, subramuri, întreprinderi sau unităţi administrativ-teritoriale, realizarea ritmică şi integrală a sarcinilor de comerţ exterior, desfacerea produselor către beneficiari, satisfacerea necesităţilor de bunuri de consum ale populaţiei - depinde într-o măsură hotărâtoare de buna funcţionare a transporturilor. Tocmai de aceea, se acordă o mare însemnătate dezvoltării şi modernizării transporturilor, creşterii eficienţei economice a activităţii din acest domeniu vital al economiei.

În ţara noastră, în procesul de refacere economică şi de aşezare a economiei de piaţă, transportul contribuie la apropierea zonelor economice între ele, la dezvoltarea armonioasă a tuturor ramurilor economiei naţionale şi a judeţelor, la repartizarea judicioasă a producţiei şi a desfacerii şi la dezvoltarea legăturilor dintre ramurile industriei, dintre industrie şi agricultură, dintre oraşe şi sate.

Obiectivul stabilit prin prezentul proiect subliniază oportunităţile lumii exterioare, corelate însă cu posibilităţile reale ale companiei. Obiectivele sunt stabilite într-un mod foarte clar, trebuie văzute efectele acestora şi implicaţiile asupra propriei afaceri, trebuie stabilite în corelaţie cu oportunităţile existente în interiorul sau în afara organizaţiei sau departamentului, fie că e vorba de apariţia unui nou segment de consumatori sau de posibilitatea retehnologizării lanţului de aprovizionare.

Proiectul a ales firma S.C. VITAL & HEYL S.R.L. deoarece aceasta se află într-un proces de dezvoltare, iar lipsa mașinilor de transportat făina are urmări asupra activității din firmă cât și asupra beneficiarilor direcți ai acesteia.

Transportul făinii la timp crește gradul de seriozitate, imaginea firmei este îmbunătățită și se face cunoscut, în același timp, brandul prin sloganurile de pe mașini.

2. Prezentarea firmei

2.1. Prezentarea grupului de firme

S.C. VITAL & HEYL S.R.L. face parte din grupul ATON GmbH, cu sediul în Fulda, Germania. În acest cluster multinațional european (holding) lucrează aproximativ 18.000 angajați și cuprinde mai multe firme cu diverse domenii de activitate:

• DHI m&t Gmb – DEILMANN-HANIEL INTERNATIONAL Mining and Tunneling

- domeniul de activitate: exploatări miniere și construcții de tuneluri;

- număr de angajați: 5.028;

- sediu central: Dortmund, Germania.

• Cirrus Group Holding GmbH

- domeniul de activitate: activează în sectorul aviatic ca operator de zboruri charter;

- număr de angajați: 779;

- sediu central: Munchen, Germania.

• HAEMA AG

- domeniul de activitate: farmaceutic, sectorul de transfuzii de sânge și plasmă, cel mai mare și independent serviciu de recoltări din Germania (27 de centre proprii de donare);

- număr de angajați: 732;

- sediu central: Leipzig, Germania.

• EDAG GmbH & Co KGaA

- domeniul de activitate: companie de design pentru automotive și aeronautice;

- număr de angajați: 5.838;

- sediu central: Fulda, Germania.

• ATON Prisma GmbH

- domeniul de activitate: tehnologie cu laser care are implicație în diverse domenii:

industria solară, industria conductorilor, industria electronică, modelare prin

microinjectare, automotive / aeronautică, tehnologia bio / medicală;

- număr de angajați: 76;

- sediu central: Fulda, Germania.

• REFORM Maschinenfabrik GmbH & Co KG

- domeniul de activitate: ingineria și fabricarea diverselor tipuri de mașini, de la mașini de șlefuit până la mașini de control, pentru mașini și motoare din industria aeronautică;

- număr de angajați: 203;

- sediu central: Fulda, Germania.

• Schmidt – Seeger GmbH

- domeniul de activitate: designer și constructor de depozite pentru cereale, produse alimentare și animale; instalații specifice clienților pentru energii regenerabile;

- număr de angajați: 438;

- sediu central: Beilngries, Germania.

• TSO Industrieanlagen Planung und Vertrieb GmbH

- domeniul de activitate: proiectează, produce și asamblează mașini și echipamente pentru volum mare de mărfuri, fibre și produse nealimentare;

- număr de angajați: 21;

- sediu central: Beilngries, Germania.

• W.O.M. World of Medicine AG

- domeniul de activitate: tehnologia medicală pentru intervenții chirurgicale;

- număr de angajați: 222;

- sediu central: Berlin, Germania.

• Ziehm Medical LLC

- domeniul de activitate: dezvoltarea, producerea, vânzarea și service-ul pentru soluții mobile care dau imagini cu raze x;

- număr de angajați: 266;

- sediu central: Reno, Nevada (USA).

Preview document

Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 1
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 2
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 3
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 4
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 5
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 6
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 7
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 8
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 9
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 10
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 11
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 12
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 13
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 14
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 15
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 16
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 17
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 18
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 19
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 20
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 21
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 22
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 23
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 24
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 25
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 26
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 27
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 28
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 29
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 30
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 31
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 32
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 33
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 34
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 35
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 36
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 37
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 38
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 39
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 40
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 41
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 42
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 43
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 44
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 45
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 46
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 47
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 48
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 49
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 50
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 51
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 52
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 53
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 54
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 55
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 56
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 57
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 58
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 59
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 60
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 61
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 62
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 63
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 64
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 65
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 66
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 67
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 68
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 69
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 70
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 71
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 72
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 73
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 74
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 75
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 76
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 77
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 78
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 79
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 80
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 81
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 82
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 83
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 84
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 85
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 86
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 87
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 88
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 89
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 90
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 91
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 92
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 93
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 94
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 95
Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport - Pagina 96

Conținut arhivă zip

  • Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Imbunatatirea Activitatii de Transport.docx

Alții au mai descărcat și

Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1

INTRODUCERE Managementul proiectelor, ca idee, datează de foarte mult timp Dacă ar fi să ne gândim la toate lucrurile care s-au realizat în...

Analiza economico-financiară a unui proiect de investiții

CAP. 1 PROIECTUL DE INVESTITII 1.1 Investitiile si rolul acestora in economie Investitiile sunt operatiuni ce trebuie abordate in stransa...

Rolul Societății Civile în Procesul de Guvernare

Introducere Prin prezenta lucrare am urmărit să identific o analiză a rolului societăţii civile în procesul de guvernare din România. Societatea...

Analiza cost-beneficiu în evaluarea proiectelor de dezvoltare locală

Capitolul 1. Introducere “Cu privire la Afacerea care are atât de multă Importanţă pentru tine, deşi tu îmi ceri Sfatul, nu pot, din lipsă de...

Proiect de finanțare - Așii curățeniei

I. CONCEPEREA PROIECTULUI 1.1 Context a. Ideea proiectului, problema ce se doreşte a fi rezolvată. Activitatea economică a municipiului Vaslui...

Posibilități de Perfecționare a Managementului Proiectelor de Construcții

1. Utilizarea metodei de diagnosticare şi perfecţionare a managementului proiectelor MProPerf Pe baza experienţei dobândite prin realizarea...

Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia

Introducere Este cunoscută tuturor concepţia tradiţională care înţelegea resursa umană ca pe un cost și un izvor de ameninţări, care considera că...

Îmbunătățirea performanțelor angajaților. studiu de caz - compania Sensiblu

CAPITOLUL 1 SEMNIFICAŢIA MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE ÎN ECONOMIA DE PIAŢĂ 1.1CONCEPTUL DE MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE Definirea...

Te-ar putea interesa și

Cercetare de Marketing Privind Perfecționarea Serviciilor de Transport Comercial în Economia Românească

Cuvânt înainte Economiile moderne funcţionează prin intermediul transporturilor. Transporturile participă alături de alte domenii de activitate la...

Programul Operațional Sectorial de Mediu

INTRODUCERE Ca urmare a adoptării, la sfârşitul anului 2005, a Planului Naţional de Dezvoltare pentru perioada 2007-2013, în primul trimestru al...

Managementul Proiectelor

INTRODUCERE Uniunea Europeană este o entitate politică, socială și economică, dezvoltată în Europa ce este compusă din 27 țări. Aderarea se face...

Accesarea Fondurilor Structurale Europene în Domeniul Dezvoltării Rurale

Introducere Doar o mică parte a fondurilor europene au fost până în prezent folosite, prin urmare sume mari de bani au ramas necheltuite. Acesarea...

Auditul în Marketing

CAPITOLUL 1 1. Introducere in auditul de marketing 1.1.Funcţia de audit 1.1.1.Misiunea funcţiei Definirea misiunii auditului intern a...

Proiectarea unui sistem de indicatori de performanță de mediu - instrument pentru îmbunătățirea calității managementului organizației SC Conpet SA

CAPITOLUL 1 PREZENTAREA ORGANIZAŢIEI 1.1. Denumirea organizaţiei: S.C. CONPET S.A. Misiunea organizaţiei constă în : 1. Politica de mediu În...

Ingineria calității

CAPITOLUL I – PREZENTAREA ORGANIZATIEI SC. PETROM. S.A 1.1. Domeniu de activitate si misiune Petrom S.A este cea mai mare companie românească de...

Fundamentarea politicii de distribuție a SC Automobile Dacia SA în vederea creșterii profitabilității acesteia

INTRODUCERE Scriitorul englez Edward Morgan Forster a scris în anul 1909 o nuvelă intitulată „Maşina se opreşte”, o nuvelă în care a descris o...

Ai nevoie de altceva?