Campanie de Informare

Disertație
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 60 în total
Cuvinte : 19294
Mărime: 95.91KB (arhivat)
Cost: 7 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof.Univ.Dr. Grigorescu Adriana
SCOALA NATIONALA DE STUDII POLITICE SI ADMINISTRATIVE FACULTATEA DE ADMINISTRATIE PUBLICA

Cuprins

INTRODUCERE 5

I. ELEMENTE FUNDAMENTALE PRIVIND MANAGEMENTUL PROIECTELOR SAU MARKETING PUBLIC 6

I.1. Program şi proiect 6

I.2. Proiectul – definiţie, rol, tipologie 8

I.3. Caracteristicile proiectelor 12

I.4. Factori implicaţi (Stakeholders) 15

I.5. Necesitate – idee – propunere 17

I.6. Surse şi decizii de finanţare 18

I.7. Relaţia manager – proiect 21

II. AGENŢIA NAŢIONALĂ ANTIDROG 25

III. PROPUNERE DE PROIECT DE CAMPANIE DE INFORMARE 36

III.1. Titlul şi obiectul campaniei 36

III.1.1. Titlul, localizarea şi durata proiectului 36

III.1.2. Grupurile ţintă 36

III.1.3. Scopul proiectului 38

III.1.4. Obiectivele proiectului 38

III.2. Activităţile proiectului 42

III.2.1. Etapa I: 01.03-15.04.2010 42

III.2.2. Etapa a II-a: 15.04-31.06.2010 46

III.3. Evaluare şi coordonare 49

III.3.1. Evaluarea proiectului 49

III.3.2. Coordonare proiect şi parteneri 52

III.4. Anexe 54

III.4.1. Graficul cu planificarea principalelor activităţi 54

III.4.2. Derularea activităţilor din cadrul proiectului 56

III.4.3. Bugetul proiectului 57

CONCLUZII 59

BIBLIOGRAFIE 60

Extras din document

INTRODUCERE

Trăim într-o societate în permanentă schimbare şi odată cu evoluţia acesteia asistăm la o schimbare de percepţie asupra traficului şi consumului de droguri.

Recuperarea medicală, socială, familială a consumatorilor de droguri trebuie să reprezinte o prioritate a statului român, ale organizaţiilor neguvernamentale dar şi a comunităţii în ansamblu.

Flagelul drogurilor îmbracă două forme principale şi anume: traficul şi consumul de substanţe halucinogene. După cum se poate observa, este vorba de faptul că în aceste situaţii putem spune că răul a fost deja făcut, nemairămânându-ne decât să înlăturăm pe cât posibil, efectele.

Consider că lupta împotriva drogurilor trebuie să pornească de la cauze, astfel încât, prin eliminarea acestora să dispară sau să se diminueze substanţial necesitatea de a „trata” efectele.

Principalele cauze ale apariţiei traficului şi consumului de droguri sunt sociale, familiale, dar şi datorită unei necunoaşteri solide a efectelor extrem de nocive pe care le au drogurile.

Întrucât cauzele sociale pot fi diminuate prin implicarea în forţă ale instituţiilor statului, iar cele familiale fiind o consecinţă a celor sociale, lipsa de informare poate fi eliminată numai prin campanii specializate. Acestea au avantajul că pot fi desfăşurate prin implicarea / cooptarea unor numeroşi factori, cum ar fi: familia, şcoala, comunitatea locală, organizaţii neguvernamentale precum şi a statului român. De asemenea, o informare şi conştientizare solide, indirect, vor avea ca efect imediat reducerea consumului şi implicit a traficului de droguri.

Din aceste motive, este extrem de importantă realizarea de campanii de informare şi prevenire asupra riscurilor apărute ca urmare a consumului de droguri, întrucât consider că, de fapt, principala cauză a apariţiei consumului şi traficului de substanţe halucinogene este însăşi ignoranţa în materie.

I. ELEMENTE FUNDAMENTALE PRIVIND MANAGEMENTUL PROIECTELOR SAU MARKETING PUBLIC

I.1. PROGRAM ŞI PROIECT

Noţiunile de proiect şi respectiv program au devenit în ultima perioadă concepte de bază cu care se operează în activitatea curentă.

O delimitare clară între cele două concepte: proiect şi program se poate face având în vedere trei elemente: definiţia, atitudinea şi viziunea. Aceste elemente pot fi prezentate comparativ pentru cele două concepte astfel :

Proiect Program

Definiţia creează valori prin rezolvarea sarcinilor aferente unei misiuni specifice creează valori prin rezolvarea sarcinilor aferente unei misiuni generale (integrale, holistice)

Atitudinea - unicitate

- durată limitată

- incertitudine - multiplicitate

- măsurabilitate

- complexitate

- incertitudine

Viziunea - abordare sistemică

- ciclu de viaţă

- spaţiu propriu

- finanţator

- utilizarea aptitudinilor manageriale - misiunea

- valoarea

- comunitatea

- arhitectura (structura)

- integrarea aptitudinilor manageriale

Astfel, se evidenţiază faptul că programul reprezintă cadrul metodologic care permite realizarea de probleme în scopul rezolvării unor probleme sau nevoi socio-economice. Se poate remarca faptul că principala diferenţă între proiect şi program, precum şi diferenţele ce vor rezulta în conceptele de managementul proiectelor versus managementul programelor, constă în aceea că primele se focalizează pe scopuri clar definite, specifice, unice, spre deosebire de programe care abordează tematici vaste, domenii, problematici generale din sectoare de activitate sau ale vieţii economico-sociale.

Programele au în vedere îmbunătăţirea parametrilor unei zone de influenţă şi sunt formate, de cele mai multe ori, dintr-o multitudine de proiecte. Prin comparaţie, programele au o sferă de cuprindere mult mai amplă decât proiectele şi se bazează pe obiective generale care au ca rol principal inducerea unor schimbări în mediul vizat. Proiectele au obiective specifice concrete şi atunci când fac parte dintr-un program, au rolul de a transpune obiectivele generale ale programului în moduri concrete de realizare.

Se poate remarca faptul că programele fiind mai generale constituie suportul pentru dezvoltarea de proiecte. Există programe care sunt defalcate la rândul lor în subprograme; acestea devin programe pentru categoria de proiecte cărora li se adresează sau pot fi defalcate in alt nivel de subprograme. La rândul lor proiectele, în special cele de amploare pot fi divizate în subproiecte.

Trebuie menţionat că separarea unui program pe subprograme pe unul sau mai multe nivele poate fi făcută astfel încât proiecte aparţinând de secţiuni diferite să nu aibă nimic în comun (tematic sau procedural) în afara faptului că fac parte din acelaşi ansamblu structural.

Defalcarea proiectelor pe subproiecte este total diferită în sensul că subproiectele aparţinând aceluiaşi proiect sunt relaţionate, dependente unele de altele, trebuie să urmeze o succesiune prestabilită şi sunt tematic şi procedural identice.

Amplitudinea structurii, respectiv numărul de nivele, pe care poate fi construit un program este determinată în principal de aria tematică abordată. Cu cât aceasta este mai vastă cu atât va reclama o structură mai amplă. Crearea unor programe, foarte ample ca structură, au dezavantajul creşterii dificultăţii gestionării şi monitorizării lor, chiar dacă vizează un anumit sector, domeniu, temă de interes major atunci prezintă avantajul corelării proiectelor astfel încât să se evite suprapunerea, abordarea de entităţi diferite a aceloraşi obiective sau repetări nedorite.

Preview document

Campanie de Informare - Pagina 1
Campanie de Informare - Pagina 2
Campanie de Informare - Pagina 3
Campanie de Informare - Pagina 4
Campanie de Informare - Pagina 5
Campanie de Informare - Pagina 6
Campanie de Informare - Pagina 7
Campanie de Informare - Pagina 8
Campanie de Informare - Pagina 9
Campanie de Informare - Pagina 10
Campanie de Informare - Pagina 11
Campanie de Informare - Pagina 12
Campanie de Informare - Pagina 13
Campanie de Informare - Pagina 14
Campanie de Informare - Pagina 15
Campanie de Informare - Pagina 16
Campanie de Informare - Pagina 17
Campanie de Informare - Pagina 18
Campanie de Informare - Pagina 19
Campanie de Informare - Pagina 20
Campanie de Informare - Pagina 21
Campanie de Informare - Pagina 22
Campanie de Informare - Pagina 23
Campanie de Informare - Pagina 24
Campanie de Informare - Pagina 25
Campanie de Informare - Pagina 26
Campanie de Informare - Pagina 27
Campanie de Informare - Pagina 28
Campanie de Informare - Pagina 29
Campanie de Informare - Pagina 30
Campanie de Informare - Pagina 31
Campanie de Informare - Pagina 32
Campanie de Informare - Pagina 33
Campanie de Informare - Pagina 34
Campanie de Informare - Pagina 35
Campanie de Informare - Pagina 36
Campanie de Informare - Pagina 37
Campanie de Informare - Pagina 38
Campanie de Informare - Pagina 39
Campanie de Informare - Pagina 40
Campanie de Informare - Pagina 41
Campanie de Informare - Pagina 42
Campanie de Informare - Pagina 43
Campanie de Informare - Pagina 44
Campanie de Informare - Pagina 45
Campanie de Informare - Pagina 46
Campanie de Informare - Pagina 47
Campanie de Informare - Pagina 48
Campanie de Informare - Pagina 49
Campanie de Informare - Pagina 50
Campanie de Informare - Pagina 51
Campanie de Informare - Pagina 52
Campanie de Informare - Pagina 53
Campanie de Informare - Pagina 54
Campanie de Informare - Pagina 55
Campanie de Informare - Pagina 56
Campanie de Informare - Pagina 57
Campanie de Informare - Pagina 58
Campanie de Informare - Pagina 59
Campanie de Informare - Pagina 60

Conținut arhivă zip

  • Campanie de Informare.doc

Alții au mai descărcat și

Mediul si Firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Transparența Bugetara în Cadrul Administrației Publice Locale

INTRODUCERE Au trecut mai mult de 17 ani de când administraţia publică din România, sub imperiul noilor transformări social - politice a înţeles...

Planul Campaniei de Informare Publică pentru Ministerul Culturii și Patrimoniului National

INTRODUCERE A devenit aproape un truism faptul că omenirea intră, începând cu sfârşitul acestui secol, într-o nouă eră – era informaţională....

Administratie Publica

INTRODUCERE In organizatiile din administratia publica, functionarii publici isi exercita puterea de decizie, in activitatea lor de zi cu zi, in...

Ambalaje si Design in Industria Alimentara - Iaurtul Tnuva

Mi-am ales aceasta tema datorita placerii de a citi si a descoperi lucruri noi si interesante despre lapte si derivatele din lapte(in mod special...

Comisia Europeană

Cap. I Date generale Comisia își începe istoria odată cu apariția Înaltei Autorități -executivul primei comunități europene, cea a cărbunelui şi...

Campanie de informare publică - Studiu de caz

Introducere De-a lungul timpului, susținerea mesajelor sociale, s-a demonstrat a fi mai greu de realizat și transmis către publicul țintă,...

Campanie de informare a publicului cu privire la colectarea selectivă a deșeurilor

Izvoare istorice nescrise atesta existenţa unei aşezări pe teritoriul oraşului Recaş încă din timpul romanilor în secolele III-IV e.n. Primele...

Proiect de campanie de informare și educare publică - Depășește tentația la droguri

PROIECT DE CAMPANIE DE INFORMARE ŞI EDUCARE PUBLICĂ „ Depăseste tentatia la droguri” Proiectul campaniei de informare si educare publică in...

Ai nevoie de altceva?