Managementul Carierei

Disertație
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 2 fișiere: doc
Pagini : 69 în total
Cuvinte : 15512
Mărime: 318.56KB (arhivat)
Cost: 13 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Constantinescu Dan
Lucrare disertatie, Master Management financiar, UEB

Cuprins

INTRODUCERE

Cap.I. ASPECTE GENERALE PRIVIND MANAGEMENTUL CARIEREI.4

1.1. MANAGEMENTUL CARIEREI.4

1.2.DEZVOLTAREA CARIEREI PROFESIONALE.14

1.3. PLANIFICAREA CARIEREI – FACTORI DE INFLUENTA.15

1.4. PLANIFICAREA CARIEREI ORGANIZATIONALE.20

Cap. II. ABORDAREA INDIVIDUALA A CARIEREI.22

2.1. CONCEPTUL DE CARIERA.23

2.2. PLANIFICAREA CARIEREI INDIVIDUALE.25

2.3.PLANIFICAREA CARIEREI ORGANIZATIONALE .26

2.4. DEZVOLTAREA CARIEREI.27

2.4.1. Metode de dezvoltare si planificare a carierei.29

2.4.2. Strategiile de cariera.29

2.4.3. Stadiile carierei.30

2.5. CONSILIEREA PENTRU CARIERA.31

2.5.1.Teorii manageriale referitoare la motivare şi performanta.32

2.5.2. Performanţa - scop în sine sau efect al motivarii ?.36

2.6. PLANUL DE CARIERA.37

2.6.1. Ghid de autoplanificare a carierei.37

2.6.2. Model de elaborare a unui proiect de cariera.38

Cap. III. STUDIU DE CAZ.41

3.1.CARIERA DIDACTICA-CADRUL LEGAL.41

3.2.STADIUL EVOLUTIEI CARIERELOR CADRELOR DIDACTICE DE LA GRUPUL SCOLAR “ION CAIAN ROMANUL”.51

3.2.1. Situatia juridica : Institutie de Stat.51

3.2.2.Scurta prezentare a organigramei.52

3.2.3.Selectarea personalului.54

3.2.4. Perfectionarea personalului - CARIERA DIDACTICA.55

3.2.5. Determinarea motivarii resurselor umane.56

CONCLUZII.58

Cap. IV. BIBLIOGRAFIE.62

ANEXE.63

Extras din document

“Experienţa nu este ceea ce ţi se întâmplă, ci ceea ce înţelegi din ce ţi se întâmplă.”

Aldous HUXLEY

INTRODUCERE

Într-o lume a afacerilor aflată tot mai pregnant sub semnul competiţiei, capitalul migrează către noi oportunităţi, către noi zone de profitabilitate, iar transferul tehnologic a devenit o simplă problemă de resurse financiare. Cu toate acestea, între firme care funcţionează practic în acelaşi ambient, pe coordonate asemănătoare din punct de vedere tehnic şi dimensional, regăsim diferenţe notabile în ceea ce priveşte parametrii de performanţă, unele dintre ele situându-se în topul companiilor de succes, în timp ce altele luptă pentru supravieţuire.

Elementul esenţial prin care firmele în cauză se diferenţiază îl constituie modul de abordare a problematicii resurselor umane, cu alte cuvinte conţinutul şi calitatea managementului acestor resurse. De altfel, tot mai mulţi specialişti în domeniu sunt de părere că avantajul competitiv al unei organizaţii rezidă în oamenii săi.

Din punctul de vedere al angajatului, există cel puţin patru dimensiuni după care acesta îşi evaluează locul de muncă , fiecăreia dintre ele corespunzându-i un set de politici sau practici organizaţionale si anume: termenii angajarii ,tipul locului de munca, regulile de la locul de munca si miza pentru succes.

Cap. I

ASPECTE GENERALE PRIVIND MANAGEMENTUL CARIEREI

1.1. Managementul carierei

Există o mare varietate de percepţii ale noţiunii de carieră, de la ideea de traiectorie ascendentă în domeniul profesional şi social şi până la cadrul dinamic în care o persoană îşi percepe viaţa în întregul ei şi interpretează semnificaţia diferitelor calităţi personale, acţiuni şi lucruri care i s-au întâmplat.

Toate definitiile din manuale si dictionare, indiferent ca se refera la orientarea profesionala la nivel scolar sau la cariera profesionala, inclusiv a adultilor, fac referire prin continutul lor la aspecte psihologice ce tin de aptitudini, aspiratii, motivatii individuale, corelate cu cerintele sistemului în care individul îsi desfasoara activitatea. Aspectul important este cel al perceptiei individuale fata de propria cariera, corelat cu aptitudinile personale si posibilitatile de realizare. Aici intervine realismul persoanei în aprecierea proprie, situatie pe care consilierul o poate obiectiva, precum si nivelul de aspiratie si motivatia individuala.

In managementul resurselor umane, in sens traditional, cariera profesionala înseamna o succesiune de etape în urma carora individul ajunge într-o functie importanta, cu recunoastere sociala si bine platita (cariera didactica, militara, medicala etc.). Luând în considerare si aspectele psihosociale implicate în cariera profesionala, din necesitatea de a acorda importanta si protectie individului, specialistii straini din domeniul resurselor umane au ajuns la concluzia ca acest concept are mai multe sensuri, sensuri care constituie de fapt modalitati diferite de perceptie individuala a carierei. Astfel, se delimiteaza mai multe "întelesuri" ale carierei: avansare, profesie, succesiune de posturi de-a lungul vietii, serie de roluri de-a lungul vietii legate de experienta, percepere individuala a succesiunii de atitudini si comportamente (cariera subiectiva), cadrul dinamic în care o persoana îsi percepe viata în întregul ei. Se face distinctia între cariera obiectiva (care include dezvoltarea personalului si implica promovare, specializare, motivare, planificare a resurselor umane etc.) si cariera subiectiva (care are în vedere perceptia de sine si rolul profesiei în viata fiecarui individ). Apreciem ca nu ar trebui sa existe aceasta diferentiere decât din motive stiintifice si/sau pedagogice, deoarece realitatea nu face distinctie între social si individual. Singura deosebire este aceea a perspectivei din care se abordeaza problematica - a individului sau a organizatiei.

În anul 1995, V. Lefter si A. Manolescu afirmau ca "o lucrare ce-si propune sa abordeze un anumit domeniu al managementului este, indiscutabil, un act de curaj. Aceasta afirmatie are în vedere atât sensurile multiple ce sunt atribuite managementului, cât si complexitatea deosebita a problematicii sale". Lucrarea este una dintre primele, daca nu chiar prima, care apare la noi în tara având în titlu sintagma "managementul resurselor umane". Aproape la zece ani de la aparitia acestei lucrari, volumul publicatiilor din domeniu poate sa fie dublu. Problema care se pune este în ce masura aceasta activitate este perceputa corect si desfasurata într-un mod uzual, obisnuit, atât de catre angajati, cât si de catre angajatori. Fara îndoiala ca din acea perioada si pâna în momentul actual exista o evolutie, asa cum fara nici un fel de dubiu exista companii care realizeaza aceasta activitate ca pe ceva normal, obisnuit. Cu siguranta exista manageri profesionisti, însa numarul acestora poate sa constituie o treime din posibilul existent. Problema care se pune este de flexibilitate si adaptare la schimbare, nu în sens de modernism, ci de deschidere si receptivitate la nou.

Preview document

Managementul Carierei - Pagina 1
Managementul Carierei - Pagina 2
Managementul Carierei - Pagina 3
Managementul Carierei - Pagina 4
Managementul Carierei - Pagina 5
Managementul Carierei - Pagina 6
Managementul Carierei - Pagina 7
Managementul Carierei - Pagina 8
Managementul Carierei - Pagina 9
Managementul Carierei - Pagina 10
Managementul Carierei - Pagina 11
Managementul Carierei - Pagina 12
Managementul Carierei - Pagina 13
Managementul Carierei - Pagina 14
Managementul Carierei - Pagina 15
Managementul Carierei - Pagina 16
Managementul Carierei - Pagina 17
Managementul Carierei - Pagina 18
Managementul Carierei - Pagina 19
Managementul Carierei - Pagina 20
Managementul Carierei - Pagina 21
Managementul Carierei - Pagina 22
Managementul Carierei - Pagina 23
Managementul Carierei - Pagina 24
Managementul Carierei - Pagina 25
Managementul Carierei - Pagina 26
Managementul Carierei - Pagina 27
Managementul Carierei - Pagina 28
Managementul Carierei - Pagina 29
Managementul Carierei - Pagina 30
Managementul Carierei - Pagina 31
Managementul Carierei - Pagina 32
Managementul Carierei - Pagina 33
Managementul Carierei - Pagina 34
Managementul Carierei - Pagina 35
Managementul Carierei - Pagina 36
Managementul Carierei - Pagina 37
Managementul Carierei - Pagina 38
Managementul Carierei - Pagina 39
Managementul Carierei - Pagina 40
Managementul Carierei - Pagina 41
Managementul Carierei - Pagina 42
Managementul Carierei - Pagina 43
Managementul Carierei - Pagina 44
Managementul Carierei - Pagina 45
Managementul Carierei - Pagina 46
Managementul Carierei - Pagina 47
Managementul Carierei - Pagina 48
Managementul Carierei - Pagina 49
Managementul Carierei - Pagina 50
Managementul Carierei - Pagina 51
Managementul Carierei - Pagina 52
Managementul Carierei - Pagina 53
Managementul Carierei - Pagina 54
Managementul Carierei - Pagina 55
Managementul Carierei - Pagina 56
Managementul Carierei - Pagina 57
Managementul Carierei - Pagina 58
Managementul Carierei - Pagina 59
Managementul Carierei - Pagina 60
Managementul Carierei - Pagina 61
Managementul Carierei - Pagina 62
Managementul Carierei - Pagina 63
Managementul Carierei - Pagina 64
Managementul Carierei - Pagina 65
Managementul Carierei - Pagina 66
Managementul Carierei - Pagina 67
Managementul Carierei - Pagina 68
Managementul Carierei - Pagina 69
Managementul Carierei - Pagina 70

Conținut arhivă zip

  • coperta.doc
  • Managementul Carierei.doc

Alții au mai descărcat și

Cariera Profesională - Consideratii Teoretice

INTRODUCERE Primordial în Managementul Resurselor Umane este asigurarea şi dezvoltarea permanentă a potenţialului uman, astfel încât să se obţină...

Recrutarea, selecționarea și angajarea personalului la SC Mopar SA Reșita

CAP.1 NOŢIUNI GENERALE CU PRIVIRE LA MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 1.1. GENEZA RESURSELOR UMANE Managementul resurselor umane, ca orice domeniu...

Rolul departamentului de Resurse Umane în Dezvoltarea și Formarea Profesională

INTRODUCERE Am ales această temă în ideea de a dezvolta un subiect tot mai des întâlnit, acela de viziune strategică, una dintre metodele cele mai...

Studiu privind rolul comunicării în motivarea angajaților

Introducere “Nimic nu este mai greu în lume decât a înţelege pe altul, şi iarăşi, fără a-l înţelege, este peste putinţă să-l convingi. “ Titu...

Managementul carierei în cadrul JW Marriott Bucharest Grand Hotel

Introducere Serviciile ocupă un loc important în ansamblul economiei, acțiunea lor manifestându-se pe multiple planuri. Acest fapt se datorează...

Factori de Succes în Cariera Managerială

INTRODUCERE Omul, o dată recrutat, selecţionat şi angajat, intră într-o profesiune şi începe s-o practice efectiv. Numai că profesiunea nu este...

Managementul Resurselor de Muncă

CAPITOLUL I REPERE CONCEPTUALE 1.1. Relaţia individ-organizaţie Intr-o lume a afacerilor aflată tot mai pregnant sub semnul competiţiei,...

Managementul resurselor umane - SC Mechel SA Câmpia-Turzii

Capitolul 1. Recrutarea resurselor umane - notiuni generale Traim într-o societate în care schimbarile se succed cu o mare rapiditate si în care,...

Te-ar putea interesa și

Managementul Carierei

Cap. I: Abordări teoretice asupra managementului carierei 1.1. Introducere in managementul carierei Managementul carierei este procesul de...

Analiza și perfecționarea stilurilor de management la SC Contag SRL

CAPITOLUL I CONSIDERAŢII GENERALE PRIVIND APARIŢIA ŞI DEZVOLTAREA ŞTIINŢEI MANAGEMENTULUI 1.1. Din istoria managementului Managementul este...

Managementul carierei în cadrul JW Marriott Bucharest Grand Hotel

Introducere Serviciile ocupă un loc important în ansamblul economiei, acțiunea lor manifestându-se pe multiple planuri. Acest fapt se datorează...

Managementul Carierei Profesionale

INTRODUCERE Actualitatea temei de cercetare. În condiţiile economiei concurenţiale, un rol deosebit are valorificarea potenţialului uman şi a...

Managementul Resurselor Umane - Managementul Carierei

Managementul Carierei Managementul modern pune în centrul preocuparilor sale omul ca principal factor al succesului organizației. Din acest motiv,...

Aspecte privind Managementul Carierei

CAPITOLUL 1 INTRODUCERE ÎN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 1.1. Rolul şi particularităţile resurselor umane în cadrul organizaţiei. Dezvoltarea...

Managementul carierei în cadrul societății SC Danubiana SA

MANAGEMENTUL CARIEREI IN CADRUL SOCIETATII S.C. DANUBIANA S.A. PREZENTAREA OBIECTULUI DE ACTIVITATE Proiectarea si fabricarea unei game largi de...

Managementul Carierei

Capitolul 1. Elemente introductive privind managementul carierelor 1.1. Conceptul de carieră Managementul carierelor este procesul de proiectare...

Ai nevoie de altceva?