Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia

Disertație
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 38 în total
Cuvinte : 12864
Mărime: 52.54KB (arhivat)
Cost: 11 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Conf. univ.dr. Andres Solomia

Extras din document

Introducere

Este cunoscută tuturor concepţia tradiţională care înţelegea resursa umană ca pe un cost și un izvor de ameninţări, care considera că dezvoltarea tehnologică este singura modalitate de a avea succes într-un mediu competitiv. Acest concept a fost însă reînnoit deoarece se observă cum factorul uman este considerat o sursă de oportunităţi, un factor strategic esenţial în dezvoltarea pe termen lung a organizaţiei. Iar pentru că din ce în ce mai mulţi întreprinzători și manageri au înţeles importanţa factorului uman, managementul resurselor umane a început să se dezvolte și să devină o realitate, mai întâi în companiile private, dar și în cele bugetare.

Ca o consecinţa a acestui fapt, în cadrul managementului resurselor umane s-a conștientizat importanţa procesului de recrutare și selecţie a personalului, cu scopul de repartizare a numărului potrivit de oameni, cu competenţele potrivite și la locurile potrivite pentru a se asigura succesul organizaţiei.

Dacă in trecut, conducerea la nivelurile cele mai înalte ale organizaţiilor era asigurată de indivizii ce aparţineau unui anumit grup social sau familial, iar în organizaţiile mici conducerea se transmitea din tată în fiu, în prezent importanţa conducerii la orice nivel a devenit fapt recunoscut atât de teoreticieni, cât și de practicieni. Evoluţia societăţii a adus cu sine o multitudine de transformări- sociale, economice, politice, culturale, organizatorice- care au dus inevitabil la modificarea perspectivei de interpretare a selecţiei personalului.

M-am oprit în elaborarea acestei lucrări asupra unei părţi importante din cadrul managementului resurselor umane. Deoarece tratarea subiectului de selecţie a personalului necesită un spaţiu mult mai larg, am ales să mă concentrez asupra unui aspect delimitat în cadrul acestui proces, și anume selecţia personalului de conducere, (în speţă, în special) cu precădere pe folosirea metodei centrului de evaluare sau a assessment center-ului, cum mai este el denumit.

Motivaţia alegerii temei prezente o constituie deplasarea centrului de greutate de pe executant pe conducător, fapt care a ridicat în faţa selecţiei personalului o multitudine de probleme noi, însă necesitatea rezolvării acestor probleme a condus în același timp la o (revolutionare) la inovaţii în domeniu.

Folosirea centrului de evaluare în selecţia personalului de conducere este o metodă relativ nouă în România, dovada fiind existenţa informaţiilor cu privire la acest proces într-o măsură mai mică în cărţile autohtone din domeniu comparativ cu literatura de specialitate străină.

După părerea mea, această metodă a început deja să fie utilizată și la noi în proporţii din ce în ce mai mari, fiind aplicată în special de către companiile specializate în oferirea de servicii integrate de resurse umane în beneficiul clienţilor pe care îi deţin și care le solicită un astfel de serviciu. Nu este greu să ne dăm seama de ce s-a întâmplat acest lucru: un proces eficient de selecţie aduce cu sine indici pozitivi referitori la construirea unei echipe închegate, durabile și puternice, rezultate notabile pentru firmă, o motivaţie mai profundă a angajaţilor și, ca o consecinţă directă a tuturor acestora, părăsirea echipei de către angajaţi într-o proporţie mai redusă.

Complexitatea unui astfel de proces este cauza pentru care este necesară contactarea unei firme specializate în aplicarea metodei. La nivel executoriu sunt selectate persoanele care au dezvoltate așa-numitele aptitudini operaţionale. Însă toate aceste capacităţi își pierd din importanţă în activitatea de conducere, ponderea lor fiind redusă. În schimb, capătă o mare semnificaţie o nouă categorie de aptitudini, numite aptitudini psihologice sau relaţionale. Acestea trebuie să stea în atenţia psihologului selecţioner atunci când selecţionează personalul de conducere. Numai că instrumentul necesar diagnosticării lor este mult diferit faţă de cel folosit de psihologia tradiţională în investigarea aptitudinilor operaţionale.

Scopul lucrării de faţă este de a prezenta aspectele teoretice din spatele unui centru de evaluare, într-un cuvânt de a surprinde toate aspectele unui assessment center. Mă voi concentra apoi pe descrierea și analiza multitudinii de instrumente folosite și de a evidenţia validitatea mai mare decât cea reieșita în urma unui interviu de selecţie sau a evaluării făcute de un singur evaluator.

Preview document

Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 1
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 2
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 3
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 4
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 5
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 6
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 7
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 8
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 9
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 10
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 11
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 12
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 13
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 14
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 15
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 16
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 17
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 18
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 19
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 20
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 21
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 22
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 23
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 24
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 25
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 26
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 27
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 28
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 29
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 30
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 31
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 32
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 33
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 34
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 35
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 36
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 37
Managementul Resurselor Umane și Metodele de Aplicare a Acestuia - Pagina 38

Conținut arhivă zip

  • Managementul Resurselor Umane si Metodele de Aplicare a Acestuia.doc

Alții au mai descărcat și

Lucrare de disertație - managementul motivării

INTRODUCERE “Motivarea este arta de a face oamenii sa faca ceea ce vrei tu, pentru ca ei doresc sa o faca.” Dwight Eisenhower O problema care...

Căi de creștere a motivației angajaților în cadrul companiei SC Boromir SA

Motivarea personalului a înregistrat în ultima vreme o importanță foarte mare deoarece resursa umană a căpătat valențe tot mai însemnate. Practic...

Managementul Carierei

“Experienţa nu este ceea ce ţi se întâmplă, ci ceea ce înţelegi din ce ţi se întâmplă.” Aldous HUXLEY INTRODUCERE Într-o lume a afacerilor...

Rolul Cursurilor de Training și Teambuilding în Motivarea Resurselor Umane la SC Zumzi SRL

INTRODUCERE Organizaţiile acestor timpuri sunt caracterizate de schimbări ireversibile, de priorităţi adesea conflictuale, de presiuni pentru...

Managementul Resurselor Umane

INTRODUCERE Una din cele mai importante valori a unei organizaţii o reprezintă resursa umană. Nici o organizaţie nu poate funcţiona bine fără...

Recrutarea și Selecția Resurselor Umane

INTRODUCERE În centrul tuturor afacerilor stă omul. Toate celelalte resurse, terenuri, clădiri, mecanisme, utilaje autovehicule sau bani sunt...

Managementul recompenselor în instituțiile publice

INTRODUCERE Am abordat tema „Managementul recompenselor în intituţia publică“ deoarece recompensarea angajaţilor este un domeniu de activitate...

Studiu privind rolul comunicării în motivarea angajaților

Introducere “Nimic nu este mai greu în lume decât a înţelege pe altul, şi iarăşi, fără a-l înţelege, este peste putinţă să-l convingi. “ Titu...

Te-ar putea interesa și

Posibilități de Creștere a Competitivității Produselor și Serviciilor în Cadrul SC Lorben SRL Tecuci

Capitolul 1. Analiza nivelului competiţiei şi competitivităţii în România Relansarea economică a României, noţiune îndelung dezbătută şi utilizată...

Impactul evaluării performanței la SC Chemark Rom SA Târnăveni

CAPITOLUL 1. IMPORTANŢA RESURSELOR UMANE ÎN ORGANIZAŢIE 1.1. Definirea conceptului de resursă umană Evoluţia practicii şi gândirii manageriale a...

Managementul Sistemului de Salarizare în Sectorul Public

INTRODUCERE Salariul este forma de venit cea mai des întîlnită în societatea contemporană. În această situaţie este firesc ca salariul, cu...

Evaluarea întreprinderii - studiu de caz

CAPITOLUL I PREZENTAREA SOCIETĂŢII COMERCIALE S.C. OLTCHIM S.A. RAMNICU VALCEA Denumirea societatii : S. C. OLTCHIM S.A.Rm.Valcea Sediul social...

Pregătirea profesională și dezvoltarea carierei funcționarilor publicii

INTRODUCERE Actualitatea şi importanţa problemei abordate. Implementarea şi perfecţionarea activităţii funcţionarilor publici în administraţia...

Managementul Resurselor Umane

INTRODUCERE Managementul Resurselor Umane nu reprezintă un lucru nou pentru organizaţiile de toate tipurile din România. După 1989 însă, nevoia...

Sistem de Management al Documentelor

Introducere În ultimele decenii cunoştinţele şi informaţiile au devenit extrem de importante, cu ajutorul acestora extinzându-se puterea de...

Managementul Activității Funcționarului Public în Administrația Locală din Primărie

INTRODUCERE Actualitatea şi importanţa problemei abordate. Implementarea şi perfecţionarea managementului activităţii funcţionarilor publici оn...

Ai nevoie de altceva?