Particularitați Manageriale în IMM

Disertație
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 49 în total
Cuvinte : 20007
Mărime: 119.82KB (arhivat)
Puncte necesare: 10
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: SASU Constantin
UNIVERSITATEA “AL. I. CUZA” IASI FACULTATEA DE ECONOMIE SI ADMINISTRAREA AFACERILOR ELITEC – SCOALA ECONOMICĂ POSTUNIVERSITARĂ SPECIALIZAREA ADMINISTRAREA AFACERILOR

Cuprins

  1. INTRODUCERE
  2. CAP. I. MICILE AFACERI – CARACTERIZAREA ŞI ROLUL ACESTORA ÎN ECONOMIE 5
  3. 1.1. DEFINIREA ŞI SFERA DE CUPRINDERE A MICILOR AFACERI 5
  4. 1.1.1. Definirea micilor afaceri 5
  5. 1.1.2. Sfera de cuprindere a micilor afaceri 6
  6. 1.2 ROLUL MICILOR AFACERI ÎN ECONOMIE 7
  7. 1.2.1.Rolul micilor afaceri în economie. Particularităţi generale 7
  8. 1.2.2 Rolul afacerilor mici şi mijlocii în România 8
  9. CAP. II. RELAŢIA ÎNTREPRINZĂTOR – MANAGER PRIN PRISMA PROCESULUI DECIZIONAL 9
  10. 2.1. Întreprinzător sau întreprinzător - manager? 9
  11. 2.2. Activităţile şi responsabilităţile manageriale în cadrul afacerii 10
  12. 2.3. Rolul managerului în domeniul decizional 12
  13. 2.4. Tipuri de manageri în funcţie de sfera deciziilor şi volumul informaţiilor 13
  14. 2.5. Mostre de comporatment managerial în domeniul decizional 14
  15. CAP. III. PARTICULARITĂŢI MANAGERIALE ÎN MICILE AFACERI 16
  16. 3.1. Planificarea – Planul de afaceri 21
  17. 3.2. Organizarea structurală 21
  18. 3.3. Procesul decizional în micile afaceri 24
  19. 3.3.1 Caracteristicile procesului decizional în micile afaceri 24
  20. 3.3.2 Structura procesului decizional în micile afaceri 26
  21. 3.3.2.1 Obţinerea informaţiilor 26
  22. 3.3.2.2 Stabilirea elementelor constitutive ale deciziei 27
  23. 3.4. Decizii majore ale micilor întreprinzători 28
  24. 3.4.1. Alegerea modului de intrare în afaceri 28
  25. 3.4.2. Alegerea formei de societate comercială 29
  26. 3.4.3. Alegerea surselor de finanţare a afacerii 29
  27. 3.4.4. Alegerea amplasamentului 30
  28. 3.4.5. Alegerea modului de amenajare tehnică 31
  29. 3.4.6. Decizii de marketing 32
  30. 3.4.7. Decizii privind structura organizatorică 32
  31. 3.4.8. Decizii privind politica de personal 32
  32. 3.4.9. Decizii privind mediul concurenţial 32
  33. 3.5 Modernizarea procesului decizional 33
  34. CAP IV ASPECTE PRACTICE PRIVIND PARTICULARITĂŢILE MANAGERIALE
  35. S.C. FILDAS S.R.L. – FILIALA IAŞI 35
  36. CONCLUZII ŞI RECOMANDĂRI 46
  37. BIBLIOGRAFIE 49

Extras din disertație

INTRODUCERE

În ţara noastră dupa anul 1990, s-a produs o adevărată explozie în domeniul creării şi dezvoltării întreprinderilor mici şi mijlocii, situaţie care a determinat afirmarea lor puternică în ansamblul economiei naţionale si nu numai, creşterea spectaculoasă la a contribuţiei lor la formarea produsului intern brut, la intensificarea exporturilor şi implicit la creşterea încasărilor în valută şi la crearea de noi locuri de muncă, pentru a nu face referire decât la cele mai relevante unităţi de măsură ale aportului acestor întreprinderi la stabilizarea şi la creşterea economică.

În ciuda dificultăţilor inerente începutului procesului de tranziţie a economiei româneşti la modelul economiei de piaţă şi a unei insuficiente atenţii acordate în prima perioadă a acestui proces problematicii întreprinderilor mici şi mijlocii, s-a înfiripat pornind practic de la zero, un sector distinct al acestei categorii de întreprinderi al cărui cadru instituţional s-a dezvoltat şi consolidat continuu, ocupâns astazi un loc bine definit în configuraţia ansamblului economiei naţionale.

Dovedindu-şi forţa economică redutabilă,care rezultă din numărul lor impresionant şi din ponderile pe care le reprezintă în totalul indicatorilor economici sintetici evidenţiaţi în anuarele statistice naţionale, precum şi din particularităţile lor – mobilitate, dinamism,potenţial inovator – întreprinderile mici şi mijlocii au început să ocupe un rol tot mai important âm preocupările atât ale oamenilor politici şi factorilor de decizie, cât şi a cadrelor universitare şi de cercetare, care analizează tendinţele manifestate în economia mondială şi care încearcă să le descifreze resorturile şi formele concrete de afirmare.

Un rol important în iniţierea şi dezvoltarea unei astfel de afaceri îl are managerul, care prin modul de planificare , prin modul de organizare şi prin deciziile pe care le ia , influnţează în cea mai mare parte bunul mers al activităţilor.

Lucrarea de faţa încercă să surprindă fazele , rolul planificării, organizării şi deciziei manageriale, factori care influenţează reuşita afacerii. Studiul teoretic va fi completat de un studiu practic, încheiat cu o serie de concluzii şi recomandări, desfăşurat la firma S.C. FILDAS SRL Iaşi.

CAPITOLUL I

MICILE AFACERI – CARACTERIZAREA ŞI ROLUL ACESTORA ÎN ECONOMIE

1.1 . Definirea şi sfera de cuprindere a micilor afaceri

1.1.1.1 Definirea micilor afaceri

Nu există o definiţie unanim acceptată a micilor afaceri. Astfel, în aprecierea mărimii micilor afaceri, uneori se iau în considerare criterii cantitative, cum ar fi numărul de salariaţi, volumul vânzărilor.

Alteori se consideră că o mică afacere trebuie să-şi aibă limitat domeniul la piaţa locală. Într-o altă concepţie, afacerile sunt categorisite ca fiind mici, în funcţie de natura firmei, spre exempu farmacii,magazine de bijuterii,haine, etc.

Una dintre cele mai vechi definiţii ale micilor afaceri este aceea dată de Legea micilor afaceri din 1934 în Statele Unite “ o mică afacere este aceea care este deţinută şi condusă în mod independent şi nu este dominată în domeniul ei de activitate”.

Comitetul pentru Dezvoltare Economică, organizaţie ştiinţifică semnificativă,arată că o afacere este mică atunci cănd îndeplineşte cel puţin două din următoarele criterii:

a) Conducerea independentă (managerul este în mod oboşnuit şi proprietarul afacerii);

b) Capitalul este achiziţionat şi proprietatea este deţinută de o persoană sau de un număr redus de persoane;

c) Domeniul de activitate este în principal local. Personalul şi proprietarul sunt în general din aceeaşi localitate. Pieţele trebuie să fie locale.

d) Mărimea relativă în cadrul ramurii – o afacere este mică în comparaţpe cu altele considerate mari. Ea poate fi mică într-un domeniu şi mare în altul. (criterii cantitative de clasificare - volumul vânzărilor totale sau numărul de salariaţi )

Conform Legii nr. 346 din 14 iulie 2004 privind stimularea infiintarii si dezvoltarii intreprinderilor mici si mijlocii (actualizata pana la data de 23 mai 2009*), “prin intreprindere se intelege orice forma de organizare a unei activitati economice si autorizata potrivit legilor in vigoare sa faca acte si fapte de comert, in scopul obtinerii de profit, in conditii de concurenta, respectiv: societati comerciale, societati cooperative, persoane fizice care desfasoara activitati economice in mod independent si asociatii familiale autorizate potrivit dispozitiilor legale in vigoare.”

Conform Art. 3 din aceasi lege. Intreprinderile mici si mijlocii sunt definite ca fiind acele intreprinderi care indeplinesc cumulativ urmatoarele conditii:

a) au un numar mediu anual de salariati mai mic de 250;

b) realizeaza o cifra de afaceri anuala neta de pana la 50 milioane euro, echivalent in lei, sau detin active totale care nu depasesc echivalentul in lei a 43 milioane euro, conform ultimei situatii financiare aprobate. Prin active totale se intelege active imobilizate plus active circulante plus cheltuieli in avans;

1.1.2 Sfera de cuprindere a micilor afaceri

De regulă micile afaceri se înfiinţează în 5 domenii de activitate, şi anume :

a) Serviciile – Acest gen de afaceri oferă servicii specializate, adesea cu caracter tehnic, clienţilor şi oamenilor de afaceri. Exemple de astfel de afaceri sunt frizeriile, coafurile, repararea aparatelor electrocasnice, spălătoriile , agenţiile de turism. Cele mai obişnuite firme p+restatoare de servicii realizează activităţi asupra bunurilor din proprietatea clienţilor sau asupra persoanei clientului. Multe alte firme prestează servicii de altă calitate precum băncile, societăţile de asigurare, consultanţă managerială.

Peste 70% din firmele prestatoare de servicii folosesc mai puţin de 100 de salariaţi. Cele mai multe multe cer numai investiţii iniţiale mici si depind în mare măsură de modul personal în care sunt realizate.

Serviciile au căpătat o importanţă crescândă în economie. Unul din factorii care au contribuit la acest fenomen l-a constituit cresterea veniturilor şi a puterii de cumpărare, care a permis clienţilor să dispună de mai mulţi bani pentru realizarea de servicii personale şi de afaceri.

Preview document

Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 1
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 2
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 3
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 4
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 5
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 6
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 7
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 8
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 9
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 10
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 11
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 12
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 13
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 14
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 15
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 16
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 17
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 18
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 19
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 20
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 21
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 22
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 23
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 24
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 25
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 26
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 27
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 28
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 29
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 30
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 31
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 32
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 33
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 34
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 35
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 36
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 37
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 38
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 39
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 40
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 41
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 42
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 43
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 44
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 45
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 46
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 47
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 48
Particularitați Manageriale în IMM - Pagina 49

Conținut arhivă zip

  • Particularitati Manageriale in IMM.doc

Alții au mai descărcat și

Metode generale de management utilizate în întreprinderi mici și mijlocii

Introducere Lucrul cu oamenii, alături de oameni şi pentru oameni este o activitate complexă. Este o activitate în care performanţele sunt...

Analiza economico-financiară a unui proiect de investiții

CAP. 1 PROIECTUL DE INVESTITII 1.1 Investitiile si rolul acestora in economie Investitiile sunt operatiuni ce trebuie abordate in stransa...

Echipa Proiectului - Constituire și Motivare

INTRODUCERE Am ales tema de licența “Echipa proiectului – constituire şi motivare” deoarece doresc să urmez în viitorul apropiat o carieră în...

Performanțele Managementului Firmei

CAPITOLUL I. ELEMENTE FUNDAMENTALE ÎN MANAGEMENT 1.1. Obiectul de studiu 1.1.1. Definirea ştiinţei managementului Managementul reprezintă...

Economia verde, o șansă pentru viitor

Capitolul 1 Politica regională a Uniunii Europene Deşi este formată din state membre, Uniunea Europeană acordă o atenţie deosebită celor 268 de...

Particularități ale calității serviciilor hoteliere

INTRODUCERE Serviciile oferite de unităţile hoteliere sunt componente ale produselor turistice, alături de transport, atracţii, agrement şi alte...

Abordări teoretice ale managementului riscului - noțiuni introductive în teoria riscurilor

1.1. Definirea noțiunii de risc în diferite accepțiuni Riscul- Nimic mai simplu și în acelasi timp ceva mai complex de identificat și mai ales de...

Managementul și Conducerea

Introducere Abordările teoretice privind activitatea de conducere s-au dezvoltat de-a lungul timpului foarte mult. Activitatea de conducere este...

Te-ar putea interesa și

Locul și rolul turismului în economia româniei

INTRODUCERE Turismul a devenit în zilele noastre o ramură importantă a economiilor naționale și mondiale. Multe țări privesc turismul ca o sursă...

Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii

CAPITOLUL 1: ROLUL ŞI IMPORTANŢA ÎNTREPRINDERILOR MICI ŞI MIJLOCII 1.1 Definirea noţiunilor de întreprindere şi întreprinzător: Întreprinzătorul...

Analiza Eficienței Muncii Manageriale în Cadrul IMM

CAPITOLUL I SISTEMUL MANAGERIAL AL IMM - BAZA APRECIEREII EFICIENŢEI MANAGERIALE 1.1. Factorii de mediu cu influenţă asupra organizării şi...

Sisteme Informatice de Tip ERP

1. Introducere Activitatea economică reprezintă procesul complex ce reflectă ansamblul comportamentelor oamenilor, a reacţiilor şi a deciziilor...

Cadrul Legal al IMM-urilor în România

Motto: "Nu poti invata pe nimeni nimic. Poti doar sa ajuti oamenii sa descopere." Galileo Galilei CAP. I. INTRODUCERE ÎN STUDIUL IMM-URILOR....

IMM-urile

Conducerea Afacerea este condusă de cei patru asociaţi, având şi calitatea de administratori ai firmei. Responsabilitatea conducerii firmei este...

Management și Performanță în IMM-uri

CAPITOLUL I Aspecte introductive 1.1 Definirea întreprinderilor mici şi mijlocii (IMM) Peter Drucker spunea că „micile afaceri reprezintă...

Particularități ale managementului în IMM-uri

Managementul IMM-urilor este influenţat de o serie de factori specifici acestui gen de afaceri. Ştiinţa managementului, respectiv activitatea...

Ai nevoie de altceva?