Performanțele Managementului Firmei

Disertație
8.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 5 fișiere: doc
Pagini : 58 în total
Cuvinte : 17594
Mărime: 142.16KB (arhivat)
Cost: 12 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Florentina Iuliana

Cuprins

Rezumat 4

CAPITOLUL I. ELEMENTE FUNDAMENTALE ÎN MANAGEMENT 5

1.1 Obiectul de studiu 5

1.1.1. Definirea ştiinţei managementului 5

1.1.2. Procesele de management 7

1.1.3. Relaţiile de management 8

1.2. Funcţiile managementului firmei 9

1.3. Principii generale ale managementului firmei 11

1.4. Sistemul de management al firmei 12

CAPITOLUL II. PERFORMANŢE MANAGERIALE 14

2.1. Conceptul de performanţă 14

2.2. Condiţionările performanţelelor manageriale 18

2.3. Pârghiile economico-financiare, instrumente manageriale pentru creşterea performanţelor 26

2.4. Formele de manifestare ale performanţelor manageriale 27

CAPITOLUL III. PERFORMANŢELE MANAGEMENTULUI S.C. PREMIANT 1 S.R.L 40

3.1. Scurtă prezentare a firmei 40

3.2. Analiza performanţelor managementului SC PREMIANT 1 SRL 40

Concluzii 53

Bibliografie 58

Extras din document

CAPITOLUL I.

ELEMENTE FUNDAMENTALE ÎN MANAGEMENT

1.1. Obiectul de studiu

1.1.1. Definirea ştiinţei managementului

Managementul reprezintă ştiinţa de a conduce munca altora. Ca ştiinţă s-a cristalizat relativ recent ca răspuns la stringentele necesităţi ale practicii sociale

Ca obiect de studiu, managementul firmelor studiază procesele şi relaţiile de management în vederea descoperirii legilor, a principiilor care le guvernează, a conceperii de noi sisteme, metode, tehnici şi modalităţi de conducere de natură să asigure obţinerea şi creşterea competitivităţii.

Managementul - este acţiunea întreprinsă de una sau mai multe persoane, pentru coordonarea activităţilor altor persoane în scopul obţinerii rezultatelor nerealizabile de nici o persoană care acţionează singură.

Managementul nu este doar o coordonare a activităţilor de afaceri în scopul atingeri profiturilor, el este coordonarea „orcărei" activităţi din care rezultă profit.

Managementul a fost considerat o activitate importantă şi de aceea a fort studiat o lungă perioadă de timp. Acest capitol cuprinde studierea managementului începând cu abordarea clasică, timpurie, trecând de-a lungul celor două şcoli ale abordării comportamentale, continuând de-a lungul abordării ştiinţifice a managementului şi în final aruncând o privire la cele două eforturi de a integra aceste trei abordări în mod specific: abordarea sistemelor şi abordarea probabilistică. Cu privire la abordarea obiectului managementului este în general acceptat că procesul de management implică performanţele a cinci funcţii importante ale managerilor, şi acestea cinci sunt: planificarea, organizarea, conducerea , decizia şi controlul. Managementul are diferite înţelesuri.

Termenul management poate avea diferite înţelesuri depinzând de perspectiva din care este văzut Definit ca proces, putem spune că managementul implică anumite funcţii şi activităţi pe care managerii trebuie să le îndeplinească (ne putem referi la o persoană care practică managementul cu abilitate). Definit ca disciplină, vedem managementul ca o acumulare a unui flux de informaţii ce poate fi învăţat (astfel, ca studenţi, vă puteţi specializa în management). Definit ca populaţie, sunt indivizi care conduc, aceasta dacă ne referim la acţiunile unor organizaţii de management sau dacă vorbim despre deciziile managementului superior. Definit ca o carieră îl vedem ca o profesie. De exemplu, mulţi dintre noi, după absolvire, putem urma cariere legate de management. Se poate spune că managementul are aproape tot atât de multe definiţii pe cât practicanţi. Anual, preşedinţii firmelor specializate care se pensionează îi dau câte o definiţie proprie.

Iată, de exemplu, două definiţii clasice:

1) Cercetarea operaţiilor (managementul) reprezintă aplicarea metodelor ştiinţifice, tehnicilor şi instrumentelor în rezolvarea problemelor care presupun operaţii de sisteme, astfel încât să pună la dispoziţia celor care conduc operaţia soluţiile optime.

2) Aplicarea metodelor ştiinţifice la studiul funcţionării activităţilor complexe.

În acest text managementul este definit ca: Aplicarea metodelor ştiinţifice la analiza şi soluţionarea problemelor de decizie managerială. Reţineţi că sintagma „cercetarea operaţiilor" este utilizată aproape sinonim cu managementul. Alţi termeni folosiţi pentru a desemna mai mult sau mai puţin acelaşi domeniu sunt „cercetare funcţională"; „analiza funcţionării"; „analiza cantitativă"; „metode cantitative"; „analiza sistemelor" şi „analiza decizională". Motivul existenţei atâtor denumiri este că acest domeniu este relativ nou, neexistând încă un acord unanim asupra corpului de cunoştinţe de care se ocupă.

Specific managementului sunt procesele şi relaţiile de management care se confundă cu cele economice. Ţelul managerului este de a produce un surplus, de a realiza un câştig.

Elementele activităţii manageriale:

Ţelul acesteia - cu care începe orice acţiune managerială. Dacă ţelul este fixat, este uşor de stabilit dacă acesta a fost atins.

Timpul care reprezintă o cantitate limitată şi odată pierdut nu mai poate fi recuperat.

Know-how-ul - a şti cum se face adică managerul trebuie să aibă cunoştinţe în mai multe domenii (tehnic, economic, juridic), să înţeleagă interacţiunea între domeniile de specialitate şi piaţa de desfacere, să ştie să lucreze cu oamenii, cu opinia publică, să cunoască obiceiurile şi legile ţării în care lucrează, adică să înveţe continuu.

Banii - capitalul - se pot înmulţi sau cumpăra, împrumuta. Capitalul este elementul esenţial ale oricărei activităţi. El face posibilă orice activitate şi asigură condiţiile de desfăşurare a oricărei activităţi. România trece printr-o fază în care duce lipsă de aceste elemente.

Ţelul economic - care este trecerea la economia de piaţă, este privit parţial cu neâncredere, deci dorinţa de a-1 atinge într-un timp scurt lipseşte.

Know-how - este disponibil într-o unică măsură.

Preview document

Performanțele Managementului Firmei - Pagina 1
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 2
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 3
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 4
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 5
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 6
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 7
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 8
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 9
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 10
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 11
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 12
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 13
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 14
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 15
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 16
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 17
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 18
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 19
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 20
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 21
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 22
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 23
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 24
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 25
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 26
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 27
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 28
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 29
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 30
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 31
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 32
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 33
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 34
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 35
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 36
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 37
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 38
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 39
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 40
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 41
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 42
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 43
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 44
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 45
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 46
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 47
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 48
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 49
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 50
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 51
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 52
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 53
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 54
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 55
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 56
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 57
Performanțele Managementului Firmei - Pagina 58

Conținut arhivă zip

  • Performantele Managementului Firmei
    • Abrevieri, fila 4.doc
    • Capitole, concluzii, bibliografie fila 6.doc
    • Coperti filele,1-2.doc
    • Cuprins, fila 3.doc
    • Rezumat, fila 5.doc

Alții au mai descărcat și

Importanța proiectelor publice în dezvoltarea instituțională

Capitolul I : Proiectul – elemente fundamentale 1.1. Definitie. Rol. Tipologie. Proiectul este ansamblu de procese de munca cu caracter...

Performanța Managerială în Firmele Românești

INTRODUCERE Perioada ultimului deceniu a mediului economic din România a fost caracterizată de apariţia pe scară largă a societăţilor comerciale...

Actualizarea conținutului standardelor internaționale pentru sisteme de management în vederea facilitării implementării de sisteme integrate

INTRODUCERE Sistemele există pretutindeni și ne afectează fiecare aspect al vieții noastre. O afacere este un foarte bun exemplu de sistem: •...

Analiza stilurilor de management și a impactului acestora asupra performanțelor organizaționale

INTRODUCERE Tema centrală a acestei lucrări o reprezintă stilurile de management care se regăsesc într-o organizație. Mi-am ales această temă,...

Studiu privind rolul comunicării în motivarea angajaților

Introducere “Nimic nu este mai greu în lume decât a înţelege pe altul, şi iarăşi, fără a-l înţelege, este peste putinţă să-l convingi. “ Titu...

Centrul de evaluare - o metodă utilizată în recrutarea și selecția personalului de conducere

Introducere Dacă în trecut, conducerea la nivelurile cele mai înalte ale organizaţiilor era asigurată de indivizii ce aparţineau unui anumit grup...

Esența metodologică a calității profesionale a managerului contemporan. deosebirile dintre manager și conducător românesc. manager activ și pasiv

INTRODUCERE Actualitatea temei. În condiţiile economiei concurenţiale, un rol deosebit are valorificarea potenţialului uman şi a celui managerial....

Managementul performanței

1. Definirea conceptului managementul performantei Procesele de management al performantei au inceput sa se bucure de multa atentie in ultimii...

Te-ar putea interesa și

Evaluarea Eficienței Managementului Resurselor Umane în Întreprinderile Românești

Managementul resurselor umane reprezinta ansamblul activitatilor de ordin operational (planificarea, recrutarea, mentinerea personalului) si de...

Analiza performanțelor și riscurilor la o societate comercială

INTRODUCERE În condiţiile economiei de piaţă, activitatea tuturor agenţilor economici este expusă, într-o măsură mai mică sau mai mare, riscurilor...

Managementul Firmei Turistice ca Proces Performant

INTRODUCERE Turismul reprezinta prin continutul sau un fenomen caracteristic civilizatiei actuale, una din componentele majore ale vietii...

Politica Firmei Romtelecom SA in Domeniul Culturii Organizationale – Cale de Crestere a Performantelor Acesteia

1.1. Aspecte teoretice privind managementul culturii organizationale Cultura organizationala reprezinta unul dintre conceptele importante care...

Impactul Managementului Resurselor Umane asupra Performanțelor Economice ale Firmei

SCOPUL ŞI OBIECTIVELE LUCRĂRII Lucrarea de faţă este structurată în două părţi , care conţin în total 10 capitole. Prima parte oferă definiţiile...

Influența instrumentelor integrate de monitorizare și gestiune a performanțelor SC Alba Internațional Prod SRL

INTRODUCERE În prezent, în orice organizaţie, resursa umană reprezintă una din cele mai importante investiţii, ale cărei rezultate devin din ce în...

Lipscani Beer Garden SRL

Introducere Societatea Lipscani Beer Garden este o societate cu răspundere limitată. Această alegere a fost făcută deoarece se potrivește...

SC Duo SRL

Prezentare de ansamblu S.C.DUO S.R.L. Prezentarea generala a societatii SC DUO SRL S.C. DUO S.R.L. a fost infiintata in anul 1991, fiind...

Ai nevoie de altceva?