Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete

Disertație
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 56 în total
Cuvinte : 15772
Mărime: 132.57KB (arhivat)
Cost: 10 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Lector univ. dr.ec. Slusariuc Gabriela
Universitatea din Petroşani Facultatea de Ştiinţe

Cuprins

INTRODUCERE 4

CAPITOLUL 1. FUNDAMENTE TEORETICE ALE MANAGEMENTULUI PRIN BUGETE 6

1.1. Definirea, etapele şi caracteristicile managementului prin bugete 6

1.2. Necesitatea, rolul şi importanţa bugetelor 8

1.3. Conţinutul şi structura bugetului de venituri şi cheltuieli 10

1.4. Tipologia bugetelor de venituri şi cheltuieli 14

1.5. Dimensionarea veniturilor şi cheltuielilor bugetate 16

CAPITOLUL 2. PREZENTAREA GENERALĂ A S.C. ARGIS ELECTROARGEŞ S.A. 23

2.1. Caracterizarea firmei 23

2.2. Descrierea activităţii societăţii 24

2.2. Informaţii financiar - contabile 32

CAPITOLUL 3. POSIBILITĂŢI DE APLICARE A SISTEMULUI DE MANAGEMENT PRIN BUGETE LA S.C. ARGIS ELECTROARGEŞ S.A. 41

3.1. Delimitarea centrelor de gestiune la societate 41

3.2. Realizarea bugetelor şi criteriilor de bugetare 47

3.3. Conceperea sistemului informaţional necesar implementării managementului prin bugete 49

CONCLUZII 53

BIBLIOGRAFIE 55

Extras din document

INTRODUCERE

Perioada de tranziţie înseamnă revenire, după aproape o jumătate de secol , de la o economie în exclusivitate centralizată, la o economie liberă, concurenţială, în care piaţa se reglează după cerere şi ofertă. Este o perioadă de schimbare în toate planurile vieţii sociale, economice, culturale şi politice, în care persista incertitudinile. În aceste condiţii, factorul economic este cel mai afectat de aceste schimbări.

Atât la nivel macro cât şi microeconomic, rolul managerului performant este esenţial în dezvoltarea firmelor pe toate planurile. El poate răspunde multor întrebări şi poate face faţă problemelor complexe cu care se confruntă firmele.

În toate ţările dezvoltate, managementul este situat pe acelaşi plan cu tehnica nouă care, oricât de performantă ar fi, eficienţa ei nu poate fi valorificată decât printr-un management corespunzător. Astfel managementul este un complex global care, deşi este susţinut de ştiinţă, tehnologie, cultură, inteligenţă, raţiune şi spirit, realitatea este prea compexă pentru a putea fi tratat cu rigoare şi precizie ştiinţifică.

Caracteristic economiei de piaţă este situaţia agenţilor economici în prim planul activităţii economice, pornind de la premisa că dacă aceştia sunt rentabili toţi cei implicaţi sunt afectaţi pozitiv, inclusiv economia naţională.

Potenţialul şi calitatea rezultatelor unei economii naţionale, depinde în mare măsură de capacitatea de a determina crearea şi funcţionarea unui număr cât mai mare de firme, care să furnizeze produse şi servicii de bună calitate la costuri şi preţuri reduse şi în cantităţile cerute de piaţa internă şi externă. Înaintea reprezentării rolului şi funcţiilor firmei este necesară o prezentare a conţinutului conceptului de firmă. Prin firmă sau întreprindere desemnăm un grup de persoane, organizate potrivit anumitor cerinţe juridice, economice şi tehnologice care desfăşoară şi concep un complex de procese de muncă, folosind cel mai adesea şi anumite mijloace de muncă care se concretizează în produse şi servicii, în vederea obţineri unui venit net sau profit, de regulă, cât mai mare. Firmele se angrenează în toate domeniile de activitate: industrie, agricultură, construcţii, transporturi, având drept obiectiv obţinerea de profit de către cei care le-au infiinţat. Aşadar, firma sau înterprinderea are o sferă de cuprindere mult mai largă. Ea nu se rezumă numai la domeniul economic, obiectul său de activitate putând să fie în orice segment social, cu condiţia să se aibă în vedere obţinerea de către întreprinzători a unui venit net sau profit. Asupra conţinutului, modalităţilor şi rezultatelor obţinute de către firmă sau întreprindere, işi pune o puternică amprentă natura proprietăţii asupra patrimoniului respectivei firme. În determinarea rolului şi locului firmei în cadrul economiei de piaţă o mare importanţă o are calitatea şi conţinutul managementului aplicat atât la nivel de agenţi economici cât şi la nivel naţional.

Astfel, se impune un nou tip de management, fundamentat pe sistemul de valori specifice economiei de piaţă, care, prin concepte, instrumente şi mod de aplicare, să determine remodelarea şi funcţionarea competitivă a tuturor întreprinderilor.

Managementul prin bugete reprezintă unul dintre cele mai intens utilizate sisteme de management ale ultimelor decenii. Considerat de către majoritatea specialiştilor în domeniu a fi un instrument de management extrem de valoros, bugetul reprezintă expresia financiară a dimensionării obiectivelor, veniturilor, cheltuielilor şi rezultatelor unei organizaţii, ce permite evaluarea eficienţei economice prin compararea rezultatelor cu nivelul bugetat al acestora.

Printre priorităţile unui management prin bugete eficient se poate remarca necesitatea parcurgerii paşilor necesari creării unui buget controlabil al afacerii, în scopul preîntâmpinării situaţiilor de criză manifestate în procesul de dezvoltare.

Managementul prin bugete are un profund caracter economic, urmărind în detaliu contribuţia fiecăruia din compartimentele întreprinderii la cheltuielile, veniturile şi profitul sau pierderile totale; în acest fel, contribuie la obţinerea unor rezultate superioare.

Preview document

Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 1
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 2
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 3
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 4
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 5
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 6
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 7
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 8
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 9
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 10
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 11
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 12
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 13
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 14
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 15
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 16
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 17
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 18
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 19
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 20
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 21
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 22
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 23
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 24
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 25
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 26
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 27
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 28
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 29
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 30
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 31
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 32
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 33
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 34
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 35
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 36
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 37
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 38
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 39
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 40
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 41
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 42
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 43
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 44
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 45
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 46
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 47
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 48
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 49
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 50
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 51
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 52
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 53
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 54
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 55
Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete - Pagina 56

Conținut arhivă zip

  • Studiu privind Implementarea Managementului prin Bugete.DOC

Alții au mai descărcat și

Managamentul calității

Introducere Calitatea poate fi definita ca un ansamblu de proprietati si caracteristici ale unui produs sau serviciu, care ii confera acestuia...

Studiu privind Managementul prin Bugete la SC ElectroArges SA

INTRODUCERE Ţara noastră, ca şi alte ţări est-europene, parcurge astăzi un moment de răscruce al evoluţiei ei - trecerea sa, mai bine zis,...

Metode de Management prin Obiective și Bugete, pe Centre de Profit

INTRODUCERE Tema acestei lucrări de licenţa este “Metoda de management prin obiective şi bugete, pe centre de profit”. Am ales această tema pentru...

Mediul si Firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Luarea deciziilor

1.Fiecare dintre noi luam decizii care ne privesc activitatile zilnice, cariera, relatiile cu cei din jur. O decizie este o alegere intre doua sau...

Te-ar putea interesa și

Fundamentarea și implementarea strategiei de dezvoltare la SC Test Company SA

REZUMAT Cuvinte cheie : firmă, buget, strategie, afacere, implementare, piață, management. Strategia firmei constă în stabilirea căilor sau...

Studiu Privind Sistemele de Management al Relațiilor cu Clienții

INTRODUCERE În această lucrare îmi propun să realizez un studiu privind sistemele de management al relaţiilor cu clienţii şi să evidenţiez...

Studiu privind Managementul prin Bugete la SC ElectroArges SA

INTRODUCERE Ţara noastră, ca şi alte ţări est-europene, parcurge astăzi un moment de răscruce al evoluţiei ei - trecerea sa, mai bine zis,...

Organizarea și Conducerea Funcțiunii de Audit Informatic într-o Organizație

I. GUVERNANŢA IT 1.1 Concept Lumea afacerilor a devenit din ce în ce mai complexă şi mai dinamică sub influenţa a numeroşi factori , inclusiv...

Cerere de finanțare - renovarea, dezvoltarea, îmbunătățirea serviciilor de bază pentru economia și populația comunei Tărlungeni

TITLUL PROIECTULUI: Renovarea, dezvoltarea, îmbunătăţirea serviciilor de bază pentru economia şi populaţia comunei Tărlungeni. 0. INFORMAŢII...

Drept European

INTRODUCERE Aplicarea principiilor bugetare conferă documentului bugetar o anumită configuraţie. El nu reprezintă însă o simplă listă de venituri...

Bugetul de venit și cheltuieli al unui ordonator terțiar de credite

INTRODUCERE Contabilitatea instituţiilor publice care au calitatea de ordonator de credite se organizează şi se conduce obligatoriu potrivit...

Management Strategic - SC Armax Gaz SA

Cap.1 – PREZENTAREA SOCIETĂŢII 1.1. Denumirea, localizarea Numele firmei : Societatea Comercială “ARMAX GAZ” S.A. Sediul, aşezare: Societatea...

Ai nevoie de altceva?