Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA

Disertație
9/10 (1 vot)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 66 în total
Cuvinte : 19061
Mărime: 100.57KB (arhivat)
Cost: 12 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof.univ.dr.ing.Gabriel Luca
Universitatea Tehnică „Gh. Asachi” din Iaşi Centrul Regional de Instruire în Administrarea Afacerilor Publice şi Private

Cuprins

Memoriu justificativ

CAPITOLUL I

MEDIUL EXTERN AL PIETEI FARMACEUTICE

CAPITOLUL II

MEDIUL EXTERN AL FIRMEI

II.1.Intelegerea complexitatii mediului extern

II.2.Macromediu-caracteristici generale si componente

II.3. Micromediu-caracteristici si componente

II.4. Cercetare documentara inedita-Cadrul de analiza VRIO a resurselor interne

CAPITOLUL III

STUDIU DE CAZ-ANALIZA MEDIULUI EXTERN LA S.C.BIOFARM S.A

III.1. Prezentarea companiei Biofarm

III.1.1.Scurt istoric al Companiei Biofarm SA

III.1.2.Descrierea obiectului de activitate al firmei

III.1.3. Indicatori financiari

III.2.Analiza situatiei existente la compania Biofarm prin analiza SWOT

III.3.Plan de ameliorare a activitatilor

III.4.Analiza mediului extern la S.C. BIOFARM S.A

III.4.1.Elemente ale macromediului care influenteaza Biofarm

III.4.2.Elemente ale micromediului care influenteaza Biofarm

III.4.2.1.Relatiile cu partenerii din mediul extern

III.4.2.2.Firma in sine-Analiza resurselor interne

III.5. Concluzii, contributii, recomandari

Bibliografie

Extras din document

MEMORIU JUSTIFICATIV

Vremurile in care traim sunt caracterizate, poate mai mult decat cele trecute, prin complexitate si dinamism, in deplina proportionalitate cu o clara instabilitate economica.

Schimbarile se produc rapid, indiferent ca este vorba de mediul social sau cel economic, fiind sustinute de evolutia spectaculoasa a tehnologiilor informaţiei si comunicarii.

Înţelegerea mediului extern în care operează serviciul informaţional este fundamentală pentru aşezarea acestuia astfel încât să beneficieze de schimbările tehnologice, obţinerea resurselor şi furnizarea serviciilor dorite de clienţi. Mediul extern este dinamic şi este necesar să fie permanent "scanat" pentru a identifica noile realităţi, provocări şi incertitudini.

Evaluare mediului extern este una din primele etape ale procesului de planificare strategică. Aceasta permite managerilor să identifice schimbările, tendinţele, oportunităţile, ameninţările, şi oferă de asemenea informaţii de bază pentru alte decizii de marketing.

In lucrarea de disertatie „Analiza influentei mediului extern la Biofarm SA am analizat influenta factorilor din micromediu si macromediu asupra desfasurarii activitatii companiei.

Cunoasterea acestor influente reprezinta cheia pentru o adaptare eficienta la o piata farmaceutica foarte dinamica. După o dezvoltare impresionantă, cu aproximativ 30% pe an între 2004 si 2006, rata de crestere a pietei farmaceutice din România a coborât la 11% ajungându-se la 1,8 miliarde de euro în 2007, iar cresterea anuală pentru 2009 este în jur de 8%. Ne asteptam ca, în 2010, piata românească să se dezvolte cu aproximativ9,5% pe an, ajungând la aproape 2,4 miliarde de euro în 2010. Aderarea la Uniunea Europeană a eliminat taxele vamale si a generat o intensificare a competitiei si o crestere a volumului de medicamente generice importate.

Am ales acesta tema pornind de la necesitatea adaptarii la schimbari a tuturor producatorilor de medicamente, ca si conditie a supravietirii pe o piata extrem de dinamica cat si din motive subiective, determinate de detinerea de actiuni la aceasta companie, motiv pentru care intelegerea profunda a acestui fenomen complex a condus la alegerea facuta.

Compania Biofarm trebuie sa cunoasca si sa aplice marketingul care a preluat particularitatile pietei pe care actioneaza rezultand o alta specializare a sa respectiv marketingul farmaceutic.

Marketingul farmaceutic are un caracter specific derivat din caracteristicile si destinatia produselor medicamentoase. Aceasta îl face să ia forma de marketing„sofisticat” care trebuie să urmărească însănătosirea bolnavilor si ocrotirea sănătătii populatiei (interese publice) fapt ce îl încadrează în conceptul de marketing social.

Abordarea marketingului farmaceutic presupune o succesiune de activităti: stabilirea

obiectivelor; identificarea unei piete-tintă; evaluarea oportunitătilor pietei si a resurselor; analiza mediului extern al unitătii; selectarea segmentului; strategia diferentiată de produs; dezvoltarea marketingului-mix optim; implementarea strategiei selectionate; evaluarea strategiei. Esenta marketingului farmaceutic constă în realizarea schimburilor complexe de produse si servicii farmaceutice între părtile interesate: bolnavi, medici, farmacisti, unitătile sanitare, alti intermediari.

Producatorii de medicamente se confrunta din plin cu shimbari din mediul extern la care trebuie sa faca fata prin strategii de marketing bine gandite. Principalele tendinte din mediul extern care afecteaza compania sunt:

-aparitia de noi tehnologii in industria producatoare de medicamente

-boli generate de noi virusi la care companiile producatoare de medicamente, prin activitatea de cercetare si dezvoltare, trebuie sa le gaseasca antitodul

-schimbari in stilul de viata a consumatorilor, care pot influenta atitudinea fata de achizitia de medicamente

-aparitia firmelor concurente

-politicile guvernamentale in domeniul ocrotirii sanatatii

Strategia de abordare a pietei farmaceutice aplicata in ultimii ani a trebuit sa introduca in ecuatie un element nou, o variabila extrem de sensibila – tendinta mereu in schimbare a consumului de medicamente si a canalului prin care acestea ajung la consumatorul final.Cifra de afaceri substantiala se obtine acum din vanzarile prin intermediul canalului reprezentat de farmacii si nu din vanzarile catre spitale care creaza blocaje financiare.

Preview document

Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 1
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 2
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 3
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 4
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 5
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 6
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 7
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 8
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 9
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 10
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 11
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 12
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 13
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 14
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 15
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 16
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 17
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 18
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 19
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 20
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 21
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 22
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 23
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 24
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 25
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 26
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 27
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 28
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 29
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 30
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 31
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 32
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 33
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 34
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 35
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 36
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 37
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 38
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 39
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 40
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 41
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 42
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 43
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 44
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 45
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 46
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 47
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 48
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 49
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 50
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 51
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 52
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 53
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 54
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 55
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 56
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 57
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 58
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 59
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 60
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 61
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 62
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 63
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 64
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 65
Analiza influenței mediului extern asupra companiei SC Biofarm SA - Pagina 66

Conținut arhivă zip

  • Analiza Influentei Mediului Extern asupra Companiei SC Biofarm SA.doc

Alții au mai descărcat și

Cercetarea mediului concurențial al companiei Cosmote România SA

INTRODUCERE Telefonia mobilă a apărut în România pentru prima dată în anul 1997 când s-au lansat serviciile GSM prin Connex şi Orange denumit...

Cercetarea Imaginii Băuturilor Răcoritoare în Rândul Consumatorilor

NTRODUCERE Dintre cele patru elemente primordiale, apa a fost probabil cea mai preţuită de către umanitate de-a lungul veacurilor. Apa a fost...

Influența Publicității Asupra Copiilor

INTRODUCERE Copilul contemporan nu-şi poate imagina casa lipsită de televizor, calculator, telefon, primind încă de mic puternica influenţă mass...

Micro și Macromediul Studiu de Caz Zentiva

CAP I. Prezentarea firmei 1) Denumire : Zentiva 2) Forma juridical: societate pe actiuni 3) Sediu societatii:-sediu principal este in Praga 4)...

Analiza Mediului de Marketing Procter Gamble SRL

Capitolul I: Succinta prezentare a firmei Procter & Gamble este un trust multinaţional cu sediul în Statele Unite ale Americii. Numele firmei...

Analiza Componentelor Principale

Analiza clusterelor a fost folosita în marketing pentru a servi unei varietati mari de scopuri, incluzând urmatoarele: • Segmentarea pietei. De...

Ai nevoie de altceva?