Fundamentarea și implementarea strategiei de dezvoltare la SC Test Company SA

REZUMAT

Cuvinte cheie : firmă, buget, strategie, afacere, implementare, piață, management.

Strategia firmei constă în stabilirea căilor sau alternativelor prin care firma poate să-şi atingă misiunea şi obiectivele stabilite în condiţiile resurselor disponibile, a perspectivelor, respectiv a pericolelor care apar în mediul ei de acţiune

Managementul strategic cuprinde două etape:

a). Formularea strategiei care constă în luarea deciziilor privind misiunea firmei, stabilirea obiectivelor şi selectarea strategiei ce urmează a fi folosită pentru a realiza obiectivele firmei.

b). Implementarea strategiei care se referă la luarea deciziilor privind corelarea strategiei cu structura organizatorică, fundamentarea bugetelor, a sistemelor motivaţionale şi controlul eficienţei strategiei.

Primul capitol al lucrării, intitulat ,,Fundamentarea strategiei firmei”, se referă la fundamentarea strategiei la nivelul afacerilor, la strategia leadership-ului în privința costului, la strategia de diferențiere, strategia orientată și strategia intergrată a costului redus și a diferențierii.

În al doilea capitol, intitulat ,,Implementarea strategiei”, se desrie implementarea strategiilor leadership-ului în privința costului, a strategie de diferențiere, a celei focalizate, multinaționale, globale, transnaționale, de diversificare mixtă.

Capitolul trei al lucrăriise descrie ,,stabilirea strategiei firmei pe baza procesului de benchmarking”.

Capitolul patru îl constituie ,,Studiul de caz”, al firmei SC. TEST COMPANY S.A.

CAPITOLUL.l. FUNDAMENTAREA STRATEGIEI FIRMEI

l.l. FUNDAMENTAREA STRATEGIEI LA NIVELUL AFACERILOR

În cadrul unei firme strategiile se formulează pe diferite niveluri ierarhice, astfel:

- La nivelul firmei se elaborează strategia firmei care vizează un orizont lung de timp, referindu-se la domeniile de activitate (afaceri) ale acesteia şi la modalităţile de alocare a resurselor între aceste domenii.

- La nivelul domeniilor sau afacerilor se elaborează strategii de afaceri care se referă la modalitatea de a concura într-un anumit domeniu şi vizează un orizont de timp mediu, de 1-3 ani. Astfel se elaborează câte o strategie de afaceri pentru fiecare unitate strategică de afaceri din cadrul firmei. Unitatea strategică de afaceri (SBU, adică "strategic business unit") reprezintă o afacere distinctă, cu grupul ei propriu de concurenţi şi care poate fi condusă relativ independent de restul afacerilor din cadrul firmei.

- La nivel de produs se elaborează strategii de produs, care se referă la modalitatea de a concura în privinţa unui produs sau a unei grupe de produse.

Managerii firmei trebuie să sesizeze momentul când strategia adoptată nu mai este adecvată datorită schimbărilor din mediul în care acţionează şi să urmărească continuu asigurarea concordanţei între strategie şi factorii care o determină.

Strategiile de afaceri nu se fundamentează şi implementează în mod izolat de către firme. Fiecare concurent anticipează şi reacţionează la acţiunile luate de restul firmelor care acţionează în aceeaşi ramură.

Firmele dobândesc competitivitate strategică şi obţin profituri peste nivelul mediu, numai dacă consideră consumatorii ca fiind în centrul măsurilor strategice adoptate de către ele.

Un exemplu privind elaborarea strategiei de afaceri îl oferă firma americană

UNIFI care produce ţesături din fibre textile. Un produs de bază al firmei îl constituie ţesăturile din fibre de poliester, al cărui popularitate în rândul consumatorilor s-a redus mult în perioada 1990-1995, ceea ce a determinat o reducere dramatică a cererii. Dar managerul acestei firme a interpretai această reducere ca pe o perspectivă a firmei (şi nu ca pe un pericol după cum l-au apreciat majoritatea concurenţilor şi care prin urmare au părăsit piaţa). Firma s-a decis să-şi consolideze poziţia pe piaţă (fapt realizat în anul 1997 când deţinea 70% din piaţa SUA) prin investiţii masive în echiparea cu utilaje moderne şi de mare randament. în acest fel a crescut mult productivitatea muncii şi calitatea produselor, ceea ce a diminuat substanţial costurile de producţie şi deci preţul produselor. Întrucât firma a pierdut o mare parte din consumatorii tradiţionali, ea s-a străduit să-şi creeze noi consumatori (firme din ramura producătoare de automobile şi a mobilei).