Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație

Disertație
8/10 (1 vot)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 48 în total
Cuvinte : 14118
Mărime: 627.65KB (arhivat)
Cost: 6 puncte

Cuprins

INTRODUCERE 3

Capitolul I Aspecte conceptuale privind distribuția fizică 7

1.1. Sistemul de distribuție fizică utilizat de organizație (planificare, procesare, desfășurare, transport, depozitare) 9

1.2. Importanta sistemelor de distribuție si noi elemente integrate pentru creșterea eficienței organizației 12

Capitolul II Studiu de caz al organizatiei PLASTIC LEGNO 23

2.1. Prezentarea generala (de la istoric) 23

2.2. Analiza economico-financiară a organizației în perioada 2016-2017 (bilanț contabil) 24

Capitolul III Analiza sistemelor de distribuție utilizat de PLASTIC LEGNO 36

3.1. Derularea operațiilor de distribuție ale companiei PLASTIC LEGNO 36

3.2. Analiza strategiilor de distribuție ale companiei PLASTIC LEGNO 40

ANALIZA SWOT A S.C. PLASTIC LEGNO S.R.L. 42

CONCLUZII SI PROPUNERI 43

BIBLIOGRAFIE 47

ANEXE 49

Extras din document

INTRODUCERE

În vreme ce previziunile economice sunt pesimiste, în schimb cele demografice sunt promițătoare, astfel că, până în 2020, numărul consumatorilor va crește cu peste 700 de milioane. Principala îngrijorare pe această linie este creșterea segmentului populației vârstnice, care va cheltui mai mult pe medicamente și serviciile de menținere a sănătății

În ciuda situațiilor economice neîncurajatoare, comercianții globului au răspuns cu promptitudine la schimbările survenite în comportamentul consumatorilor, prin noi tipuri de magazine, gamă variată de produse- a sortimentului și diversificarea serviciilor oferite consumatorilor, de la acordarea de credite până la servicii de Internet.

Consumatorii se așteaptă să comande un produs prin telefon sau Internet și pe care să-l poată returna. Totuși, în ultima perioadă putem semnala o incapacitate a micilor comercianți de a face față cererii scăzute, fapt ce duce la creșterea ratei falimentelor, în schimb marile companii comerciale multi- continentale, chiar dacă s-au domolit în procesul abuzurilor, ele se dezvoltă organic prin deschiderea de noi magazine, ajutând din plin procesul globalizării. De altfel, inovațiile tehnologice pe care marile companii comerciale le-au adoptat cu succes, au făcut ca eforturile de globalizare să fie mai ieftine, în timp ce eficiența este mai mare astfel, lanțul de distribuție prin procesele de mercantizare noi adoptate devin un întreg eficient.

Deoarece este imposibil de estimat puterea de cumpărare a populației prin canalele de distribuție, vor circula mărfuri într-o gamă variată (atât) ca articole, sortimente, raport preț-calitate, creându-se un asortiment complet de mărfuri, care să corespundă în mare parte întregii categorii de venituri a cumpărătorilor.

Copiii ca și clienți sunt ușor de influențat, dificili, își doresc să aibă mereu jucării noi, în conformitate cu schimbările de pe piață și trendurile moderne. Piața jucăriilor în România a ajuns la aproape 1 mld de lei în 2018.

Există o ofertă de jocuri și jucării foarte variată, pentru că există o serie de produse diferentiate în funcție de vârstă și preferințe, punând accent pe jocuri cu eroi din filme, jocuri de logică sau jocuri de dezvoltare a inteligenței.

Se poate observa o creștere sistematică începând cu anul 2015, atingând cea mai mare creștere în 2018.

Ca urmare a emancipării consumatorilor și a exploziei tehnologiei digitale, care a adus pe piață multe produse noi, ce concurează pe același palier de preț, determină, din partea distribuitorilor, o atenție sporită pentru reușita vânzărilor, mai ales in ceea ce priveste segmental de consumatori copii, care sunt din ce în ce mai interesați de tehnologie.

Întreprinderile de producție este necesar să se adapteze restricțiilor pieței pentru a putea oferi produse de calitate, utilizând resursele de care dispune.

Astfel,distribuția mărfurilor se va face corelând oferta cu cerințele pieței.

Distribuția mărfurilor implică toate activitățile care au ca scop transferul mărfurilor din sfera consumului în sfera producției,

Un produs își va îndeplini rolul sau atunci când intră în consum, dar drumul sau până acolo este destul de complicat.

Cei mai important factori care au ajutat la dezvoltarea distribuției au fost dezvoltarea producției și evoluția produselor.

Distribuția se află la mijloc, între producție și consum ,astfel aceasta asigură eficiența

economică a unei întreprinderi, prin vânzarea produselor în scopul obținerii de profit.

Distribuția încheie ciclul de producție și asigura resursele necesare unui nou ciclu economic.

Tot din tendințele manifestate în contextul creșterii exigențelor consumatorilor, rămân în continuare gradul de noutate a produselor, care captează atenția atât a bunurilor materiale de strictă necesitate, cât și a celor care necesită tehnologii avansate.

Luând în considerare aceste aspecte, în primul capitol am prezentat aspectele conceptuale privind distribuția fizică, accentuând sistemul de distribuție utilizat și importanța sistemelor de distribuție, în capitolul II am prezentat organizația PLASTIC LEGNO un producător si distribuitor de jucării, prezentare generală și analiză economico-financiară, iar în capitolul III am prezentat sistemele de distribuție utilizate de PLASTIC LEGNO, începând cu derularea operațiilor de distribuție și continuând cu analiza strategiilor ale companiei PLASTIC LEGNO.

La sfârșitul lucrării am prezentat concluzii și recomandările pentru îmbunătățirea activității organizației analizate PLASTIC LEGNO.

Bibliografie

1. Balaure V.Marketing -Editura Uranus, București, 2000;

2. Bălan C. Logistica .-Editura URANUS, București, 2006

3. Bruhn M. Marketing- Editura Economica, București, 1999;

4. Carmen Bălan-Logistică, Editura Uranus, București, 2001;

5. Consiliul Concurenței, Raport al investigatiei privind sectorul comertului electronic, martie 2018;

6. Crețoiu, G. Bucur I.-Contabilitate : Fundamentele și noul cadru juridic - Ed.a II-a, Editura C. H. Beck, București, 2007;

7. Danciu V., Grigorescu, A.- Revista ”Marketing-Management, ”, nr.1 (61)/2001, art.”Marketing și Internet. Actualități și perspective”;

8. Davies G., K.Hawis: Small Business: The Independent Retailer, MacMillan Education Ltd., London, 2000;

9. Florescu, C.Strategii în conducerea activității întreprinderii -Editura Științifică și Enciclopedică, București, 1987;

10. Fundătura D., G. Basanu, M. Pricop, D. Popescu, Dicționar de management - Editura Diacon Coresi, București, 1992;

11. Gnetta J.: A chaque type de client, un marché specialisé, Rev. “Le nouvel economiste” nr.932/2004;

12. Kotler Ph. Managementul marketingului, Editura Teora, București, 1997.

13. Kotler Ph.. Principiile marketingului -Editura Teora, 1998;

14. Mâlcomete P.Marketing.- Fundația Academica “Gheorghe Zane”, Iași, 1993.

15. Michael Thomas-Manual de Marketing, Editura Codecs, 2008,

16. Montgomery St. L. : Profitable Pricing Strategies, Mc Graw-Hill Book Company, New York, Hamburg, London, Paris, Milan, Montreal, Toronto, 1988,

17. Patriche D. Economie comerciala. Editura Economică, București, 1998;

18. Patriche D. Forme ale marelui comerț integrat, Rev. “Tribuna economică”, nr. 21-22/1994, România

19. Patriche D. Marketing industrial- Ed. Marketer - Expert, București, 1994;

20. Patriche D.Elemente de economie comercială .- Editura Sylvi București, 2001;

21. Pop N. Al. Marketing- Editura Didactica si Pedagogica, București, 1994;

22. Popa I.Tranzacții internaționale- Editura Recif, 1992;

23. Revista CAPITAL - nr. 39 din 27 septembrie 2018, pag. 14;

24. Ristea A.L. Rolul și funcțiile distribuției în economia de piață// în Comerțul modern. București, nr.1-2, 1991

25. Spătaru L. Analiza economică-financiară. -București: Editura Economică 2005;

26. Sursa - A.C. Nielsen - Central East Europe, Global Sevices 2001;

27. Vîlceanu Gh. Analiza economică financiară.-:Editura Economica București 2004;

28. Gheorghe C., -Analiza economico-financiara a întreprinderii-Universitatea Transilvania, Facultatea de Inginerie Tehnologică, Brașov, 2009;

29. Ilie V. -Gestiunea financiară a întreprinderii, Editura Meteor Press, București, 2010;

30. Hoanță N. -Gestiunea financiară a întreprinderii, Editura Ch. Beck, București, 2011;

31. Munteanu V., coordonator- Contabilitatea financiară a întreprinderii, editura Universitară,București, 2015;

32. Turkes Mirela Cătălina, Bazele Marketingului, editura Pro Universitaria, București, 2013

Site-uri:

1. http://www.grupposunino.com/eng/plr/index.html accesat la 14.03.2019

2. https://www.retail-fmcg.ro/fmcg/piata-jucariilor-romania-miliard.html accesat 02.03.2019

3. http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/carte2.asp?id=306&idb=, Manole V., Stoian M. , Marketing accesat la 23.03.2019

4. http://www.gemius.ro/all-reader-news/cele-mai-vizitate-magazine-online-din-romania.html, Articol “Cele mai vizitate magazine din Romania”, 07.01.2016 accesat la 15.03.2019

5. https://www.romanian-companies.eu/plastic-legno-romania-srl-8746767/ accesat la 04.03.2019

Preview document

Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 1
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 2
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 3
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 4
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 5
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 6
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 7
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 8
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 9
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 10
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 11
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 12
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 13
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 14
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 15
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 16
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 17
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 18
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 19
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 20
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 21
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 22
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 23
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 24
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 25
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 26
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 27
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 28
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 29
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 30
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 31
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 32
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 33
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 34
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 35
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 36
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 37
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 38
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 39
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 40
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 41
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 42
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 43
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 44
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 45
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 46
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 47
Strategii de distribuție fizică, logistică, adoptate de organizație - Pagina 48

Conținut arhivă zip

  • Strategii de distributie fizica, logistica, adoptate de organizatie.docx

Alții au mai descărcat și

Mixul de Marketing - Politica de Distribuție

Introducere “Firmele au nevoie de noi concepte referitoare la modul în care trebuie să-şi organizeze activitatea, în general, şi cea de marketing,...

Perfectionarea Politicii de Distributie la SC Plevnei SA

CAPITOLUL I CARACTERIZAREA SECTORULUI DE COMERCIALIZARE A PRODUSELOR DE PANIFICAȚIE ÎN PERSPECTIVA INTEGRĂRII U.E. 1.1 Studiul actual al...

Organizarea mixului de marketing în cadrul DOMO SA

Capitolul I -Prezentarea companiei S.C. DOMO S.A 1.1.Descrierea societății Domo este liderul pieţei de electronice, electrocasnice, IT&C și...

Leadership și responsabilitate socială

Introducere Obiectivele urmărite prin realizarea acestei lucrări sunt indicarea importanței leadership-ului și implementarea campaniilor de...

Adaptarea ofertei la cerere în cadrul companiei Oriflame

INTRODUCERE Frumusețea reprezintă combinația echilibrată, armonioasă și concordantă între formă, culoare, conținut și textură. Există un model al...

Analiza Componentelor Principale

Analiza clusterelor a fost folosita în marketing pentru a servi unei varietati mari de scopuri, incluzând urmatoarele: • Segmentarea pietei. De...

Ai nevoie de altceva?

''