Econometrie si Previziunea Economica

Imagine preview
(9/10 din 2 voturi)

Aceasta fituica rezuma Econometrie si Previziunea Economica.
Mai jos poate fi vizualizat un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier doc de 28 de pagini .

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, o poti descarca. Ai nevoie de doar 4 puncte.

Domenii: Economie, Management

Extras din document

1. La care din cele cinci functii ale managementului dupa Hanri Fayol (1916) se asociaza functia de previziune?

a. planificare

b. organizare

c. comanda

d. coordonare

e. control-evaluare

2. Care din cele 5 functii de mai jos nu este functie a managementului dupa Fayol?

a. de previziune

b. de organizare

c. de coordonare

d. de personal

e. de antrenare (comanda)

3. Care din cele cinci functii de mai jos nu este functie a intreprinderii?

a. de cercetare-dezvoltare,

b. de coordonare,

c. comerciala,

d. de productie,

e. de personal.

4. Care este rolul previziunii în managementul organizatiei?

a. sa fundamenteze actiunile strategice ale organizatiei

b. sa asigure un cadru adecvat desfasurarii activitatilor

c. sa specializeze personalul

d. sa extinda utilizarea metodelor si tehnicilor stiintifice

e. sa utilizeze specialisti în fundamentarea strategiilor

5. Unul din urmatoarele instrumente utilizate in activitatea manageriala nu este intrument de previziune

a. Prognoza,

b. Programarea,

c. Controlul,

d. Planificarea,

e. Bugetarea.

6. Studiaza sistematic viitorul considerat câmp de actiune si anticipeaza evolutia probabila a proceselor si

fenomenelor, pornind de la realizarile perioadei precedente, de la tendintele conturate si considerând, cu un

anumit prag de incertitudine, modificarile previzibil a avea loc:

a. Prognoza,

b. Programarea,

c. Controlul,

d. Planificarea,

e. Bugetarea.

7. Anticiparea actiunilor viitoare pe secvente în timp si spatiu, având durata si resursele posibile în scopul

realizarii unui obiectiv defineste:

a. Prognoza,

b. Programarea,

c. Controlul,

d. Planificarea,

e. Bugetarea.

8. Procesul de determinare a cerintelor organizatiei si de alocare a resurselor se refera la:

a. prognoza

b. programarea

c. controlul

d. planificarea

e. bugetarea

2

9. Procesul de aprobare a alocarilor de resurse financiare strict necesare (translatia în practica a planificarii si

programarii cerintelor anuale de finantare) se refera la:

a. prognoza

b. programarea

c. controlul

d. planificarea

e. bugetarea

10. Care dintre principiile de rationalitate si coerenta care stau la baza previziunilor este exprimat eronat ?

a. stabilirea unui orizont de timp rezonabil

b. limitarea incertitudinii si riscului la minimum posibil

c. evaluarea costului prin cuantificarea permanenta a raportului cost/eficienta

d. fundamentarea scenariilor pe cerintele pietei

e. asigurarea coerentei si continuitatii prin elaborarea unui scenariu-cadru general

11. Stabilirea unui orizont de timp rezonabil care sa permita elaborarea de scenarii alternative capabile sa fundamenteze

strategii si politici de dezvoltare economica a firmei pe termen mediu si lung, reprezinta:

a. un principiu de rationalitate si coerenta în activitatea de previziune

b. o tehnica de previziune

c. o anumita abordare în previziune

d. o regula generala în previziune

e. o instructiune obligatorie în previziune

12. Care dintre urmatoarele afirmatii nu se refera la abordarea previziunii în practica manageriala?

a. rezultatele previziunilor se utilizeaza în procesul de luare a deciziilor pentru a planifica actiunile

b. previziunile trebuie sa aproximeze în limite rezonabile evenimentele ce vor avea loc

c. nu întotdeauna previziunile conduc la actiune

d. principiul continuitatii

e. se bazeaza numai pe cunostinte aprofundate în matematica

13. Activitatile previzionale se bazeaza pe principii de rationalitate si coerenta, dintre care si una din afimatiile de mai

jos:

a. stabilirea unui orizont de timp rezonabil care sa permita elaborarea de scenarii alternative capabile sa

fundamenteze strategii si politici de dezvoltare economica a firmei pe termen mediu si lung,

b. asigurarea unui cadru organizational adecvat pentru desfãsurarea activitãtilor,

c. specializarea si pregãtirea continua a personalului angajat,

d. extinderea utilizãrii metodelor si tehnicilor stiintifice în management,

e. implicarea intensã a specialistilor în fundamentarea, atât a strategiei si politicii de ansamblu a întreprinderii, cât

si a planurilor si a programelor,

14. Una din urmatoarele afirmatii privind previziunile este corecta:

a. previziunile nu trebuie sa fie absolut identice cu evenimentele ce vor avea loc si trebuie sa

Fisiere in arhiva (1):

  • Econometrie si Previziunea Economica.doc