Extras din notiță
C1
1.management stiintific, administrativ(a1 si a2)
- STIINTIFIC
- -Winslow Taylor (1856-1915), inginer mecanic american, părintele managementului științific
- Principiile managementului științific, formulate de Taylor sunt:
- 1.Pt. fiecare sarcină de muncă să se dezvolte o alternativă științifică de realizare;
- 2.Angajații trebuie selectați în mod științific, instruiți și perfecționați;
- 3.Dezvoltarea unui spirit de cooperare deschisă între manageri și angajați;
- 4.Diviziunea muncii între angajați și manageri trebuie realizată în părți proporționale cu abilitățile specifice.
- ADMINISTRATIV
- -Henry Fayol (1841-1925), inginer de mine francez.
- Funcțiile managementului , numite de către Fayol elementele managementului sunt:
- ØPreviziune- realizarea unei analize diagnostic a firmei in functie de mediul intern si extern, pe baza careia se anticipeaza evolutia firmei, stabilindu-se obiectivele de realizat (Prognoză și Planificare);
- ØOrganizare- procesul de grupare a mijloacelor si metodelor de exploatare a resurselor din firma, pt atingerea obiectivelor;
- ØComandă- precizeaza si determina cursul optim de actiune al firmei, concretizat in obiective, necesar de resurse, programe si modalitati de realizare pt o perioada de timp ;
- ØConducere- capac. de infuentare si supraveghere a activitatilor si comportam. angajatilor, spre atingerea obiectivelor firmei
- ØControlul- procesul prin care se evalueaza consecintele activ din firma comparand cu ceea ce trebuia realizat (obiective, timp, buget).
2.abodrea comportamentala(teoriile x si y si maslow)
- Teoria X
- Oamenilor nu le place sa munceasca, managerii au datoria organizarii si initiativelor activitatii acgajatilor;
- Pt atingerea obiectivelor organizatiei managerii sunt responsabili de directionarea eforturilor angajatilor, totul bazandu-se pe respectul pt angajati;
- Angajatii sunt pasivi si de obicei opun rezistenta nevoilor organizatiei fara o interventie activa din partea managementului (ei treb convinsi, rasplatiti, pedepsiti, controlati si directionati)
- Teoria Y
- Oamenii muncesc cu placere, au initiativa, managerii supervizandu-i in ansamblu;
- Oamenii nu sunt pasivi sau rezistenti la nev organizatiei, avand o motivatie interna;
- Oamenii au initiativa si accepta ca vor fi recompensati pt atingerea obiectivelor;
- Sarcina esentiala a manag este doar de a furniza c-tiile organizatorice si a procedurilor de operare ai angajatii sa-si atinga obiectivele cat mai bine.
3.10 roluri manageriale. 5 insusiri ale unui bun manager
- Evidențiază 10 roluri manageriale, grupate în 3 domenii, astfel:
- nInterpersonal: cu rol de reprezentant, de lider, de legătură;
- nInformațional: cu rol de monitor, de difuzor, de purtător de cuvânt.
- nDecizional: cu rol de antreprenor, factor de soluționare a perturbărilor, factor de alocare a resurselor și de negociator.
- 5 insușiri ale unui bun manager:
- nPregătire: în domeniul organizării și conducerii; profesională în domeniul de activitate al organizației; economică;
- nExperiență: în domeniul organizării și conducerii; în domeniul specific de activitate al orgaanizației.
- nÎnsușiri psihologice: perceperea corență a fenomenelor psihologice experimentate de angajații firmei respective; flexibilitatea gândirii; caracter integru; voință puternică.
- nComportament: deschis și abilități bune de comunicare.
- nSănătate: foarte bună.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Subiecte management.docx