Funcțiile managementului

Functiile Mg.Pricipalele caracteristici.1.Aceste fctii se exercita in toate organizatiile indiferent d profilul si dimensiunile lor si la toate nivelurile ierarhice din cadrul intreprinderii.2.Au continuturi si forme d manifestari diferite in raport cu nivelul ce se exercita.3.Au importanta si ponderi diferite in ansamblul procesului de conducere in raport cu nivelul la care acesta se desf(la nivelurile ierarhice sup se regasesc fctiile de previziune si organizare,iar la cele informationale devin mai importante fctiile d coordonare si antrenare,iar fctia d control regasinduse la toate nivelurile.Principalele fctii ale Mg sunt :-previziunea-organizare-coordonare-antrenare-control.Fctia d previziune repr cea mai importanta fctie a Mg prin exercitarea caruia se anticipeaza evol conditiilor in care se va afla sist economico-social precum si starea,comportarea si fctia acesteia .Exercitarea fctiei de previziune tre sa asigure identificarea tendintelor existente,prefigurarea proceselor,a fenomenelor care vor avea loc,stabilirea obiectivelor d realizat in viitor si resursele necesare.Fctia d previziune se concretizeaza in prognoze,planuri si programe.Prognoza repr evaluarea probabila efectuata pe baze stiintifice a evol viitoare a componentelor cant si cal ale unui domeniu d activ pt o perioada det de orizontul de timp ales.Prognoza este rezultatul unei cercetari complexe prin intermediul careia se estimeaza starile probabile ale domeniului studiat,in fiecare an al perioadei pt care aceasta se elaboreaza, coresp ipotezelor luate in considerare si restrictiilor care greveaza atingerea acestor stari.Prognoza se caracterizeaza prin :1)Domeniul d activitate la care se refera.2)Obiectivul d referinta(producite,consum)3)Sfera d cuprindere(teritoriala,regionala)4)Orizontul ales in fctie d care prognoza poate fi :de lunga perspectiva 10-30 ani,pe timp mediu 10 ani si scurt 1-5.Valabilitatea prognozei se verifica in masura in care aceasta se transforma in prevederi d plan si se confirma pe masura realizarii planului.Prevederile initiale ale prognozei se modifica pe masura inaintarii spre orizontul d timp care a fost ales.Planificarea repr stabilirea si fundamentarea pe baza studiilor special intocmite si analizelor efectuate,a obiectivelor si sarcinilor fixate pt realizarea acestora,precum si a resurselor necesare pe o perioada det,corespunzatoare caracterului planului stabilit(lunar,trimestial.anual),in vederea asigurarii premizelor indispensabile atingerii obiectivelor fixate.Prioada d planificare variaza in fcti d mai multi factori :dimensiunea organizatiei,domeniul d activitate,scopurile urmarite.Planificarea planurilor pt tremenele mai lungi tre asigurata flexibilitatea acesteia potrivit principiului flexibilitatii.Cu cat un plan este mai flexibil,cu atat este mai redusa posibilitatea pierderilor det d aparitia unor evenimente neasteptate