Grile de Management Strategic

1.Actiunile unei intreprinderi, detinatoare a unor competente sau resurse cheie, de extindere a utilizarii lor in alte domenii decat cele deja cunoscute se regasesc in: c) economia de gama;

2.Afacerea independenta in cadrul intreprinderii, delimitata prin aria de actiune, competitori si dispunand de o anumita auto¬nomie functionala reprezinta: c) unitatea strategica de afaceri,

3.Ansamblu de activitati relativ autonome, din care rezulta bunuri si/sau servicii omogene destinate unei piete specifice, avand concurenti determinati si care poate fi dezvoltata prin formularea si aplicarea unei strategii particulare defineste: d) domeniul de activitate strategica.

4.Ansamblul de factori proprii unei industrii care diminueaza numarul noilor concurenti sub nivelul la care ar putea intra tinand cont de nivelul profiturilor realizate in industria respectiva se refera la: b) barierele de intrare;

5.Ansamblul de optiuni de natura intreprenoriala prin care managementul organizatiei concretizeaza, detaliaza si adapteaza strategia la conditiile concrete cu care se confrunta organizatia pe termene relativ scurte, defineste: c) tactica

6.Ansamblul de orientari majore pe baza carora se stabilesc directiile generale de actiune si regulile de functionare a organizatiei defineste: c) politica;

7.Ariile cheie de performanta in care trebuie fixate obiectivele sunt: b)profitabilitatea, pozitia pe piata, inovarea, productivitatea muncii

8.Ariile cheie de performanta in care trebuie fixate obiectivele sunt: a)inovarea, pozitia pe piata, profitabilitatea, dezvoltarea performantelor manageriale

9.Atacarea adversarului, in momentul, maniera si locul pentru care nu este pregatit exprima cerinte ale principiului: surprizei.

A crea bunuri si servicii cerute de piata, prin combinarea resurselor de care dispune, si a obtine profit defineste dimensiunea: c) economica.

10.Analiza complexa a starii de functionalitate a firmei sau a unora din domeniile ei de activitate, prin care se identifica punctele forte si nevralgice, cauzele care le genereaza si se elaboreaza recomandarile de restabilire a echilibrului si de dezvoltare in perspectiva defineste: b) analiza diagnostic;

11.Ansamblul de elemene exterioare intreprinderii constituit din indivizi, intreprinderi, institutii, organisme, reglementari sau fenomene care pot influenta in mod direct sau indirect activitatea acesteia defineste, in literature de specialitate: a) mediul extern

12.Ansamblul unitatilor economice, a institutiilor financiar-bancare, juridice, administrative, a organizatiilor politice, de ocrotire a sanatatii, de invatamant, a tuturor elementelor exogene care influenteaza si sunt influentate de activitatea organizatiile economice si tehnologice, tendintele sociale si politice defineste, in literatura de specialitate: b) mediul extern

13.Ansamblu de actini desfasurate dupa anumite reguli impuse partenerilor, prin care se echilibreaza cererea cu oferta, stabilind la nivelul pietei un pret de echilibru defineste: a) competitia

14.Afacerile fata de care atitudinea este de mentinere si consolidare, gestionarea se face intr-o viziune pe termen lung, cu reinvestirea permanenta a profitului astfel incat sa poata face fata ritmului rapid de dezvoltare sunt de tip: c) vedeta

15.Afacerile care se mentin iar investitile se fac numai in masura in care se cere sustinuta pozitia de oligopol cucerita iar atentia se indreapta spre amplificarea fluxului de incasari sunt de tip: c) vaca cu lapte

16.Afacerile fata de care atitudinea este de abandon; recomandarile privesc dezinvestirea sau mentinerea fara investitii, cedarea catre unul din concurenti, trecerea in conservare sunt de tip: d) caine

17.Acordarea de facilitati reciproce sau cooperare sub diverse forme: verticala tip furnizor-beneficiar pentru realizarea unui produs; substitutionala in vederea furnizarii unor produse substitutionale sau complementare; neutrala, in cazul realizarii in comun a unor proiecte fara implicatii directe asupra mediului competitional constituie avantaje ale practicarii strategiei de tip: b) aliantei strategice

18.Capacitatea unei firme de a-si asigura participarea la un anumit joc concurential, de a-si disputa, impreuna cu alti concurenti resurse, retele de distributie, imaginea de marca defineste: b) costul de acces

19.Castigurile marginale generate de cresterea volumului productiei, determinate, in mod traditional, procentual, prin raportarea castigului suplimentar la costul total de productie reflecta: b) economia de scara;

20.Competentele, aptitudinile si abilitatile de care dispune, in mod special intreprinderea si care-i permit sa realizeze anumite produse sau servicii foarte bine si intr-o maniera particulara, greu de copiat de concurenti defineste: c) vocatia intreprinderii;

21.Componenta strategica prin care se asigura identitatea organizatiei, diferentierea de competitori prin asocierea cu un produs, proces, tehnologie defineste: a)misiunea organizatiei;

22.Componenta strategiei care clarifica directia pe care o va urma organizatia, precizand natura afacerii prin asocierea cu un produs sau proces tehnologic, capabil sa satisfaca o nevoie specifica a consumatorului / clientului defineste: a)misiunea organizatiei

23.Conditia de baza pentru ca un avantaj obtinut la un moment dat de o firma sa fie considerat avantaj competitiv este ca el sa fie: a) de durata

24.Conditiile minime care trebuie indeplinite de o intreprindere pentru a putea supravietui pe o piata definesc: b) factorii