Grile la managementul producției

Notiță
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 44 în total
Cuvinte : 11493
Mărime: 68.13KB (arhivat)
Publicat de: Matei Deaconu
Puncte necesare: 4
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: ROXANA STEFANESCU
grilele din anul universitar 2008-2009,anul3 sem.1, de la FAC. DE MANAGEMENT BRASOV-SPIRU HARET Contine raspunsurile

Extras din notiță

MULTIPLE CHOICE

1. In conditiile schimbarilor calitative generate de tranzitia la economia de piata, managementul calitatii productiei constituie:

Ce anume constituie managementul calitatii productiei in conditiile schimbarilor calitative generate de tranzitia la economia de piata ? Indicati raspunsul corect.

a. o problema simpla;

b. o problema esentiala de rezolvarea careia depind nivelul eficientei economice si gradul de profitabilitate al intreprinderii;

c. o problema a intretinerii utilajelor;

d. un factor al capacitatii productiei;

e. un indicator al costurilor.

2. Semnificatia managementului calitatii productiei este data de faptul ca:

Care este semnificatia managementului calitatii productiei? Indicati raspunsul corect.

a. reprezinta o conditie necesara si suficienta;

b. are in vedere intretinerea utilajelor;

c. are in vedere transportul intern si manipularea marfurilor;

d. in acest domeniu se regasesc optiunile fundamentale, elementele esentiale ale strategiei generale, problematica de baza a utilizarii capacitatilor, definirea criteriilor referitoare la productivitate, chestiunile majore privitoare la costuri si profit;

e. deciziile sunt luate la nivel de directie

3. In tratare sistemica, managementul calitatii productiei opereaza cu obiectivele sistemului structurate in:

1. obiective secundare;

2. obiective generale;

3. obiectivul principal;

4. obiectivele derivate;

5. obiectivul corolar.

Care din combinatiile de mai jos intra in categoria obiectivelor sistemului managementul calitatii productiei:

a. 1,3,4

b. 1,2,4

c. 3,4,5

d. 1,3,5

e. 1,4,5

4. Alaturi si in stransa conlucrare cu compartimentul de asigurare a calitatii, compartimentul de productie este organul de lucru al intreprinderii care asigura:

a. realizarea obiectivelor derivate;

b. realizarea obiectivelor generale;

c. ealizarea profitului;

d. realizarea sarcinilor trasate de conducerea acesteia in domeniul calitatii productiei;

e. elaborarea tehnologiilor de fabricatie.

5. Gradul de utilitate al unui produs determina:

Alegeti varianta corecta care determina gradul de utilitate al unui produs.

a. nivelul caracteristicilor tehnico-economice si al parametrilor de exploatare sau de folosire;

b. caracteristica produsului;

c. nivelul calitatii acestuia;

d. raportul calitate - pret;

e. parametrii tehnico - economici.

6. In tratare sistemica managementul calitatii productiei nu opereaza cu:

a. variabile de intrare ( pregatire tehnica, aprovizionare, personal);

b. variabile de iesire ( calitatile de produse executate);

c. variabile perturbatoare (modificari de termene, renuntari, absente);

d. variabile de comanda (decizii care vizeaza mentinerea functionalitatii sistemului);

e. variabile aleatoare ( deciziile care vizeaza buna functionare a utilajelor).

7. Conlucrarea intre compartimentele de asigurare a calitatii, - tehnic si cel de productie se manifesta in urmatoarele directii:

Alegeti varianta care nu reprezinta directie necesara conlucrarii intre compartimentele de asigurare a calitatii, tehnic si cel de productie.

a. elaborarea programelor de productie si de cost;

b. asigurarea calitatii in pregatirea tuturor conditiilor pentru introducerea in fabricatie a produsului nou asimilat;

c. asigurarea posibilitatilor de introducere rapida in fabricatie a oricarui produs nou;

d. urmarirea realizarii programelor de fabricatie, calitativ si cantitativ, ca expresie a respectarii tehnologiei;

e. utilizarea maxima a capacitatii de productie.

8. Calitatea de conformitate reprezinta:

Alegeti varianta corecta care defineste calitatea de conformitate.

a. gradul de utilitate al unui produs pe piata;

b. gradul de adaptare al unui produs pe piata;

c. gradul de disponibilitate al unui produs pe piata;

d. masura in care executia produsului a respectat intocmai documentatia de proiectare elaborata;

e. caracteristicile tehnico – economice si parametrii de exploatare utilizati.

9. Organizarea moderna a activitatii de asigurare a calitatii produselor cuprinde urmatoarele etape:

Alegeti varianta care nu reprezinta etapa necesara a organizarii moderne a activitatii de asigurare a calitatii produselor.

a. modul de distributie sau de comercializare a produselor dupa indeplinirea directivelor stipulate in declaratia de conformitate;

b. adoptarea unei politici rationale cu privire la nivelul calitatii produselor in functie de cerintele beneficiarilor;

c. asigurarea unei calitati superioare in etapa de proiectare a produselor;

d. asigurarea unei calitati superioare in etapa de fabricatie, printr-un control de calitate eficient;

e. asigurarea si urmarirea calitatii produselor in procesul de desfacere si folosirea la beneficiar.

Preview document

Grile la managementul producției - Pagina 1
Grile la managementul producției - Pagina 2
Grile la managementul producției - Pagina 3
Grile la managementul producției - Pagina 4
Grile la managementul producției - Pagina 5
Grile la managementul producției - Pagina 6
Grile la managementul producției - Pagina 7
Grile la managementul producției - Pagina 8
Grile la managementul producției - Pagina 9
Grile la managementul producției - Pagina 10
Grile la managementul producției - Pagina 11
Grile la managementul producției - Pagina 12
Grile la managementul producției - Pagina 13
Grile la managementul producției - Pagina 14
Grile la managementul producției - Pagina 15
Grile la managementul producției - Pagina 16
Grile la managementul producției - Pagina 17
Grile la managementul producției - Pagina 18
Grile la managementul producției - Pagina 19
Grile la managementul producției - Pagina 20
Grile la managementul producției - Pagina 21
Grile la managementul producției - Pagina 22
Grile la managementul producției - Pagina 23
Grile la managementul producției - Pagina 24
Grile la managementul producției - Pagina 25
Grile la managementul producției - Pagina 26
Grile la managementul producției - Pagina 27
Grile la managementul producției - Pagina 28
Grile la managementul producției - Pagina 29
Grile la managementul producției - Pagina 30
Grile la managementul producției - Pagina 31
Grile la managementul producției - Pagina 32
Grile la managementul producției - Pagina 33
Grile la managementul producției - Pagina 34
Grile la managementul producției - Pagina 35
Grile la managementul producției - Pagina 36
Grile la managementul producției - Pagina 37
Grile la managementul producției - Pagina 38
Grile la managementul producției - Pagina 39
Grile la managementul producției - Pagina 40
Grile la managementul producției - Pagina 41
Grile la managementul producției - Pagina 42
Grile la managementul producției - Pagina 43
Grile la managementul producției - Pagina 44

Conținut arhivă zip

  • Grile la Managementul Productiei.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Dezvoltare Locală

INTRODUCERE Epoca istorica prin care trece România, aceea a tranzitiei spre economia de piata si a integrarii în structurile internationale, fie...

Perfecționarea managementului activității comerciale prin internet - firma SC Attosoft SRL

Capitolul I - Prezentarea SC Atto Soft SRL 1.1 Prezentare generală S.C. AttoSOFT S.R.L. a fost înfiinţată în 1995 şi s-a impus rapid pe piaţa...

Creșterea valorii adăugate în baza perfecționării managementului operațional, în baza materialelor industriei de confecții din Republica Moldova

INTRODUCERE Actualitatea temei. Industria de confecţii este una dintre ramurile importante ale economiei naţionale cu ponderea în PIB de 1%, în...

Stilul de Conducere

Capitolul I – Conceptul de stil de conducere Tipul uman al conducătorilor se manifestă, în munca lor curentă, prin stilul de conducere. Stilul...

Plan de Afaceri SC Tarom SA

I. Planul de afaceri – rol şi importanţă „Scrierea unui plan de afaceri te forţează să gândeşti disciplinat, dacă depui un efort cinstit din punct...

Comportamentul Managerial la SC Comserar SA

Introducere Managementul nu poate fi despărţit de organizaţie, legătura lor intimă asigurând succesul si – nu de puţine ori – chiar supravieţuirea...

Managementul în asistența socială

I. DELIMITARI TEORETICE ALE CONCEPTELOR STIL DE CONDUCERE – STIL DE MANAGEMENT Prin prezenta lucrare de licenta am incercat sa alcatuiesc o...

Analiza Comportamentului Managerial

Introducere Managementul nu poate fi despărţit de organizaţie, legătura lor intimă asigurând succesul si – nu de puţine ori – chiar supravieţuirea...

Ai nevoie de altceva?