Grile Management Comparat

Imagine preview
(7/10 din 1 vot)

Aceasta fituica rezuma Grile Management Comparat.
Mai jos poate fi vizualizat un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier doc de 22 de pagini .

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, o poti descarca. Ai nevoie de doar 3 puncte.

Domeniu: Management

Extras din document

1. Managementul comparat se concentreaza :

a. asupra similaritatilor sistemelor de management

b. asupra diferentelor sistemelor de management

c. asupra similaritatilor sau diferentelor sistemelor de management

d. asupra similaritatilor si sistemelor de management

2. Managementul comparat este :

a. ştiinţa care studiază procesele şi relaţiile manageriale din organizaţii ce funcţionează în contexte culturale naţionale diferite, axându-se asupra identificării şi analizării asemănărilor şi deosebirilor manageriale, în vederea favorizării transferului internaţional de know-how managerial şi a creşterii funcţionalităţii, eficacităţii şi eficienţei organizaţiilor.

b. ştiinţa care studiază procesele şi relaţiile manageriale din organizaţii ce funcţionează în contexte culturale naţionale diferite, în vederea favorizării transferului internaţional de know-how managerial şi a creşterii funcţionalită

c. ştiinţa care studiază relaţiile manageriale din organizaţii ce funcţionează în contexte culturale naţionale diferite, axându-se asupra identificării şi analizării asemănărilor şi deosebirilor manageriale, în vederea favorizării transferului internaţional de know-how managerial şi a creşterii funcţionalităţii, eficacităţii şi eficienţei organizaţiilor.ţii, eficacităţii şi eficienţei organizaţiilor.

d. ştiinţa care studiază procesele şi relaţiile manageriale din organizaţii ce funcţionează în contexte culturale naţionale diferite, axându-se asupra identificării şi analizării asemănărilor şi deosebirilor manageriale, în vederea creşterii funcţionalităţii, eficacităţii şi eficienţei organizaţiilor.

e. ştiinţa care studiază procesele manageriale din organizaţii ce funcţionează în contexte culturale naţionale diferite, axându-se asupra identificării şi analizării asemănărilor şi deosebirilor manageriale, în vederea favorizării creşterii funcţionalităţii, eficacităţii şi eficienţei organizaţiilor.

3. Managementul comparat este :

a. identic cu managementul international

b. diferit de managementul international

c. asemanator cu managementul international

4. Care sunt factorii care au determinat internationalizarea activitatii firmelor?

a. Restructurarea politică şi schimbările în politica publică a naţiunilor

b. Înţelegerile comerciale internaţionale

c. Revoluţia în comunicaţie

d. Îmbunătăţirile din transport

e. Capitalul pe piaţa internaţională

f. Creşterea economică rapidă

5. Care sunt principalele modalitati prin care firmele pot patrunde pe pietele externe

a. Exportul – formă comună de pătrundere pe pieţe externe şi constă în vânzarea produselor dintr-o ţară pe pieţele altor ţări.

b. Importul – formă de cumpărare de produse sau servicii de pe pieţe internaţionale, datorită avantajelor oferite.

c. Barterul – formă de schimb ce apare atunci când vânzarea nu este plătită în totalitate în bani, ci în produse de care vânzătorul ar avea nevoie.

d. Acordarea de licenţe şi fracize – constă în autorizarea folosirii tehnologiei, a mărcii sau a unei metode de a derula o afacere altei firme în schimbul unei taxe.

e. Alianţele strategice

f. Fuziuni şi achiziţii

g. Lohn-ul

6. Care sunt cauzele care determina necesitatea managementului comparat

a. între diferite ţări s-au dezvoltat puternice interdependenţe pe plan economic ceea ce determină din punct de vedere informaţional o analiză a culturii, politicii, situaţiei economice şi a procedurilor şi proceselor manageriale caracteristice la nivel naţional;

b. studiul diferenţelor culturale permite managerilor să-şi dezvolte abilităţi de apreciere şi înţelegere a diferenţelor naţionale cu o largă aplicabilitate practică în negociere;

c. determină o lărgire a variabilelor de analiză a fenomenelor manageriale şi organizaţionale, ceea ce asigură o dezvoltare a cunoaşterii economice;

d. pe plan individual asigură o evaluare corectă a propriei culturi, a realităţilor naţionale;

e. analiza comparativă este inevitabilă prin natura umană, ceea ce asigură identificarea şi dezvoltarea unui standard de urmat.

7. Care sunt caracteristicile culturii

a. are un caracter dobândit, ea se dobândeşte prin învăţare şi experienţă şi caracterizează omul ca fiinţă socială;

b. are un caracter colectiv, este împărtăşită de membrii unei comunităţi, grup social;

c. are caracter simbolic, reprezintă reflectarea spirituală a raporturilor interumane şi a relaţiilor societate-natură;

d. are carcater structurat, prezintă un model specific;

e. are caracter persistent, se transmite pe fondul unor acumulări treptate de la o generaţie la alta;

f. are caracter dinamic, se schimbă în timp, se adaptează gradual şi continuu, chiar dacă individul sau forţele sociale încearcă să se opună schimbării.

Fisiere in arhiva (1):

  • Grile Management Comparat.doc