Grile Rezolvate Managementul Resurselor Umane

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

CAP. 1. PRIVIRE GENERAL ASUPRA MANAGEMENTULUI Ă RESURSELOR

UMANE

1.Responsabilitatea managementului resurselor umane revine :

a. managerilor superiori, în exclusivitate ;

b. numai departamentului de specialitate ;

c. supervizorilor şi managerilor funcţionali ;

d. supervizorilor şi departamentului de specialitate;

e. tuturor managerilor şi departamentului de specialitate.

2. Este autor consacrat în domeniul managementului resurselor umane:

a. Ph. Kotler ;

b. M. Armstrong;

c. P.A. Samuelson;

d. M.Weber;

e. F.W. Taylor

3. Care este perioada în istoria evoluţiei managementului resurselor umane, în care,

datorită dezvoltării mecanizării producţiei şi a lucrului la bandă, apare necesitatea

gestiunii mai riguroase a efectivelor de salariaţi:

a. 1940-1950;

b. perioada interbelică;

c. între 1950-1960;

d. în jurul anilor 1920;

e. intre 1900-1910.

4. Rolul strategic al managementului resurselor umane a devenit esenţial:

a. imediat după cel de al doilea război mondial;

b. între anii 1950-1960

c. între anii 1960-1970;

d. între anii 1970-1980;

e. după anii 1980.

5. Obiectivele operaţionale ale managementului resurselor umane au în vedere:

a. organizarea şi planificarea resurselor umane;

b. corelarea efectivelor de salariaţi cu planurile de afaceri;

c. activităţile de recrutare a resurselor umane;

d. activităţile de selecţie a resurselor umane;

e. activităţile vizând conducerea zilnică a grupurilor de muncă.

6. Obiectivele strategice ale managementului resurselor umane au în vedere:

a. organizarea şi planificarea resurselor umane;

b. evaluarea performanţelor resurselor umane;

c. analiza si evaluarea posturilor;

2

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

d. elaborarea formularelor de evaluare;

e. activit ile vizând conducerea zilnic a ăţ ă grupurilor de muncă.

7. Ce întrebări se formulează pentru fundamentarea deciziilor privind dezvoltarea

resurselor umane:

a. Câţi angajaţi avem în prezent şi câţi dintre aceştia vor rămâne în perioada

planificată?

b. Care sunt acele competenţe-cheie de care organizaţia are nevoie pentru a-şi

atinge obiectivele şi cum putem să dezvoltăm aceste competenţe cu costuri cât

mai reduse?

c. Când au mai participat angajaţii la programe de dezvoltare şi cine sunt

persoanele cele mai potrivite pentru a fi implicate în acest proces?

d. Care sunt acele competenţe-cheie de care organizaţia are nevoie pentru a-şi

atinge obiectivele şi cine sunt persoanele cele mai potrivite pentru a fi

implicate în acest proces?

e. Ce metode de recrutare şi selecţie vom folosi astfel încât să nu apară nevoia de

dezvoltare a resurselor umane?

8. În managementul modern, antrenarea subordonaţilor presupune:

a. luarea în considerare a psihologiei, a trăsăturilor şi aspiraţiilor lor

b. conducere autoritară

c. respectarea angajaţilor

d. stimularea lor pentru ore suplimentare

e. stimularea lor la o muncă intensă.

9. Prin anticiparea corectă şi cât mai obiectivă a nevoilor de personal:

a. se asigură motivarea angajaţilor

b. se asigură un număr corespunzător de angajaţi

c. se asigură o structură adecvată de specialişti

d. a+b

e. b+c

10. Acţiunile specifice prin care sindicatele intră în raporturi cu organele de

conducere ale unităţilor economice sunt:

a. reclamaţia şi procesul

b. negocierile, petiţia, protestul

c. mitingul, demonstraţia şi greva

d. a+b

e.b+c

CAP. 2. PLANIFICAREA STRATEGICĂ A RESURSELOR UMANE

11. Metodele obiective de prognozare a resurselor umane se bazează pe:

a. analiza datelor statistice din ultimii cinci ani din întreprindere.