Management

Imagine preview
(8/10 din 1 vot)

Aceasta fituica rezuma Management.
Mai jos poate fi vizualizat un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier docx de 11 pagini .

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, o poti descarca. Ai nevoie de doar 3 puncte.

Domeniu: Management

Extras din document

1. Nucleul conceptului de management strategic l-a constituit: a) managementul b) planificarea operationala c) planificarea strategica d) politica afacerilor. Explicati relatia dintre managementul strategic si elemental selectat.

2. Managementul strategic este consacrat ca o disciplina distincta incepand cu a) al doilea razboi mondial b) deceniul 2 al secolului XX c) deceniul 7 al secolului XX d) sfarsitul deceniului 5 al secolului XX

3. Procesul de elaborare, implementare si control a strategiei firmei in vederea realizarii misiunii organizatiei si asigurarii avantajului competitive defineste: a) managementul stiintific b) managementul modern c) managementul strategic d) planificarea strategica

4. Extinderea ariei de actiune competitionala, propagarea rapida a noilor tehnologii de prelucrare, utilizarea calculatoarelor si a tehnicilor de informare, ritmul rapid deinnoire a produselor reprezinta pentru managementul strategic: a) aspect care demonstreaza avantajele practicarii lui b) factori care impugn necesitatea practicarii lui c) actiuni care deriva din insasi continutul lui d) trasaturi definitorii ale teoriei si practicii managementului strategic.

5. Selectati din umratoarele formulari unul din avantajele practicarii managementului strategic: a) directioneaza pe termen scurt organizatia b) focalizeaza eforturile spre eliminarea adversarilor economici c) faciliteaza adaptarea permanenta a organizatiei la modificarile mediului d) permite ap[licarea unor metode si tehnici strict legate de domeniul de activitate al firmei

6. Selectati din urmatoarele formulari unul din avantajele practicarii managementului strategic: a) directioneaza pe termen lung organizatia b) concentreaza toate resursele si competentele pentru a-si elimina concurentii pe piata interna si externa c) asigura organizatiei un drum sigur, indifferent de politicile si strategiile celorlaltu agenti economici d) permite valorizarea experientei accumulate prin practicarea indelungata a unor metode si tehnici specific.

7. Slectati din urmatoarele formulari unul din avantajele practicarii managementului strategic: a) focalizeaza eforturile spre eliminarea adversariilor economici b) asigura organizatiei o identitate, diferentiind-o prin marca, pozitita pe piata si imagine de competitorii sai c) promoveaza invatarea discontinua, concenrata pe noile cerinte si competente d) directioneaza pe termen scurt organizatia

8. Selectati din urmatoarele formulary unul din avantajele practicarii managementului strategic: a) directioneaa pe termen scurt organizatia b) faciliteaza adapatarea permanenta a organizatiei la modificarile mediului c) focalizeaza eforturile spre eliminarea adversarilor economici d) permite valorizarea experientei accumulate prin practicarea indelungata a unor metode si tehnici specific

9. Selectati din urmatoarele formulari unul din avantajele practice managementului strategic: a) directioneaza pe termen mediu0scurt organizatia b) faciliteaza adaptarea permanenta a organizatiei la modificarile mediului c) asigura organizatiei un drum sigur indifferent de politicile si strategiile celorlalti agenti economici d) promoveaza invatarea discontinua, concentrate pe noile cerinte so competente.

10. Selectati din urmatoarele formulari unul din avantajele practicarii managementului strategic: a) directioneaza pe termen scurt organizatia b) focalizeaza eforturile spre eliminarea adversarilor economici c) asigura organizatiei un drum sigur indifferent de politicile si strategiile celorlalti agenti economici d) promoveaza un process continuu de invatare si perfectionare organizational, antrenand intregul personal al organizatiei.

11. Perioada 1950-1965 a fost a: a) planificarii intreprinderii b) planificarii strategiei c) strategiei in timp real d) gestiunii strategice

12. Perioada 1965-1980 a fost a : a) strategiei in timp real b) gestiunii strategice c) planificarii intreprinderii d) planificarii strategice

13. Perioada 1980-1984 a fost a: a) planificarii strategice b) planificarii intreprinderii c) strategiei in timp real d) gestiunii strategice

14. Perioada urmatoare anului 1984 a fost a : a) strategiei in timp real b) gestiunii strategice c) planificarii intreprinderii d) planificarii strategice

15. Competentele, aptitudinile si abilitatiile de care dispunde in mod special intreprinderea si care-I permit sa realizeze anumite produce sau servicii doarte bine si intr-o maniera particulara, greu de copiat de concurenti defineste: a) viziunea strategica b) competentele cheie ale intreprinderi c) vocatia intreprinderii d) DAS

16. Ansamblul de activtati relative autonome, din care rezulta bunuri si/sau servicii omogene destinate unei piete specific avand concurenti determinati si care poate fi dezvoltata prin formulare si aplicarea unei strategii particulare defineste: a) segmentarea strategica b) vocatia intreprinderii c) barierele de intrare d) domeniul de activitate strategica

17. Impartirea activitatilor intreprindereii intr-un numar de subansamble omogene pentru care se poate elabora o strategie realtiv independent defineste : a) competentele cheie ale intreprinderii b) segmentarea strategica c) vocatia intreprinderii d) domeniul de activitate strategica

18. Ansamblul de factori propii unei industrii care diminueaza numarul noilor concurenti sub nivelul la care ar putea intra tinand cont de nivelul profiturilor realizate in industria respective se refera la a) segmentarea strategica b) barierele de intrare c) barierele de iesire d) domeniul de activitate strategica

Fisiere in arhiva (1):

  • Management.docx