Management

materiale, umane, financiare si informationale ale unei organizatii, in scopul realizarii obiectivelor esentiale ale acesteia. 2.reprezinta “stiinta tehnicilor de conducere si gestiune a intreprinderii”.

3.conducere,administratie,iscusintia,dibacie.To manage-a manui , dirija, conduce, administra, supraveghea. Manager -conducator,director,administrator.

Principiile lui Taylor:1.Pt fiecare sarcina de munca sa se dezvolte o alternative “stiintifica” de realizare,care sa inlocuiasca metodele empirice.2.Angajatii trebuie selectati in mod stiintific, instruiti si perfectionati.Inainte lucratorii isi alegeau singuri sarcinile de munca si se instruiau singuri dupa cum reuseau ei mai bine.3.Dezvoltarea unui spirit de cooperare sincera intre manageri si lucratori pentru a asigura aplicarea procedurilor stiintific elaborate.4.Diviziunea muncii intre lucratori si manageri trebuie realizata in parti egale fiecare grup preluand responsabilitatea sarcinilor.Managerii trebuie sa preia toate sarcinile pe care le pot executa mai bine decat lucratorii.

Functiile conducerii lui H.Fayol:1.Previziunea realizeaza o analiza diagnostic a firmei in functie de imprejurarile interne si externe,pe baza careia se anticipeaza evolutia firmei, stabilindu-se variantele obiectivelor de realizat.Se stabilesc variantele programelor de frunct ale firmei pt o anumita perioada de timp obt-se in final prognoze planificari si programe operative.2.Organizarea-proces de grupare a mijloacelor si metoelor de exploatare a resurselor din firma pt atingerea unui obiectiv intr-o modalitate efectiva si eficienta.3.Comanda precizeaza si det cursul optim de actiune al firmei concretizat in obiective,necesar de resurse,programe si cai de realizare pt o perioada de timp.4.Conducerea reprez capacitatea de influentare si supraveghere a activit si comport angajatilor spre atingirea obiectiv firmei in maniera prevazuta.5.Controlul reprez procesul prin intermed caruia se evalueaza consecintele activit din firma vis-à-vis de ceea ce trebuia realizat.

Cele 14 principii ale lui H.Fayol. 1.Diviziunea muncii-individualizarea sarcinilor implica cresterea eficientei resp obtinerea performantelor superioare.2.Echilibru autoritate-responsabilitate-fiecarui angajat treb sa I se delege autoritatea necesari indeplin responsab.autoritatea se contrabalanseaza cu responsab.3.Disciplina-angajat trebuie sa resp intelegerile stab intre ei si managerii organizatiei.abaterile disciple treb sanctionate correct.4.Unitatea de comanda-fiecare angajat trebuie sa primeasca comenzi de la sis a raspunda unui singur superior.5.Unitatea de conceptie-Toate activitatile organizationale urmarind acelasi obiectiv vor fi grupate si directionate de catre un manager conform unui plan elaborate.6.Prioritatea interesului de grup fata de cel individual-interesele individuale se vor subordona celor specifice organizatiei.7.Recompensarea materiala a angajatilor-angajatii trebuie platiti in concordanta cu serviciile prestate.8.Centralizarea-deoarece autoritatea trebuie delegata proportional respon aceasta va tinde sa se concentreze la nivelul superior al organiz.9Lant ierarhic-directia de exercitare a autoritatii,pornind de la nivelul sup al conducerii pana la ultimul nivel al angajatilor.De-a lungul acestul lat se propaga comunicarea prin intermediul verigilor de conducere.10.Ordinea-fiecare angajat isi va avea postul potrivit si fiecare obiect va fi la locul si momentul potrivit.11.Echitate-managerii treb sa fie corecti,cinstiti si binevoitori cu angajatii.12.Stabilitatea personalului-fidelitatea angajat trebuie cultivate, avand in vedere ca fluctuatia ridicata a angajatilor implica scaderea eficientei.13.Initiativa-angajatii trebuie incurajati sa se evidentieze prin solutii si rationamente proprii in limita autorit care li s-a delegate si a prevederilor posturilor pe care le ocupa.14.Spirit de corp-cultivarea spiritului de echipa conduce la eficienta si armonie.