Management Capitolul I si II

Imagine preview
(8/10 din 2 voturi)

Aceasta fituica rezuma Management Capitolul I si II.
Mai jos poate fi vizualizat un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier doc de 1 pagini .

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, o poti descarca. Ai nevoie de doar 3 puncte.

Domeniu: Management

Extras din document

Managementul reprezinta un process constient de conducere si coordonare a actiunilor si activitatilor individuale si de grup, precum si de mobi;izare si alocare a resurselor organizatiei in vederea indeplinirii obiectivelor acesteia in concordanta cu misiunea, finalitatile si resposabilitatile sale economice si socoal.Caracteristicile principale ale managementului:este un proces de conducere a unui sau unor grupuri organizat(e) de persoane, dar termenul “a conduce” nu trebuie confundat cu a avea personae in subordine;-priveste si se concentreaza asupra indeplinirii obiectivelor organizatiei, prin concentrarea eforturilor intregului colectiv.Rolul managerilor:-atingerea obiectivelor organizatiei lucrand cu si prin intermediul oamenilor precum si prin utilizarea altor resurse ale organizatiei (bani, materii prime, utilaje si echipamente, resurse informationale) care prin procesul de productie se transforma in produse finite (bunuri si servicii);- managementul nu riveste doar intreprinderile ci este un proces care se deruleaza in toate tipurile de organizatii.Prin conceptul de organizatie intelegem un ansamblu constituit din 2 sau mai multe persoane care desfasoara activitati in comun in vederea realizarii unui sau unor obiectiv.Prin management ca stiinta se intelege studierea procesului de management si a relatiilor de management care iau nastere in cadrul sau, in vederea descoperirii, sistematizarii si generalizarii unor concepte, principii, legi si reguli care le guverneaza, precum si a conceperii de noi sisteme, metode, tehnici si modalitati de conducere de natura sa contribuie la cresterea eficientei activitatilor desfasurate in scopul realizarii oiectivelor.Principalele caracteristici ale stiintei managementului:-situeaza in centrul investigatiilor sale omul, in toata complexitatea sa, ca subiect si obiect al managementului-este o disciplina economica de sinteza deoarece pe de o parte menirea sa este cresterea eficientei economice si pe de alta parteaceasta stiinta preia o serie de categorii economice si metode de la alte discipline din domeniul economic-are un caracter multidisciplinar, care este conferit de integrarea in cadrul sau a unor concepte, categorii, metode si tehnici apartinand altor discipline.

Managementul stiintific consta in aplicarea in practica economico-sociala a legitatilor, conceptelor si tehnicilor puse la dispozitie de stiinta managementului.Principalele caracteristici al managementului stiintific:-caracterul aplicativ si concret (operationalizarea in practica, de fapt, munca de zi cu zi a managerilor)-caracterul creativ – adaptarea instrumentului stiintific de management la situatiile specifice cu care se confrunta-diversitatea si eterogenitatea sa – managementul stiintific este deosebit de divers in sensul ca el variaza de la o firma la alta si in cadrul acestora de la o subdiviziune organizatorica la alta ca urmare a conditiilor tehnice, economice, stiintifice, comerciale etc.-pronuntatul caracter “uman” – se manifesta prin deciziile si actiunile oamenilor-amprenta pe care o pun sau o pot pune cadrele de executie asupra continutului si moduluio de realizare a managementului stiintific.

Factorii care amlifica interconditionarea dintre stiinta managementului si managementul stiintific:stiinta a devenit un adevarat factor de productie cresterea nivelului de pregatire al participantilor la viata firmei-proliferarea managementului de tip participativ

În cadrul oricarei organizatii, procesele de munca se împart în doua categorii, si anume a) Procese de management;b) Procese de executie

a) Procesele de management detin o pondere mai redusa în cadrul ansamblului proceselor de munca. Sunt proprii conducatorilor organizatiei b) Procesele de executie din cadrul organizatiei se caracterizeaza prin faptul ca angajeaza (executa) actiuni directe pentru realizarea unui ansamblu de produse si servicii, corespunzatoare naturii proceselor de munca implicate si obiectivelor planificate. Procesele de management sunt caracterizate prin aceea ca o mica parte din forta de munca din cadrul organizatiei actioneaza asupra celeilalte parti (asupra majoritatii salariatilor) pentru realizarea obiectivelor stabilite, în conditii de eficienta cât mai ridicata. Procesele de management reprezinta ansamblul fazelor, proceselor, actiunilor prin care se determina obiectivele organizatiei, resursele si procesele de munca necesare realizarii obiectivelor, executantii proceselor de munca. Prin procesele de management se integreaza si coreleaza munca personalului folosind un complex de metode si tehnici în vederea îndeplinirii cât mai eficiente a obiectivelor fixate.

Fisiere in arhiva (1):

  • Management Capitolul I si II.doc