Management Comparat

Imagine preview
(8/10 din 1 vot)

Aceasta fituica rezuma Management Comparat.
Mai jos poate fi vizualizat un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier doc de 11 pagini .

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, o poti descarca.

Fratele cel mare te iubeste, acest download este gratuit. Yupyy!

Domeniu: Management

Extras din document

Management comparat – întrebări recapitulative

1. Prezentați definiţia managementului comparat în viziunea lui E. Miller.

Mn comparat se ocupa cu studiul fenomenelor de mn pe o baza multinationala, axandu-se asupra detectarii, identificarii, clasificarii, masurii si interpretarii simularitatilor si deosebirilor privitoare la procesele, conceptele si metodele de mn.

2. Care sunt scopurile managementului comparat în viziunea lui Richard Farmer?

- Explorarea relatiilor relevante intr-un mediu si mn pentru a pune in evidenta acei factori de mediu care sunt importanti intr-o situatie data;

- Analiza comportamentelor diferite ale personalului in procesele de mn din diverse tari;

- Stabilirea modului de conducere eficient intr-o tara

- Descoperirea cailor si modalitatilor prin care mn poate contribui la cresterea perf econom.

3. John Child identifică 6 probleme referitoare la conceptul de cultură. Numiţi cel puţin 3 dintre acestea.

- Cultura nu este riguros definita

- Frontierele unei culturi nu se suprapun in mod necesar cu granitele nationale, dar in mod frecvent se considera ca aceasta este situatia;

- Problemele conceptuale si operationale continua sa nu rezolve masurarea(evaluarea)culturii.

4. Care sunt categoriile de variabile ale modelului propus de R. Tung? Exemplificaţi.

- Extraorganizationale – ex cultural-educationale, juridice, politice

- Intraorganizationale - tehnologii, obiective, structuri

- Personale - atitudini, motivatii, aptitudini

- De rezultate - cifra de afaceri, procent din piata, castigul pe actiune.

5. Prezentați premisele metodologice ale modelului Neghandi-Prasad.

- Mn are un rol activ in viata economico-sociala, influenta filozofiei mn, ca variabila independenta, fiind analoaga influentei fact de mediu;

- In ansamblul mediului, firma sau intreprinderea joaca un rol central, economic si social, necesitandu-se luarea in considerare a multiplelor interactiuni cu mediul ambiant;

- Mediul, datorita complexit sale, trebuie tratat NU global, ci diferentiat, in cadrul sau deosebindu-se trei cat de mediu:

1. mediu organizational

2. mediul instrumental

3. societal

Fisiere in arhiva (1):

  • Management Comparat.doc