Management General

1. Cum se explica trecerea de la conducerea economica la management?

Exista o mare varietate de tipuri de conducere: de stat, ideologica, economica. Pentru conducerea economica, in literature de specialitate, s-a incetatenit termanul de management. Insa, managementul nu este pur si simplu conducere economica, aceasta are loc numai atunci cand subiectul conducerii are libertate deplina, functioneaza in conditiile pietei si se orienteaza la nevoile acesteia indiferent de faptul daca urmareste sau nu obtinerea mijlocita aprofitului.

Asadar activitatea de conducere s-a transformat in procesul dezvoltarii sale, in ceea ce, astazi, se nimeste management. Initial, detinatorul mijloacelor de productie isi desfasoara activitatea exercitand toate functiile in mod independent; el era cel care lua decizii, stabilea cu ce trebuie sa se aprovizioneze pt productie, ce trebuie sa produca si tot el era cel care realiza vanzarea produselor; cu alte cuvinte, purta intreaga raspundere antreprenoriala. Astfel a aparut managementul contemporan – grup de oameni care realizeaza, in cadrul organizatiei, cele doua functii majore: antreprenoriale si de conducere.

2. Explicati de ce managementul este in acelasi timp stiinta si arta.

”Managementul este cea mai noua dintre stiinte, cea mai veche dintre arte.

Ca stiinta managementul “este un ansamblu de cunostinte sistematice acumulate si recunoscute care permit intelegerea adevarurilor generale ce se refera la conducere.”

Ca arta, mamagementul, consta in aptitudinea creatoare, capacitatea de a folosi cat mai bine principiile, tehnicile si modelele formulate de management ca stiinta.

3. Care sunt potrivit lui Mintzberg rolurile pe care le joaca un manager?

• Roluri interpersonale:

- manager general

- lider

- veriga de legatura

• Roluri informationale:

- receptor de informatii

- difuzor de informatii

- reprezentant

• Roluri decizionale:

- intreprinzator

- persoana care elimina abaterile

- distribuitor de resurse

- negociator.

4. Nivelurile de conducere ale managerilor.

Managerii de nivel inferior, numiti si conducatori de prima linie sau operationali sunt mamagerii care conduc nemijlocit muncitorii sau alte categorii de personal nemanagerial.

Managerii de nivel mediu, coordoneaza si controleaza pe managerii de nivel inferior.

Managerii de nivel superior raspund de luarea celor mai importante decizii atat pentru ansamblul firmei cat si pentru subdiviziunile sale organizatorice.

5. De ce aptitudini are nevoie un manager?

Aptitudini conceptuale reprezinte caoacitatile cognitive ale unui individ de a percepe organizatia ca un tot unitar, dar, in acelasi timp, de a o analiza pe verigile structurale componente.

Aptitudini umane reprezinta capacitatea managerului de a lucra cu oamenii, precum si capacitatea de a interactiona eficient in calitete de membru al echipei.

Aptitudini tehnice reprezinta cunostintele si deprinderile speciale necesare indeplinirii sarcinilor de munca. In aceasta categorie intra aptitudinile de a folosi tehnologiile, metodele, masinile si utilajele necesare exercitarii anumitor functii concrete.