Managementul IMM-urilor

Imagine preview
(9/10 din 1 vot)

Aceasta fituica rezuma Managementul IMM-urilor.
Mai jos poate fi vizualizat un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier doc de 14 pagini .

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, o poti descarca.

Fratele cel mare te iubeste, acest download este gratuit. Yupyy!

Domeniu: Management

Extras din document

1. Enumerați 5 termeni cheie;

2. Întreprinzător versus manager (5 comparații);

3. Enumerați caracteristicile Î;

4. Enumerați motivațiile Î;

5. Tipologiile Î;

6. Tipurile de Î având drept criteriu experiența;

7. Rolurile Î (eventual figura);

8. Obstacolele tinerilor întreprinzători;

9. Cele 5 tipuri de culture;

10. 3 motive pentru care este recomandat lucrul în echipă;

11. Luarea deciziilor în echipă - puncte tari;

12. Luarea deciziilor în echipă - puncte slabe;

13. Abilități de comunicare - clasificare după scop;

14. Abilități de comunicare - clasificare după sens;

15. Enumerați structurile organizaționale;

16. Cum se recunoaște OE?

17. Dimensiunile (simultane) ale OE

18. Criteriile de evaluare ale OE;

19. Tipurile de OE;

20. Etapele abordării OE;

21. Ce reprezintă PA?;

22. Scopurile elaborării PA;

23. Cerințele PA;

24. Structura PA;

25. Definișie stakeholderi;

26. Stakeholderii pentru IMM;

27. Elementele de care depinde contrucția unei rețele;

28. Caracteristicile rețelelor;

29. Gradele de libertate pentru rețele;

30. Importanța rețelelor;

31. Definiție SA;

32. Caracteristici SA pentur IMM;

33. Tipuri de strategii pentru IMM (5);

34. Principalele caracteristici pentru managementul resurselor umane în IMM;

35. Forme juridice de activitate antreprenorială;

36. Surse de finanțare IMM;

37. Avantajele pornirii unei noi afaceri;

38. Dezavantajele pornirii unei noi afaceri;

I.

Introducere

Câteva idei:

În zilele noastre nu trebuie să cunoști, să execelezi prin informațiile acumulate, trebuie doar să cunoști sursele informațiilor căutate.

Pentru întreprinzătorul contemporan - de cele mai multe ori de vârstă fragedă sau matură apartenența totală și fără rezerce la universul tehnologic de ultimă oră este o condiție a succesului.

Termeni cheie:

- Întreprinzător (Î)

- Caracteristicile Î;

- Motivațiile Î

- Rolurile Î

- Dimensiunile Î

- Tipologia Î

- Tineri Î

- Cultura antreprenorială

- Echipa

- Oportunitatea economică

- Planuri de afaceri

- Specificitatea managementului IMM

- Managementul IMM în Ro.

Întreprinzător versus manager

1. Î trăiește în viitor / M trăiește în trecut;

2. Î vrea să dețină controlul / M vrea ordine;

3. Î înflorește în mijlocul schimbării / M se agață obsesiv de starea prezentă;

4. Î vede o șansă în fiecare eveniment / M vede doar problemele care pot apărea;

5. Fără Î nu ar exista progress / fără M nu ar exista afaceri, societate structurată pe legi sociale și economice.

Caracteristicile Î. (trăsăturile de bază)

1. Nevoia de a reuși (financiar, social, phihologic);

2. Asumarea riscului;

3. Capacitatea de inovare;

4. Nevoia de autonomie;

5. Nevoia de control;

6. Abilitatea de a rezolva situații dificile (uneori adverse).

Motivațiile Î

1. independență:

- financiară;

- instituțională.

2. deținerea puterii (de control);

3. dorința / necesitatea prestigiului;

4. siguranță familială (nu întotdeauna în societăți în tranziție în care legile nu sunt stabile!)

5. serviciile aduse societății (tot pentru societăți stabile care au setul de valori morale, sociale, culturale și economice bine stability și, mai ales, stabil!)

Tipologiile Î

1. Creatorii - pornesc de la un vis, o idee, nu vor neapărat (sau deloc!) bani.

2. Moștenitorii - au moștenit o afacere, vor să o crească, să o dezvolte, fără contribuție personală.

3. Administratorii - au strict obiective financiare, nu crează.

Observație: Doar 1 sunt adevărați întreprinzători, ceilalți sunt administratori, mai apropiați de definiția de manager.

Tipuri de Î având drept criteriu experiența:

1. Novicele (debutantul);

2. Î de portofoliu - cumpără doar ca investiție;

3. Î în serie - vinde și cumpără continuu;

4. Î unic - cel care are o idee și o dezvoltî într-o afacere, fără să fie debutant.

Observație:

Mai mulți autori care au lucrări în domeniul managementului au găsit clasificări diferite funcție de alte criterii. Există așadar mai multe unghiuri din care poate fi privită problema.

Rolurile Î. (fig. 2.1, Grigore, 2012, p.46)

- Inventator

- Investitor;

- Proprietar;

- Manager;

- Executant.

Pluridimensionalitatea întreprinzătorului:

((fig. 2.2, Grigore, 2012, p.46) - prezentată și la curs.

Tinerii întreprinzători

De ce?

- se descurcă bine cu tehnologia. Ei sunt nativii digitali sau părinții nativilor digitali;

- sunt motivați de provocarea de a-și controla propriul destin;

- disponibilitatea de a-și pune ideile în practică, de a explora locuri noi (nișe), nu sunt întotdeauna mânați (exclusiv) de câștiguri financiare. Nu se aplică această aserțiune la societățile mai sărace, ca România.

Obstacole:

1. lipsa de capital;

2. aptitudini insuficiente;

3. contacte limitate;

4. acces limitat la finanțare.

II.

Influența culturii asupra antreprenorului

Tipurile de culturi:

1. Cultura națională

- între granițele administrative și / sau sociale;

2. Cultura comunității (locală)

- a micii comunități - sat, oraș, cartier, județ, regiune;

Fisiere in arhiva (1):

  • Managementul IMM-urilor.doc

Bibliografie

Dumitrescu, Delia (2013). Nativi digitali / Pregătiți-vă!. București: ed. Tritonic / Smart Books.
Grigore, Ana-Maria (2012). Antreprenoriat și management pentru afaceri mici și mijlocii. București: ed. C.H. Beck.
Nicolae, Mariana (ed) (2013). Arta și știința leadershipului. Un ghid teoretic și practice. București: ed. Tritonic / Smart Books.
Nicolae, Mariana (2013). Managementul inovației organizaționale. Drumul spre excelență. București: ed. Tritonic / Smart Books.
Pînzaru, Florina (2013). Felicitări, ai fost promovat manager! București: ed. Tritonic / Smart Books.