Cuprins
- 1. Proiect= orice active cu urm. statut: prezinta caracteristici unice; importanta de nivel variabil in compania unde se desfasoara; are un punct de start si unul de final care sunt f. bine precizate; exista un manager de proiect. Conform PMBooK o activit de tip proiect are urm caracteristici: 1) creeaza o schimbare in org in care se executa, schimbare ce se manifesta prin: extinderea facilitatilor de productie; modificarea facilitatilor existente; crearea de noi filiale in alte localitati. 2) implementarea de planuri strategice care sunt necesare pt obtinerea acordurilor si deciziilor a.i ech. de proiect sa vada avatajele dezv proiectului. De asemenea pot exista studii de fezabilitate referitoare la schimbarile mentionate mai sus cat si cercetari pt realizarea de produse si noi tehnologii in cadrul org. 3) pr se deruleaza pe baza de acorduri (contracte) intre executant si beneficiar. Dat fiind faptul ca exista un timp limita de realiz a pr contractele trebuie sa contina clauze de realizare/nerealiz intre executant si beneficiar si chiar cu furnizorii de echipamente, facilitate. 4) pr rez probleme specifice unice – pr fiind o active cu carac temporar si unic. De exp se pot creea produse/servicii diferit fata de modul uzual. Domenii pt proiecte: firme de: constructii, contabilitate, inginerie, proiectare, remedierea a mediului. Proiectul: are un obiectiv specific caracteristic numai lui; are anumite prioritati (timp de realiz, calitatea lucrarilor); unicitatea e data de restrictii (timp, cost, resurse). Conform PMBooK 7 carac primare ale pr: 1) obiectivul pr – se defineste prin PdP si reprez tinta activ* din cadrul pr. Pr rezolva anumite cerinte ale beneficiarului in fc de necesitatile acestuia. Modalitatea de rez are carac unic => necesitatea implementarii unui management specific pt derularea/coordonarea activ* ce urmaresc un anumit scop. 2) planul de desf – se stabileste per de timp in care trebuie realiz pr impusa de beneficiar a.i e necesar un plan riguros de desf al pr. 3) complexitataea pr – de reula apar o serie de factori ce conditioneaza costurile pr: gradul de use al tehnologiilor existente, gasirea de alternative fapt ce poate creea subobiective ale pr. 4) dimensiunea si natura temei – dau sarcinile ce revin implicand etape in stabilirea lor: scopul pr; caile de atingerea scopului; planul de actiuni elaborate pe baza planului de desf. Actiunile pp o dezv pas cu pas: stabilirea unei strategii a pr; sarcinile is obligatiile pt personalul, serviciile si companiile implicate. 5) resursele pr – pot fi: personal, resurse de conducere, echipamente, facilitate. Resursele proprii sunt limitate. 6) structura organizatorica. Manag d pr asigura manag organizatoric a.i sa fie atinse obiectivele. Echipa de pr se implementeaza in structura functionala (personalul poate lucra part-time sau full-time). 7) sistemul de informare si control – manag trebuie sa fie mereu informat despre stadiul derularii proiectului.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Managementul Proiectelor
- 1,2,3 bine.doc
- 10,11,12,13bine.doc
- 14,15,16,17,18bine.doc
- 4,5,6bine.doc
- 7,8,9Bine.doc
Alții au mai descărcat și
3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...
1.Actiunile unei intreprinderi, detinatoare a unor competente sau resurse cheie, de extindere a utilizarii lor in alte domenii decat cele deja...
Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...
Grupa A 2. (şase subiecte) Identificaţi şi descrieţi elementele de specificitate ale culturii organizaţionale asupra strategiilor de dezvoltare...
MULTIPLE CHOICE 1. Care dintre urmatoarele nu este etapa in procesul proiectarii unui produs ? a. generarea ideii b. stabilirea salariilor...
1. Definiti conceptele si notiunile fundamentale ale unui proiect Demersul în care resursele umane, materiale şi financiare sunt organizate...
WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...
Te-ar putea interesa și
1. Introducere Dezvoltarea economică deosebită a tuturor ţărilor europene - în a doua jumătate a secolului al XX-lea - precum şi inevitabila...
ARGUMENT Lucrarea de faţă doreşte să prezinte elementele comunicării în managementul proiectelor, tipurile acesteia, necesităţile care au dus la...
INTRODUCERE Managementul proiectelor, ca idee, datează de foarte mult timp Dacă ar fi să ne gândim la toate lucrurile care s-au realizat în...
ÎNTRODUCERE Actualitatea temei. Afirmaţia că viitorul aparţine organizaţiilor orientate pe proiecte nu constituie o exagerare. Flexibilitatea şi...
Capitolul 1 ASPECTE PRIVIND CONCEPTUL DE MANAGEMENT 1.1. Etimologia conceptului de management Folosit iniţial în ţările anglo-saxone, conceptul...
1. Utilizarea metodei de diagnosticare şi perfecţionare a managementului proiectelor MProPerf Pe baza experienţei dobândite prin realizarea...
I. Ciclul de viata al proiectului 1. Programarea • Se stabilesc liniile directoare si principiile de cooperare a UE cu o anumita tara. • Se...
Introducere Cadrul de lucru este un teren de 100 x 80 m patrati pe care proprietarul vrea o piscina de10x10 m pe proprietatea sa. Scopul consta...