Managementul Serviciilor Publice

Notiță
8.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 16 fișiere: doc
Pagini : 16 în total
Cuvinte : 10963
Mărime: 102.64KB (arhivat)
Publicat de: Nicodim Pascu
Puncte necesare: 4
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Androniceanu Ioana
Copiute printabile sau electronice (in telefon). Fac Management Administratie Publica, an III sem . I Cuprind toate subiectele pentru Androniceanu.

Extras din notiță

1.Concepte care arata cum se un sistem de

management. Enumerare, comentati conceptele de resurse si efecte.

Obiectivul este scopul economic, social, politic stabilit prin lege, regulamente, acte normative ce treb. Realizate de catre aut.publ si cetateni. Instit. Publ. au oblig de a-si organiza resursele materiale de asa maniera incat sa asigure atingerea obiectivelor propuse. Resursele – raspund la intrebarea cu ce sau cum se atinge obiectiv.

Definite ca fiind potential material financiar, informational, stiintific, uman din care dispune instit la un mom dat.Expr. potentialul de dezv si functionare al instit.Utilitatea rationala a resurselor reprezinta o conditie fundamentala a bunastarii colectivitatii. Un rol imp in utiliz rationala a resurs il are identificarea si clasificarea lor : dupa durata de consum : r. de moment si r de durata care au particularitatea ca se consuma treptat, pe o perioada mai mare de 1 an ; dupa sursa de provenienta : r proprii, r imprumutate, r atrase ; dupa natura lor eco : r avansate, r ocupate si r consumate. R. avansate sunt constituite de sursele alocate in prezent de institutie, societate in vederea obt. unor efecte viitoare (investitii, specializari). R. ocupate se afla deja in sistem pe o per. de timp nedeterminata (cladiri, terenuri, active fixe, forta de munca). R. consumate sunt constituite din chelt. Efective ocazionate de activit. Institutiei si se identifica aproape in totalitate cu costurile de functionare ale instit.Procesul raspunde la intrebarea « cum » si arata modalitatea de transf a resurselor in vederea atingerii obiectiv stabilit. Optimizarea decurge din imperativul « cat de bine ». Regulile tehnice ale optimizarii sunt cuprinse in cercetarile operationale care constituie azi o ramura a matematicii de sine statatoare.

2.Concepte care arata cum se conduce un sistem de manag. Enumerare si comentati conceptele. Informatia se poate asigura cu ajut. unei metode clasice (statistica, sondaj,ancheta) sau cu ajut. unor instrumente moderne cum sunt calc.(baze de date). Datele stranse si organizate sunt constituite intr-un model care repr. O macheta a realitatii pe care se lucreaza. Un model bun concorda cu realitatea, proprietate ce este cunoscuta sub numele de izomorfism. In procesul de analiza modelul este expus unei puternice influ. eco, sociale, politice pt a vedea ce se poate intampla in anumite situatii, identificandu-se in acest fel mai multe variante. Verificarea (legatura cu viata, practica) este operatia prin care se constata daca modelul este corect, daca el corespunde scopului propus. Decizia consta in alegerea uneia din variantele descrise. Prin matematizarea teoriei deciziei s-a realizat un pas imens in modernizarea stiintelor eco si sociale. Controlul priveste urmarirea indeplinirii obiectivelor decizionale, implementarea acestora potrivit succesiunii fazelor din planul stabilit.

Preview document

Managementul Serviciilor Publice - Pagina 1
Managementul Serviciilor Publice - Pagina 2
Managementul Serviciilor Publice - Pagina 3
Managementul Serviciilor Publice - Pagina 4
Managementul Serviciilor Publice - Pagina 5
Managementul Serviciilor Publice - Pagina 6
Managementul Serviciilor Publice - Pagina 7
Managementul Serviciilor Publice - Pagina 8
Managementul Serviciilor Publice - Pagina 9
Managementul Serviciilor Publice - Pagina 10
Managementul Serviciilor Publice - Pagina 11
Managementul Serviciilor Publice - Pagina 12
Managementul Serviciilor Publice - Pagina 13
Managementul Serviciilor Publice - Pagina 14
Managementul Serviciilor Publice - Pagina 15
Managementul Serviciilor Publice - Pagina 16

Conținut arhivă zip

  • Sub 1 si 2.doc
  • Sub 11.doc
  • Sub 13 si 14.doc
  • Sub 15.doc
  • Sub 16.doc
  • Sub 17.doc
  • Sub 18.doc
  • Sub 19 si 20.doc
  • Sub 21 si 30.doc
  • Sub 23 si 25.doc
  • Sub 26 si 27.doc
  • Sub 29 si 28.doc
  • Sub 3 si 4.doc
  • Sub 5.doc
  • Sub 9 si 7.doc
  • Sub. 22 si 24.doc

Te-ar putea interesa și

Managementul Serviciilor Publice

MANAGEMENTUL SERVICIILOR PUBLICE 1. Subiectii în raporturile din administratia publica Raporturile din administratia publica sunt reglementate de...

Managementul Serviciilor Publice Centrale

1. Caracteristici generale ale managementului public Managementul public reprezintă ansamblul proceselor şi relaţiilor de management bine...

Managementul Serviciilor Publice

Managementul serviciilor publice Capitolul 1.Generalitati privind managementul serviciilor publice Sectorul serviciilor se află într-o continuă...

Servicii Publice Locale

Cap. I Evolutia si dezvoltarea conceptului de management public Aparitia si dezvoltarea notiunii de management public corespunde unei evolutii...

Metode și Tehnici Utilizate în Managementul Serviciilor Publice

Capitolul 1. Organizare şi funcţionalitate la primăria Iaşi 1.1. Scurt istoric Documentul care atestă înfiinţarea Primăriei municipiului Iaşi...

Managementul serviciilor publice - Consiliul Județean Constanța

Cap. I Consiliul Judetean Constanta Consiliul judetean este autoritatea administratiei publice locale, constituita la nivel judetean, pentru...

Managementul Serviciilor Publice

Introducere Societatea este alcatuita dintr-un sistem normativ de ordine, de drepturi si obligatii apartinand membrilor. Pentru a putea supravetui...

Managementul Serviciilor Publice Centrale

1. Definirea, caracteristicile, principiile și funcțiile managementului public 1.1. Definirea managementului public Managementul public...

Ai nevoie de altceva?